企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

摘 要：企業(yè)文化是對企業(yè)長期發(fā)展的無形資產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)涵的沉淀，對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國社會正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，也需要進行深刻的變革與創(chuàng)新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，指出了當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，對于我國企業(yè)文化創(chuàng)新和對企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實際價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響力；要點

作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說賦予了企業(yè)以靈魂和內(nèi)涵，有助于推動企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面。企業(yè)管理對于營造良好的企業(yè)經(jīng)營秩序和促進企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng)新對于促進在市場經(jīng)濟高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設(shè)和先進的企業(yè)管理制度，而且具有較強的持續(xù)創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場環(huán)境中不斷占領(lǐng)越來越多的市場份額。因此，筆者認(rèn)為，有必要對企業(yè)文化創(chuàng)新進行深入的分析與探討，以期促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進企業(yè)文化價值和管理水平的提升。

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會浮現(xiàn)出很多相關(guān)的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等等，可以說企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內(nèi)涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時期下，越來越多的企業(yè)加強并完善了自身的文化建設(shè)，以幫助企業(yè)早日實現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導(dǎo)企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐過程中，不斷深化文化內(nèi)涵、不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵與外延。先進的經(jīng)營管理理念更需要企業(yè)在長期發(fā)展中的堅持摸索，規(guī)范企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟行為，塑造企業(yè)形象，通過科學(xué)合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動相關(guān)員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內(nèi)部成員更加的團結(jié)協(xié)作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業(yè)文化制度可以營造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營氛圍，促進企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關(guān)鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅(qū)動企業(yè)技術(shù)和管理進步。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

1.創(chuàng)新企業(yè)文化可為形成創(chuàng)新理念奠定重要基礎(chǔ)

企業(yè)理念是企業(yè)從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一貫徹的思想觀念和價值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)文化的根本，只有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)理念才能營造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核心價值理念的萌發(fā)與成長，而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng)新，特別是重視人的理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新理念營造的關(guān)鍵。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要的資源，人才是創(chuàng)新的主體，如果企業(yè)各級各部門員工都具備極強的創(chuàng)新意識，在對企業(yè)現(xiàn)有文化認(rèn)可和感知的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新理念加強各級人員之間的協(xié)作，就能對各類創(chuàng)新資源進行協(xié)調(diào)與綜合調(diào)動，最終幫助企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新理念，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級員工集體營造的一種以企業(yè)為核心的對企業(yè)的共性的認(rèn)識，一般表現(xiàn)為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng)新意識等。從這一層面來講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現(xiàn)。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，也就會嚴(yán)格依照相關(guān)的企業(yè)制度要求自己，并積極主動投身到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新必定需要相關(guān)的創(chuàng)新基礎(chǔ)，比如一些有形的物質(zhì)或者創(chuàng)新媒介，而新時期下，企業(yè)創(chuàng)新更需要企業(yè)的思想意識和理念文化等無形創(chuàng)新方式，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，有形與無形，兩者之間應(yīng)當(dāng)相互補充，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng)新。而在無形創(chuàng)新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關(guān)鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業(yè)經(jīng)營的軟實力，推動企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。而生產(chǎn)力又主要是通過生產(chǎn)工具這一媒介將生產(chǎn)者作用于生產(chǎn)對象來形成的。通俗的說，企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有高素質(zhì)的人才、先進的科學(xué)技術(shù)，前言的發(fā)展理念，高端的機械設(shè)備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過人員來驅(qū)動和創(chuàng)造的，創(chuàng)新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造力的人員，從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新水平和綜合競爭力。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21世紀(jì)企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才引進、人才培養(yǎng)和人才應(yīng)用整個過程都要注重對人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導(dǎo)向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。最終實現(xiàn)對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國某大型企業(yè)自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業(yè)員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng)新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點和優(yōu)勢，通過持續(xù)的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績效考核，極大地激發(fā)了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現(xiàn)自我和提升自我的過程中，促進了企業(yè)人才隊伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不是千篇一律的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會、經(jīng)濟環(huán)境等，和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，例如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并結(jié)合我國國情及企業(yè)實際來改善企業(yè)管理水平，創(chuàng)新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新大道。同時，企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)先進的理念知識，并將其與自身的發(fā)展實踐結(jié)合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實踐中探索更為有效的管理創(chuàng)新理論應(yīng)用條件，讓創(chuàng)新能夠結(jié)合理論獲得更好的發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)戰(zhàn)略方針的制定，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)長期發(fā)展必不可少，是對企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導(dǎo)。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)悄然進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是加入世貿(mào)以后，我國企業(yè)受到了跨國企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時，一定要加強對戰(zhàn)略管理的重視，尋求科學(xué)、符合時代要求的戰(zhàn)略，應(yīng)用激烈的國際化競爭。企業(yè)還可以引入跨國公司的戰(zhàn)略管理理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在全球的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，讓企業(yè)戰(zhàn)略的競爭能夠放眼世界。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會變革，企業(yè)之間轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的惡性競爭方式，而更多的是通過企業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經(jīng)濟效益和社會效益。比如通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，促進企業(yè)之間的協(xié)作，來實現(xiàn)多方共贏。尤其是在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)通過市場分析，企業(yè)之間的溝通與交流實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且伴隨著經(jīng)濟和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競爭和協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)了企業(yè)之間合作創(chuàng)新。只有做好各個企業(yè)之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現(xiàn)共贏，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個企業(yè)在相互溝通中達到新高度的創(chuàng)新創(chuàng)造。

四、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng)新才能夠真正達到職工精神文化的創(chuàng)新，而這也是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展描繪美好藍圖，有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應(yīng)。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業(yè)文化進行滲透，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]田曉.企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，07：44.

[2]閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中國商貿(mào)，2014，34：185-186+189.

[3]楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].東方企業(yè)文化，2015，09：25.

[4]李艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，12：54.

[5]徐蘭子.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中外企業(yè)家，2015，29：167+169.

[6]史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].東方企業(yè)文化，2014，08：97+100.

[7]吳進.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].經(jīng)營管理者，2014，28：288.

作者簡介：李夏（1983.06- ），男，漢族，河南鄭州人，本科學(xué)歷，江蘇吳中地產(chǎn)集團有限公司環(huán)秀曉筑養(yǎng)生度假村副總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理