張睿
北京市朝陽(yáng)區(qū)蘋果社區(qū)北區(qū)6單元53號(hào)的外面沒(méi)有掛門牌,走進(jìn)去也看不到什么公司標(biāo)識(shí)。有點(diǎn)像是個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),一溜桌子上是高高低低的書堆,十幾個(gè)人坐在桌旁忙碌著。不時(shí)有人推著推車進(jìn)來(lái),然后拉著一堆包裹出去。
6月的最后一周,有1萬(wàn)個(gè)包裹從這里發(fā)出,每個(gè)包裹里都有一本書,以及一個(gè)黃色的信封,上面寫著“新世相LIBRARY”。
這是一個(gè)聽起來(lái)挺酷的主意:支付129元,你會(huì)收到20本精選書目中隨機(jī)選擇的一本;讀完這本書并寄回,將會(huì)收到下一本書;如果你在這個(gè)月中讀完4本書并全部寄回,129元將全部退還給你。
擁有100萬(wàn)訂閱用戶的“新世相”正在嘗試將關(guān)注變?yōu)槭杖?,圖書館計(jì)劃是手段之一。不過(guò)你可能對(duì)它的另外一個(gè)活動(dòng)更印象深刻—“4個(gè)小時(shí),逃離北上廣”,從早上8點(diǎn)到次日下午5點(diǎn),這個(gè)活動(dòng)的文章閱讀量為116萬(wàn),留言達(dá)5200條。
航班管家為這個(gè)活動(dòng)提供了機(jī)票和贊助,作為內(nèi)容輸出方的新世相用戶量增長(zhǎng)了11萬(wàn),后臺(tái)互動(dòng)留言達(dá)8萬(wàn)條,不僅因此獲得了不錯(cuò)的營(yíng)銷收入,也獲得了持續(xù)多天的品牌曝光。
如果說(shuō)3個(gè)月前的新世相還是低調(diào)的文藝青年讀物,現(xiàn)在它已經(jīng)走在了商業(yè)化的路上,有了圖書銷售和廣告等收入。目前的成績(jī)是月收入超過(guò)百萬(wàn)元,且小規(guī)模盈利。
《GQ》雜志前副主編、《博客天下》前執(zhí)行主編張偉創(chuàng)辦的“世相”(以及后來(lái)的“新世相”)在文藝青年群體中知名度頗高。雖然他的本意并不是做文藝青年讀物。當(dāng)時(shí)張偉還在《博客天下》,微信公眾平臺(tái)剛剛興起,他注冊(cè)這個(gè)賬號(hào)主要是想發(fā)一些新聞寫作范文,最早的關(guān)注者都是他的同事和同行。
隨著越來(lái)越多非新聞從業(yè)者的關(guān)注,世相推送的文章也漸趨大眾口味,除了談寫作技巧,開始更積極地討論情感、品位及價(jià)值觀方面的東西,包括推薦張偉自己喜歡的書。
世相在兩年時(shí)間內(nèi)獲得了將近50萬(wàn)粉絲,然后就永遠(yuǎn)停在了2015年6月2日,最后一篇文章是《香煙,香不香》。因?yàn)檎卧虮环?,這幾乎是無(wú)可挽回的,雖然張偉嘗試溝通過(guò)無(wú)數(shù)次,最終還是無(wú)奈放棄,重頭再來(lái)。4個(gè)月后,張偉帶著新世相回歸。
如果說(shuō)新世相和世相有什么區(qū)別的話,更“接地氣”算一個(gè)。在世相的老讀者看來(lái),新世相的文章簡(jiǎn)短了些,語(yǔ)言隨和了些,話題熱鬧了些,其實(shí)這都是張偉有意而為之的。
“我希望新世相能夠覆蓋二三線城市渴望更好生活的人,”張偉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō),“他們對(duì)當(dāng)下生活不滿意,看得見更好的生活,但是和更好的生活之間缺乏一條通道。”
這種對(duì)人群的選擇是有商業(yè)上的考慮的。在張偉看來(lái),頂端人群的商業(yè)化是大難題,他們不缺東西,所以很難被滿足,而那些稍“低端”的人群,因?yàn)榭释宄⒏鼜?qiáng)烈,流行的商業(yè)更容易在他們當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。
就比如讀書這件事。很想讀書卻很少讀書的人,難免有一種焦慮感和挫敗感。如果有人能夠幫忙解決這個(gè)難題,恐怕不心動(dòng)是很難的。
圖書館計(jì)劃是新世相第一次有意識(shí)的商業(yè)化嘗試,能不能做成,張偉心里沒(méi)底。新世相有50多萬(wàn)微信粉絲,其中大部分是新用戶,這些新用戶已經(jīng)和新世相產(chǎn)生了黏性,但是黏性到底有多強(qiáng),并不確定。
“形勢(shì)所迫,”張偉說(shuō),微信公眾平臺(tái)的流量紅利正在關(guān)閉,要趕在它完全關(guān)閉之前抓住機(jī)會(huì)做一些事情?!傲髁考t利關(guān)掉意味著你要有寫東西之外的能力。”
