最容易被企業(yè)忽視的兩種能力

現(xiàn)在的企業(yè)，習慣于強調(diào)執(zhí)行力，有什么問題，基本都要拿執(zhí)行力來說事，讓執(zhí)行力來背鍋，執(zhí)行力幾乎就是一切問題的問題，也幾乎就是一切問題的解決出路。

可是，我們幾乎都忽略了決策力對執(zhí)行力的作用。

決策是執(zhí)行的指揮棒，是方向性的指引，一旦出問題，則執(zhí)行力越強，偏離軌道越遠。這個道理大家都懂，可就是在打板子的時候，還是打在執(zhí)行力上，為什么呢？老板是不會有問題的，有問題的是下屬，是員工。

如此的邏輯，如此的困境，是無法有效解決問題的，也是無法驅(qū)動企業(yè)向前發(fā)展的，所謂“上梁不正下梁歪”即是強調(diào)作為上級尤其是企業(yè)一把手的基準和導向作用。

所以，一把手的決策能力，對于企業(yè)來講，是第一等的能力要求。

那么，對于一把手的決策能力，如何修煉呢？

方法有很多，但在這里所要強調(diào)的是，預見能力的培養(yǎng)，也就是“事前驗尸”。在問題出現(xiàn)之前就已經(jīng)合理預判了，并把問題消失在萌芽狀態(tài)，甚至在一開始就規(guī)避掉。

這對于廣大的決策者來說，這是第一難的事情?？墒牵銎髽I(yè)，這個能力培養(yǎng)不起來，就會注定出現(xiàn)“起步容易，難走遠路”的困境，而且，會疲于應(yīng)對在困境中出現(xiàn)的各類問題，戰(zhàn)略大局已定，基本上就是在戰(zhàn)術(shù)層面不斷地折騰了。

所以，作為決策者，要有意識有方法去持續(xù)培養(yǎng)自己的預見能力，唯有如此，才能主動地把可能遇到的問題和障礙提前去掉，“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時”。

在這里需要單獨提一下“先射箭后瞄準”這個命題。

這個邏輯思路，有很多人會說，是對預見能力的肯定，但是，會有更多地人說，這是對預見能力的浪費。為什么呢？因為，能夠敏銳地捕捉到稍縱即逝的機會，這是對“先射箭”的肯定，抓住機遇，可遇不可求，可是，太多的機會就是從這“先射箭”中悄悄溜走了，因為，光顧著先射箭了，在箭頭飛行過程中再去不斷修訂軌道，是得不償失的，WPP集團首席執(zhí)行官蘇銘天（Martin Sorrel）有一句話說得恰如其分：要在飛行期間更換引擎是非常困難的。

所以，事前驗尸，即是強調(diào)，凡事往最壞處想，向最好處生。每推出一個產(chǎn)品時，每實施一個計劃時，就設(shè)定最終的結(jié)果是慘敗，然后倒推出各種原因和緣由，這樣就會將決策中那些也許過于樂觀的地方找出來，并拿出切實可行的解決措施了，這對于減少決策失誤是十分有價值的。

之所以要進行事前驗尸，還有一個很特別的原因：在現(xiàn)如今這個競爭局面中，自信和過度自信，并非個例，而且很多人都無法區(qū)分清楚這二者，很多人都把過度自信當作自己前進的動力了，不會冷靜下來去思考一些關(guān)乎全局的問題。

（來源：和訊網(wǎng)）