互聯(lián)網(wǎng)讓“醫(yī)療+公益”熱起來

在大背景下，公益開始從傳統(tǒng)公益模式向新型公益模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)為公益的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)全新的空間，讓公益資金籌集變得簡單便捷，讓公益組織的執(zhí)行變得公開透明。傳統(tǒng)的線下公益逐漸變得小眾、封閉、低效，如今的公益借助互聯(lián)網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)了大眾化、開放化和高效化。

“站在風(fēng)口，豬也能飛?！痹诮铡懊赓M(fèi)午餐三周年”發(fā)布活動(dòng)中，互聯(lián)網(wǎng)人士雷軍的這句話被公益人士鄧飛引用，恰到好處地說明了網(wǎng)絡(luò)與公益的關(guān)系。

創(chuàng)新、跨界和融合成為公益組織的一個(gè)選擇，大家已經(jīng)意識(shí)到通過跨界可以建立一個(gè)更為合理的生態(tài)公益系統(tǒng)。通過合作，把自己和更多的機(jī)構(gòu)部門納入一起，提供一個(gè)讓全社會(huì)共同取暖的環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)熱衷公益

中國社科院社會(huì)政策研究中心5月27日發(fā)布的一份報(bào)告揭示，“互聯(lián)網(wǎng)+公益”在中國進(jìn)入快速發(fā)展期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的指尖公益使傳統(tǒng)公益行為發(fā)生了顯著變化，一大批網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的慈善項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。

5月24日，醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳在上海宣布，推出總額為1000萬元的“醫(yī)生站關(guān)愛醫(yī)生援助基金”，為在傷醫(yī)事件中受傷害或過勞死的醫(yī)生及其家庭提供援助和支持。未來10年，加入到援助計(jì)劃里的醫(yī)生成員，如在執(zhí)業(yè)過程中因極端傷醫(yī)事件不幸殉職，醫(yī)生站將從基金中拿出10萬元捐贈(zèng)給受害者醫(yī)生家屬。

近年來隨著民眾醫(yī)療服務(wù)需求的增強(qiáng)，醫(yī)患間的摩擦愈發(fā)頻繁，醫(yī)生被暴力傷害的事件愈演愈烈。

2015年6月26日，專注于診后康復(fù)領(lǐng)域的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)“一呼醫(yī)生”宣布，該公司將斥資1000萬元人民幣，“成立國內(nèi)首家由移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)辦的公益基金”，該基金將重點(diǎn)針對(duì)因?yàn)閭t(yī)事件而受到肉體、精神傷害的醫(yī)護(hù)人員提供專項(xiàng)援助和支持。

2015年9月，國內(nèi)專注醫(yī)生群體的移動(dòng)醫(yī)療公司“杏樹林”，推出了全國首款專為醫(yī)生執(zhí)業(yè)意外傷害提供保障的“行醫(yī)愛心險(xiǎn)”，并面向全國醫(yī)生免費(fèi)贈(zèng)送。

首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公益基金

民政部3月公布的數(shù)據(jù)顯示，目前全國有超過60萬家社會(huì)組織，基金會(huì)數(shù)量超過4600家，每年社會(huì)捐贈(zèng)額在1000億元左右，全民公益時(shí)代來臨。隨著公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)精英的投入和行動(dòng)，一系列醫(yī)療公益基金不斷涌現(xiàn)。

國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)“就醫(yī)160”，近期將成立就醫(yī)160健康基金。與現(xiàn)行的醫(yī)療基金不同，就醫(yī)160健康基金具有專注醫(yī)療健康領(lǐng)域、廣泛覆蓋醫(yī)療健康用戶群體等特點(diǎn)，首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+公益”模式，是中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公益基金平臺(tái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+公益”具有高效便捷、互動(dòng)性強(qiáng)、透明度高等特點(diǎn)，效果更加顯著，加平臺(tái)力量，打造一個(gè)企業(yè)認(rèn)可、公眾喜愛的公益平臺(tái)水到渠成，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)、百姓搭建公益橋梁，讓更多人參與公益，分享公益是現(xiàn)在很多平臺(tái)的愿望。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)力量，吸引更多企業(yè)參與其中，推進(jìn)我國公益事業(yè)透明化的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