比如直播,這個(gè)通常聯(lián)想詞是“美女主播”流行形式,也能被新世相玩出新花樣來(lái)—找13個(gè)人,來(lái)自手術(shù)麻醉師、便利店店長(zhǎng)、視頻監(jiān)控安防員等行業(yè),用自己的手機(jī)展現(xiàn)凌晨4點(diǎn)的北京不同角落正在發(fā)生的事情。有30多萬(wàn)人觀看了這次直播。
5月底,第一期圖書館計(jì)劃上線的前一天,張偉一夜都沒(méi)睡著,“會(huì)不會(huì)只賣出50份?”他很焦慮。事實(shí)上,從決定做這件事到開始實(shí)施,考慮的時(shí)間只有一周。“就是拍腦袋,拍完腦袋之后去討論細(xì)節(jié)?!碑?dāng)讀不完退款這個(gè)規(guī)則被提出來(lái)之后,整件事情看起來(lái)才真正有了可行性。
剛開始準(zhǔn)備了1000個(gè)名額,很快就搶光了。接著他們?cè)囍_放更多的名額,結(jié)果一個(gè)半小時(shí)內(nèi),3000個(gè)名額便賣完了。
按照原先的設(shè)定,新世相承擔(dān)書籍來(lái)回的運(yùn)費(fèi),結(jié)果不想成為一個(gè)尷尬的坑—合作的圓通快遞在一些城市不支持運(yùn)費(fèi)到付,引發(fā)了用戶不滿。
總體效果是超過(guò)張偉預(yù)期的,新世相不僅獲得了收入,而且活動(dòng)期間的粉絲增長(zhǎng)達(dá)到了平時(shí)的10倍以上?!八杏脩舻钠骄喿x量是2.8本,有大概40%的用戶讀完了4本書得到了退款。整個(gè)活動(dòng)下來(lái)基本盈虧平衡?!毙率老嗪匣锶藯钸h(yuǎn)騁告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
第二期在6月底推出。這次楊遠(yuǎn)騁細(xì)化了整個(gè)流程,將人工的工作拆分為七到八個(gè)步驟,比如拆封、貼碼、掃碼、包裝等,然后交由臨時(shí)雇傭的小時(shí)工完成。
新世相一樓的辦公室變成了一條運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線,與第一期公司員工自己動(dòng)手相比,這次的效率有了極大的提升。仍然是129元,第二期銷售了1萬(wàn)份。楊遠(yuǎn)騁預(yù)計(jì)會(huì)略有盈利。
與盈利相比,張偉更興奮的地方在于,圖書館計(jì)劃使得新世相和用戶之間產(chǎn)生了更緊密的連接?!澳憧梢哉J(rèn)為,我通過(guò)圖書館計(jì)劃變相地做了一個(gè)會(huì)員系統(tǒng)?!彼f(shuō)?!耙粋€(gè)月有兩到三次機(jī)會(huì)收到東西,是新世相寄的,這個(gè)持續(xù)的記憶點(diǎn),是一種很強(qiáng)的連接方式。”
在張偉看來(lái),書是精神屬性很強(qiáng)的商品,是用來(lái)吸引很多人對(duì)新世相產(chǎn)生精神認(rèn)可的方法,以書為入口,未來(lái)還會(huì)嘗試更多的用戶付費(fèi)內(nèi)容,比如直接賣書,或者賣其他付費(fèi)內(nèi)容。
會(huì)員制是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)方式之一。雖然沒(méi)有直接銷售會(huì)員資格,但是新世相正在刻意地通過(guò)多種方式建立用戶認(rèn)同感,“新世相不僅僅是讓你看了一篇好文章,而是把閱讀作為交流,讓你每次都對(duì)新世相這個(gè)品牌有一個(gè)情感認(rèn)知?!睆垈フf(shuō)。
在每篇推送文章的結(jié)尾,新世相喜歡提出一個(gè)討論話題,比如“講一個(gè)說(shuō)走就走的故事”,或者“普通東西最好問(wèn)的時(shí)刻”,這種刻意的目的在于加強(qiáng)新世相與用戶之間的“情感連接”。
張偉認(rèn)為新世相是個(gè)“品牌”,不僅僅是一個(gè)微信公眾平臺(tái)的“大號(hào)”。新世相已經(jīng)在用各種方式將其受眾延伸到微信平臺(tái)之外,比如“逃離北上廣”活動(dòng)在“一直播”上的現(xiàn)場(chǎng)直播,有90萬(wàn)人收看。
視頻、音頻都是新世相感興趣的方式。用張偉的話說(shuō),“哪兒能讓我蹭到流量蹭到品牌我就去哪兒?!痹谒磥?lái),平臺(tái)的生命周期有長(zhǎng)有短,關(guān)鍵是在這或長(zhǎng)或短的時(shí)間內(nèi),讓人記住新世相。
就好比迪士尼并不依賴于某一播放媒介,耐克并不依賴某一銷售渠道,成功的品牌能夠形成自己的影響力?!叭绻幸惶煳⑿挪辉诹?,絕大多數(shù)在微信做的公眾號(hào)都會(huì)死,但是新世相不會(huì)死。”
某種程度上,正是由于世相被封,才讓張偉對(duì)品牌這件事更加執(zhí)著?!拔乙庾R(shí)到品牌真的很重要,任何平臺(tái)都不可靠,只有品牌是自己的。希望新世相這個(gè)品牌能立得住,這是我們商業(yè)化的前提?!睆垈フf(shuō)。