建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

盧嚴(yán)哲

【摘要】隨著社會(huì)與科技的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也取得了越來越多的成就。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，很多行業(yè)忽視了對環(huán)境以及資源的保護(hù)，使得我國面臨著嚴(yán)峻的資源環(huán)境問題。本文簡要介紹了建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的研究背景，探討了建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；創(chuàng)新；綠色施工管理

一、引言

施工管理是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，根據(jù)人員、工器具、資金等實(shí)際情況，結(jié)合建筑工程實(shí)際，運(yùn)用最先進(jìn)的施工方法協(xié)調(diào)施工，立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，保證施工進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在環(huán)境問題變得越來越嚴(yán)重的情況下，綠色施工管理逐漸被應(yīng)用到現(xiàn)代建筑施工管理中。綠色施工的推廣，既有利于推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的有力保護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。

二、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工的重要意義

（一）建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求；建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際情況，完善傳統(tǒng)工程管理模式的不足之處，創(chuàng)新管理的因素進(jìn)行深層次的剖析，在符合工程施工管理發(fā)展客觀規(guī)律的前提下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求；于建筑工程施工的重要性不言而喻。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合我國國情，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程施工管理創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志；創(chuàng)新建筑工程施工管理符合現(xiàn)代化發(fā)展的潮流。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于流程的管理，而流程管理必須符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，改變當(dāng)前管理制度中的缺陷，使其能夠更大程度上適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)狀，建立與完善相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理體制。

（四）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代；當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理及工程總承包是國際上主要應(yīng)用的兩種建筑工程施工方式，相關(guān)的管理人員必須意識(shí)到管理的地位和重要性，而進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就能夠在較大程度上深化這種管理觀念，規(guī)范建筑市場秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

在實(shí)際工程建設(shè)過程中，管理體系會(huì)受工程建設(shè)雙方合作方式、建筑工程性質(zhì)等多方面因素影響。所以，在創(chuàng)新建筑工程施工管理時(shí)，也必須結(jié)合建筑工程的具體情況。創(chuàng)新途徑主要分為下列幾個(gè)方向進(jìn)行。

（一）組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。建筑項(xiàng)目通常是由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，并在其下面配置多個(gè)子工程配置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而子工程的負(fù)責(zé)人下又會(huì)雇傭一大批的施工操作人員。該組織管理結(jié)構(gòu)中，通常是以合約方式對技術(shù)人員進(jìn)行約束，并在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后由項(xiàng)目開發(fā)方支付建設(shè)資金。因此，建筑施工人員通常不歸屬同一建筑企業(yè)，之間僅是存在一定的雇傭關(guān)系，甚至下層施工人員雇傭并未簽訂實(shí)際的合約。該種組織管理結(jié)果的有效性與科學(xué)性都較為缺乏。如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易造成責(zé)任相互推卸，很難落實(shí)。因此，工程施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由市場參與，將責(zé)任落實(shí)到位。如：項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)讓幾家監(jiān)督公司共同參與，相互制約，最后從中選擇其中結(jié)果最為有效的監(jiān)督公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工組織管理框圖如圖1所示。

（二）管理體制創(chuàng)新。施工體制管理創(chuàng)新也是建筑工程施工管理的制度一個(gè)重要層面。觀念創(chuàng)新是施工管理制體制創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。簡單來講，管理體制應(yīng)當(dāng)做好以下工作：學(xué)習(xí)施工管理理念、提高施工管理質(zhì)量以及施工技術(shù)管理水平，落實(shí)施工管理職責(zé)和質(zhì)量、科學(xué)的制定施工管理制度。在監(jiān)督施工管理人員工作的同時(shí)，也要對施工技術(shù)人員工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。并且設(shè)立專門的施工管理監(jiān)控部門，并將管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任劃分，對部門中每一個(gè)人的管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，使其明確自身責(zé)任，樹立責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，單一通過施工體制創(chuàng)新，保障建筑施工的順利進(jìn)行。

