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    房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及優(yōu)化問題研究

    2016-07-26 04:31:17鐘春來
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年16期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)運行機制財務(wù)管理

    鐘春來

    摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得了碩大的成果。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其發(fā)揮出的價值對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。然而,當前我國房地產(chǎn)財務(wù)管理中還存在著一些問題,影響了房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。本文主要闡述了房地產(chǎn)財務(wù)管理的形式、特點以及內(nèi)容,分析了房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題,并提出解決房地產(chǎn)財務(wù)管理存在問題的方案對策。以此使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理得到良好的運行,促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè);財務(wù)管理;運行機制;探究

    中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)016-000-02

    引言

    房地產(chǎn)行業(yè)不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展,還與人們的生活息息相關(guān)[1]。近幾年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)也取得良好的成果,占據(jù)著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的重要部分,逐漸成為我國國民經(jīng)濟的主線。然而,與發(fā)達國家相比,我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在著不足,尤其是房地產(chǎn)財務(wù)管理方面的風(fēng)險逐漸突出,阻礙了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。本文就對房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及優(yōu)化問題進行研究。

    一、房地產(chǎn)財務(wù)管理面的形勢

    房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟的重要支柱,為了使房地產(chǎn)行業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展,國家應(yīng)對房地產(chǎn)的市場進行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,如對于“囤地”現(xiàn)象,對于土地儲備方面、保障住房等進行有效的規(guī)范,使房地產(chǎn)市場能夠達到預(yù)期的目標。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,不僅帶動了城市化、工業(yè)化的發(fā)展,對于房地產(chǎn)行業(yè)更是有著極大的提升,有效推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而,對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來說還存在著不足,對我國國民經(jīng)濟存在隱患。對于這種情況,我國近年來相繼出臺了相關(guān)的政策法規(guī),然而對房地產(chǎn)財務(wù)管理造成一定的影響,如加大了土地征收、安置成本等,建造開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費及招待費等嚴格根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定向后轉(zhuǎn)扣除,但是要調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)期限,要求從之前的未加限制調(diào)整為三個或者三個以下納稅年限。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

    資金使用與稅負策劃是房地產(chǎn)財務(wù)中的重要內(nèi)容,由于房地產(chǎn)所涉及的資金數(shù)額較大,而且與城市的建設(shè)規(guī)劃有著密切的聯(lián)系,對于房地產(chǎn)所需的資質(zhì)與許可證書都有著獨特的特點[2]。比如,在時間方面大約為一年或一年以上,銷售的時點必須由相關(guān)監(jiān)督管理部門批準認可。由于土地是其根本性投入,一般都是采用招標的形式獲取土地,在招標中需要足夠的招標保證金,從而使財務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大。

    由于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收賬款要在收款當期即繳納營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅,在確認了收入的當期,估計所對應(yīng)的房產(chǎn)成本,在此基礎(chǔ)上估計應(yīng)繳納的所得稅,對于成本的估計金額直接影響了相應(yīng)期間的所得說的計繳金額,因此,對于總體成本的估計十分重要。也要考慮到估計數(shù)對所納稅額的影響。

    三、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的內(nèi)容

    財務(wù)部主要從事的工作內(nèi)容主要是與公司的財政資金相關(guān)的活動,其中包括這幾個方面:一是負責(zé)公司財務(wù)管理工作。做好公司的各項財務(wù)收支計劃:對各項資金的使用情況進行審核,收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項。還要處理日常使用的資金費用,其中包括費用的報銷、稅費報銷、銀行票據(jù)的結(jié)算。二是負責(zé)公司會計審核工作。按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進行核算,其中包括:年度會計報表、季度會計報表、月份會計報表;根據(jù)會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬等進行記賬、結(jié)賬、對賬。三是負責(zé)公司陳本核算與成本管理。對工程中涉及到的成本支出進行核算,對工程中的合同、預(yù)算、設(shè)備、材料等成本提供資料,確定成本的預(yù)算。四是建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計所有的資料,并對活動進行分析,對企業(yè)的財務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營進行判斷,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的依據(jù)。

    四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    1.財務(wù)管理工作還處于被動狀態(tài)

