濱海新區(qū)科技型企業(yè)管理創(chuàng)新研究

周朝杰

【摘要】天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革創(chuàng)新區(qū)，肩負著改革創(chuàng)新的歷史使命。立足于濱海新區(qū)的企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，更要成為企業(yè)管理創(chuàng)新的排頭兵。本文從科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的意義出發(fā)，指出了目前科技型企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。

【關鍵詞】管理；創(chuàng)新；濱海新區(qū)；科技型；企業(yè)

作為企業(yè)永恒的主題，管理制度的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向。而管理的創(chuàng)新，更是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。天津濱海新區(qū)作為國家級新區(qū)和國家綜合配套改革試驗區(qū)，國務院批準的第一個國家綜合改革創(chuàng)新區(qū)，立足中國北方對外開放的門戶、被譽為“中國經(jīng)濟的第三增長極”，國家賦予了濱海新區(qū)先行先試的職權。立足于濱海新區(qū)的企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，更應將管理制度的創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

一、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

科技型企業(yè)是指產(chǎn)品的技術含量比較高，具有核心競爭力，能不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品，不斷開拓市場的企業(yè)。這一類企業(yè)一般分為二類：一類是通常意義上的科技型企業(yè)，主要從事信息、電子、生物工程、新材料、新能源等技術產(chǎn)業(yè)領域的產(chǎn)品和新技術的開發(fā)、應用。另一類為以客戶信息和偏好開發(fā)供應鏈管理或特許經(jīng)營、知識密集為特征的公司。

隨著濱海新區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場需求的差別化、細分化、個性化不斷加強?？萍夹推髽I(yè)由于受到全球化、一體化進程的不斷發(fā)展的影響，使得競爭形式更加激烈。受到科學的飛速發(fā)展使產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，信息化使企業(yè)與市場的聯(lián)系更為緊密等因素的影響，市場這個總的變化趨勢要求企業(yè)管理把創(chuàng)新制度化、日?；?。

企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，以知識創(chuàng)新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創(chuàng)新的過程，管理就是創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新，企業(yè)管理重點是研究與開發(fā)。由于知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是非標準的、柔性的、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理創(chuàng)新有其強烈的必要性，管理創(chuàng)新是科學管理的根本。管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會系統(tǒng)運行和社會發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生機和活力的源泉。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。有利于降低交易成本，對商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過程中使用的設備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本。有利于穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，有利于拓展市場、展開競爭，有助于企業(yè)家的形成。

二、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）管理制度存在問題

作為立足于濱海新區(qū)的科技型企業(yè)，雖然部分企業(yè)的已經(jīng)步入成熟階段，但企業(yè)中的所應用的管理制度還不存在著很多弊端。從中小型科技企業(yè)中缺乏專業(yè)的管理團隊，到大型企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)市場經(jīng)濟的管理模式，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天面臨了更多的風險和危機。管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為科技型企業(yè)面臨的重要問題。

（二）缺乏自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新作為科技型企業(yè)的生命源動力是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。部分較為成熟的科技型企業(yè)借助多年來企業(yè)研發(fā)的科技成果，在過去一個階段得以迅速發(fā)展壯大。但原有產(chǎn)品的生命期一旦結束，而企業(yè)又沒有新的成果投資使用，企業(yè)則將有被市場淘汰的可能性。目前。在濱海新區(qū)的科技型企業(yè)中，部分小企業(yè)因規(guī)模有限，資金不足，缺乏自主創(chuàng)新的實力。而部分大型企業(yè)，去一味模仿，缺乏創(chuàng)新的主動性，從而導致?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品處于難產(chǎn)的狀態(tài)。

三、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）觀念創(chuàng)新

在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)變的今天，觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展的重要的制約因素。企業(yè)管理者、從業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變是離不開企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化的，而正也正是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力因素。在企業(yè)管理中逐漸樹立起知識管理的新理念，是觀念創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)。觀念創(chuàng)新的精髓表現(xiàn)在對知識資源的重視，并將其融入對企業(yè)無形資產(chǎn)和智力資本的管理中去。

（二）制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。我國企業(yè)體制改革經(jīng)過多年的試驗和探索，最終選擇了現(xiàn)代企業(yè)制度以對產(chǎn)權制度進行改革，使企業(yè)真正成為獨立的法人實體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度本身就是制度創(chuàng)新的基本內(nèi)容，但至今我們還沒有完成，還有一系列的具體制度需要在創(chuàng)新中建立和完善，這里的關鍵是要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)內(nèi)部領導體制、管理體制、經(jīng)營機制等，而其中很重要的是企業(yè)約束激勵機制的建立和創(chuàng)新。

（三）技術創(chuàng)新

科技型企業(yè)的特殊性決定了高新技術將滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，誰率先進行技術創(chuàng)新，擁有先進技術，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產(chǎn)品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規(guī)則被淘汰出局。技術創(chuàng)新又包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應用和實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程，即新技術成果從開發(fā)研究到市場推廣的全過程。

技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，由于技術創(chuàng)新大多具有高效低耗、較少影響環(huán)境的特點，因而可以提高效益，加快速度，也有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)要素的最佳組合，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。因此，技術創(chuàng)新是創(chuàng)新中的主要形態(tài)，成為決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要因素。

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