（三）管理人員創(chuàng)新。管理人員作為建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理創(chuàng)新也尤為必要。管理人員具體來講創(chuàng)新應(yīng)兩個(gè)方面進(jìn)行：其一，嚴(yán)格審核施工管理人才引進(jìn)流程，保障建筑施工管理人才的整體素質(zhì)水平，使其能夠在掌握充分理論基礎(chǔ)的同時(shí)，做到對現(xiàn)行施工管理現(xiàn)狀及施工實(shí)踐的宏觀把控，能夠勝任較為復(fù)雜的施工管理任務(wù)。除此之外，還需做好引進(jìn)施工管理人員的后期培訓(xùn)工作，確保其隨時(shí)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)學(xué)習(xí)了解當(dāng)期先進(jìn)管理理念，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理整體創(chuàng)新。

（四）管理技術(shù)創(chuàng)新。除上述層面創(chuàng)新外，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新工作。管理手段與工藝的創(chuàng)新是建筑施工管理的創(chuàng)新的最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，也是最終目的。就當(dāng)前是管理現(xiàn)狀而言，管理手段與工藝的創(chuàng)新的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作。如：可以結(jié)合建筑施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況引入現(xiàn)行應(yīng)用普遍網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以此來達(dá)到建筑施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提升施工管理水平。

四、綠色施工管理的意義與策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，為建筑領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，但同時(shí)也伴隨著巨大的能源消耗，嚴(yán)重威脅著環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國人口眾多，雖然國家總資源豐富，人均占有量卻十分稀少。因此如何做好建筑施工企業(yè)綠色施工管理引起了當(dāng)前人們的廣泛關(guān)注。這就需要建筑行業(yè)在對過去操作反省的基礎(chǔ)上，順應(yīng)時(shí)代潮流，審時(shí)度勢，不斷創(chuàng)新，科學(xué)合理的利用資源，最大限度的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與施工環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對綠色材料管理。對于建筑施工材料的檢驗(yàn)、接收與入場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。接收材料前，技術(shù)人員應(yīng)對該批材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行全方位的檢查，尤其是強(qiáng)調(diào)如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質(zhì)的檢測。對于質(zhì)量檢驗(yàn)不合格以及不符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)接收，并且清點(diǎn)施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，按其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行擺放。

（二）加強(qiáng)對綠色現(xiàn)場施工管理。綠色施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)在于解決施工過程產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。此外，還應(yīng)盡可能的降低混凝土、瓦石、砂漿等固體垃圾排放，對于易產(chǎn)生的固體垃圾并須做好分類處理及回收工作，以此降低固體廢物對環(huán)境的污染及土地的干擾等。目前，噪音污染最為突出，多是有施工機(jī)械所造成，其具體表現(xiàn)為時(shí)間集中、位置多變等，為了有效緩解造成對人們生活的干擾與危害，在施工前應(yīng)選擇選噪音小的設(shè)備，并盡量做好建筑施工夜間作業(yè)噪聲污染管理的對策。

（三）提高綠色施工策劃能力。嚴(yán)格審批綠色施工管理方案，提升綠色施工策劃能力。1、環(huán)境保護(hù)措施。制定應(yīng)急救援預(yù)案與環(huán)境管理計(jì)劃，采用有效的舉措，減輕建筑施工給環(huán)境帶來的壓力，達(dá)到對環(huán)境的有力保護(hù)。2、保障措施。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，成立監(jiān)督檢查組，對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等全面進(jìn)行定期的檢查，確定時(shí)間召開例會(huì)檢查，及時(shí)糾正。工程部不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查并形成監(jiān)督檢查記錄。不定期組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，并對項(xiàng)目情況進(jìn)行開會(huì)通報(bào)表揚(yáng)或批評。3、節(jié)能措施?？茖W(xué)制定建筑企業(yè)施工節(jié)能方案確立目標(biāo)，降低能源消耗。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高管理效率，使建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這也是建筑工程創(chuàng)新管理模式的根本要求。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)以及能源緊張的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須遵循“節(jié)約能源，科學(xué)創(chuàng)新”的可持續(xù)發(fā)展觀，將綠色工程管理引入到建筑工程管理中，最大限度的降低建筑施工對減少對能源的消耗及環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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