以就醫(yī)160健康基金為例，它主要通過公司自有資金投入、專項(xiàng)合作方（醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)、醫(yī)藥器械、保險(xiǎn)公司等）注資、公開募集資金、愛心公益商城收益、基金收益等方式募資。就醫(yī)160平臺(tái)將負(fù)責(zé)就醫(yī)160公益基金救助項(xiàng)目的策劃、運(yùn)營和項(xiàng)目推廣。

就醫(yī)160健康基金目前已經(jīng)規(guī)劃了專病定向公益援助、公益聯(lián)合救治平臺(tái)、社區(qū)公益健康館、愛心公益微商城4個(gè)子項(xiàng)目，合作方包含醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、器械廠商等。

政府工作報(bào)告中提出了的互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，讓以就醫(yī)160為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了做公益的新方法。讓公益借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)褪去神秘，進(jìn)入大眾生活，更好地持續(xù)發(fā)展。

政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療在行動(dòng)

國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提到，大力推行互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵。簡除煩苛，禁察非法，使人民群眾有更平等的機(jī)會(huì)和更大的創(chuàng)造空間。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入“新常態(tài)”的關(guān)鍵時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)+正成為促進(jìn)各行各業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)的有力引擎。作為社會(huì)管理者的政府更應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)+思維引入到工作中，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破信息孤島，推動(dòng)信息互聯(lián)互通、開放共享，提升公共服務(wù)整體效能，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵。

推動(dòng)公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，政府機(jī)構(gòu)在行動(dòng)，以主動(dòng)的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

放眼全國，深圳市走在了前頭。5月31日，由深圳市人社局與某移動(dòng)支付平臺(tái)共同合作的醫(yī)保移動(dòng)支付項(xiàng)目，正式在深圳6家公立醫(yī)院率先試點(diǎn)運(yùn)行。參保人員通過該APP綁定金融社?？ê?，即可通過手機(jī)完成醫(yī)保的門診掛號(hào)和繳費(fèi)，避免長時(shí)間排隊(duì)。后續(xù)還可擴(kuò)展應(yīng)用到實(shí)體藥店、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等場景。

有去過醫(yī)院的人都知道，從排隊(duì)掛號(hào)到醫(yī)生診療，再到繳費(fèi)做檢查或繳費(fèi)取藥，中間的排隊(duì)最為費(fèi)時(shí)。有些醫(yī)院雖然通過自有的繳費(fèi)卡，可在醫(yī)院設(shè)置的自助終端機(jī)上實(shí)現(xiàn)自助繳費(fèi)，但問題在于，一旦人數(shù)過多，一樣要排隊(duì)，很浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)于患者而言，這無疑是個(gè)極為痛苦、漫長卻又無法跨越的步驟。

在4G網(wǎng)絡(luò)幾乎全面覆蓋、人手一部智能手機(jī)的情況下，無論醫(yī)院提供多少臺(tái)自助設(shè)備，顯然都不如通過自己的手機(jī)操作實(shí)現(xiàn)自助掛號(hào)、繳費(fèi)來得輕松簡單。充分利用這些移動(dòng)設(shè)備，相當(dāng)于讓每個(gè)擁有智能手機(jī)的人，都在為提高醫(yī)院的就診效率和體驗(yàn)感作貢獻(xiàn)，醫(yī)院又何樂而不為呢。

事實(shí)上，此前也有些醫(yī)院曾和其他網(wǎng)絡(luò)支付工具合作，為患者提供服務(wù)的個(gè)例。這些做法在國外早已并不新鮮。許多國家的互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)滲透到公共服務(wù)的每一個(gè)領(lǐng)域。例如，國外許多圖書館就通過推出移動(dòng)APP把手機(jī)變成一個(gè)移動(dòng)圖書館。每個(gè)人都能通過手機(jī)了解個(gè)人借閱情況，進(jìn)行計(jì)算機(jī)位預(yù)約等功能。美國西雅圖曾與科研機(jī)構(gòu)合作，分析來自四個(gè)城區(qū)建筑管理系統(tǒng)的數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)集，以找出可行的節(jié)能措施，降低城市耗電量。

許多國家都在深挖互聯(lián)網(wǎng)背后的大數(shù)據(jù)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為提高公共服務(wù)效率和開展公共服務(wù)創(chuàng)新提供可能。

本刊整理自《北京青年報(bào)》