農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制

謝伊南　王浩淼

摘 要：隨著世界信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展逐漸的走入了信息技術(shù)為中心的高新技術(shù)發(fā)展時(shí)代。這種高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景條件下，企業(yè)的高速穩(wěn)健發(fā)展必須建立在信息、知識(shí)以及技術(shù)的有效的利用和分配的基礎(chǔ)之上。這種新要求的產(chǎn)生也逐漸的推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式、管理方式以及資源匹配方式的變化。而伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，新經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制的要求不斷提升，也不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制包括管理理念和管理方式等存在的問(wèn)題進(jìn)行根本性的變革。尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)者自身的文化素養(yǎng)和管理水平而言，更對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制提出了更高的要求。中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下在市場(chǎng)中占有先機(jī)，必須要由內(nèi)而外進(jìn)行深入的改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)條件；內(nèi)部控制

一、引言

隨著世界信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展逐漸的走入了信息技術(shù)為中心的高新技術(shù)發(fā)展時(shí)代。這種高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景條件下，企業(yè)的高速穩(wěn)健發(fā)展必須建立在信息、知識(shí)以及技術(shù)的有效的利用和分配的基礎(chǔ)之上。這種新要求的產(chǎn)生也逐漸的推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式、管理方式以及資源匹配方式的變化。而伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，新經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制的要求不斷提升，也不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制包括管理理念和管理方式等存在的問(wèn)題進(jìn)行根本性的變革。尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展特點(diǎn)以及農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)者自身的文化素養(yǎng)和管理水平而言，更對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制提出了更高的要求。中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下在市場(chǎng)中占有先機(jī)，必須要由內(nèi)而外進(jìn)行深入的改革，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系。

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，信息技術(shù)水平逐漸提高，使得我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的場(chǎng)面，尤其是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言。造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，一方面我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)相較于其他國(guó)家的農(nóng)業(yè)企業(yè)的起步較晚，大多數(shù)處于小型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)而并非農(nóng)業(yè)企業(yè)，而另一方面我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架不合理也影響我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制。

首先，從農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理控制的制度層面上看，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少內(nèi)部的管理制約體系，對(duì)人員資源的分配不合理、企業(yè)內(nèi)部管理混亂、內(nèi)部缺少統(tǒng)一完善的管理機(jī)制等嚴(yán)重的企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了企業(yè)物資的采買、貨物運(yùn)輸、進(jìn)貨付款等職責(zé)不清等一系列的問(wèn)題，使得企業(yè)資金流向不明、企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制不清、企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不明等諸多問(wèn)題。

其次，從農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工整體素質(zhì)層面上看，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的管理者素質(zhì)不高、管理水平和管理理念上存在著一定的缺陷，直接造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂、使得歲企業(yè)內(nèi)部的控制力不足。尤其是目前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)存在著任人唯親、隨意用人等不良現(xiàn)象。更有甚者將農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展為家族企業(yè)，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)之中人員的關(guān)系混亂。這些不良現(xiàn)象直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)不能夠建立合理的人力資源管理體系，及時(shí)對(duì)企業(yè)的員工的工作進(jìn)行審核，對(duì)員工的工作進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以便能夠提高員工的整體素質(zhì)。

最后，從農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)層面上看，由于信息技術(shù)水平的逐漸提升，信息化的作用逐漸的增強(qiáng)，也給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息，對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的推送。但是，由于目前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源和資金的有限性，不能夠很好的開發(fā)和利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行一定的宣傳和推廣，使得部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中處于弱勢(shì)地位。

三、如何提高我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制力

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下內(nèi)部控制存在的這些嚴(yán)重問(wèn)題，極大的影響了我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)部控制力的提升，為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的控制力其最主要的措施就是建立符合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的全新的人力資源管理體制。

建立農(nóng)業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全新的人力資源管理系統(tǒng)主要就是為了改進(jìn)目前農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的管理制度、員工素質(zhì)以及科技技術(shù)方面的問(wèn)題。這個(gè)管理系統(tǒng)要包含建立新型的資金供給制度、新型的成本和費(fèi)用控制制度和新型的分配控制制度這三個(gè)方面。在新經(jīng)濟(jì)條件下建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的全新的人力資源管理系統(tǒng)的主要目的就是進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度的完善性，通過(guò)具體細(xì)化的管理制度對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人力和企業(yè)資金的流向等問(wèn)題進(jìn)行全面的掌控，避免農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金流向不明、內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制不清、內(nèi)部職責(zé)分配不明等問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)人力資源制度的刷選提高進(jìn)入農(nóng)業(yè)企業(yè)的門檻，提高人員的綜合素質(zhì)，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的評(píng)估安排合理的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有工作人員的能力。最后，還要通過(guò)對(duì)費(fèi)用和成本的控制增加對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息技術(shù)方面的資金投入力度，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息技術(shù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：謝伊南（1993- ），男，黑龍江省伊春人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)2015級(jí)碩士研究生，院系：會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；王浩淼（1994- ），女，黑龍江省大慶人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)2015級(jí)碩士研究生，院系：會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)