    由于我國還處于社會主義市場發(fā)展的初級階段,大多數(shù)行業(yè)正處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過度的狀態(tài)。房地產(chǎn)作為我國的新型產(chǎn)業(yè),其財務(wù)管理一般是采用傳統(tǒng)的模式,大多數(shù)都是以消極的控制手段為準,對于預(yù)測方面與調(diào)控方面還存在著不足。對于財務(wù)管理體系來說,應(yīng)當要 做到核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)的財務(wù),并根據(jù)實際發(fā)展情況作出調(diào)整,以便更好的控制財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)良好的發(fā)展,降低企業(yè)的損失程度。然而當前房地產(chǎn)財務(wù)管理還缺乏主動性,導(dǎo)致無法發(fā)揮出預(yù)測的功能。

    2.當前財務(wù)管理運行機制系統(tǒng)較差

    為了能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須做好各個部門的相互配合[3]。只有這樣才能使企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定的發(fā)展,促進企業(yè)的整體發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。良好的財務(wù)管理發(fā)揮的作用十分重大,對企業(yè)的整體實力的提升有很大的影響。尤其對于財務(wù)管理工作來說,具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。然而,當前我國房地產(chǎn)財務(wù)管理對于系統(tǒng)性方面還存在不足,其表現(xiàn)在:各個部門沒有做好協(xié)調(diào)工作,使預(yù)算體系存在一定的問題,使其中的財務(wù)信息缺乏可靠性,最終影響了企業(yè)良好的發(fā)展。

    3.財務(wù)管理運行體制中面對各級部門的授權(quán)制度統(tǒng)一

    隨著房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展,一般都會逐漸出現(xiàn)子公司,也可以稱之為二級部門。對于二級部門來說,一般與一級部門相隔離,這就導(dǎo)致財務(wù)管理制度也會存在一定的差異。使得財務(wù)管理的制度存在混亂的現(xiàn)象,隨著時間的推移,對整個企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

    五、解決房地產(chǎn)財務(wù)管理存在問題的方案對策

    1.加強財務(wù)管理的重視度

    我國房地產(chǎn)企業(yè)中,有的管理人員只注重企業(yè)的工程項目,而忽視了財務(wù)管理。導(dǎo)致在對財務(wù)管理的目標制定、監(jiān)督管理方面都存在著不足,從而使財務(wù)管理無法發(fā)揮出重要作用。隨著時間的推移,就會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此,企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管理的重視,認識到財務(wù)管理的重要性,提高管理人員的綜合素養(yǎng),保證財務(wù)管理良好的運行,提升整個企業(yè)的實力。

    2.房地產(chǎn)企業(yè)樹立主動的財務(wù)管理思想

    企業(yè)之間都有著不同的發(fā)展目標,在制定財務(wù)管理的目標時,應(yīng)跟隨著企業(yè)的發(fā)展目標,制定每年度、每季度的財務(wù)計劃。而對財務(wù)管理人員來說,應(yīng)當做好每個環(huán)節(jié)的工作,使企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理的發(fā)展共同進步。要做到與各個部門的相互溝通、協(xié)調(diào),打破傳統(tǒng)的被動式管理模式,對財務(wù)管理中存在的問題采取有效的措施,積極主動的參與到財務(wù)管理的每項工作中,發(fā)揮出財務(wù)管理的預(yù)算、控制的功效。采取主動式的財務(wù)管理方式,促進企業(yè)良好的發(fā)展。

    3.建立健全財務(wù)管理體系

    房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)的好壞與整個財務(wù)管理的運作有著很大的關(guān)聯(lián),對企業(yè)的良好發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此,建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)是促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。企業(yè)應(yīng)不斷完善評估、預(yù)算等環(huán)節(jié)的建,使每個環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出巨大的價值,做到每個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一性,從而提升整個企業(yè)的發(fā)展。

    4.完善財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一性

    每個企業(yè)發(fā)展壯大后都會存在子公司,但是由于一些外在因素,如環(huán)境、地理等,導(dǎo)致子公司與母公司相隔離,這對于財務(wù)管理方面,也會存在一些差異,導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因此,為了能夠使企業(yè)良好的發(fā)展,應(yīng)當統(tǒng)制定良好的財務(wù)管理機制,應(yīng)派遣專業(yè)的人員前往子公司進行指導(dǎo),使整個企業(yè)的財務(wù)管理制度得到統(tǒng)一,全面促進企業(yè)的良好發(fā)展。

    5.提升財務(wù)管理人員的技能

    財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到財務(wù)部門的順利發(fā)展,與整個企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。然而,有的財務(wù)管理人員由于專業(yè)技能不高,導(dǎo)致影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面提升工作人員的綜合水平,可以開展相關(guān)的財務(wù)管理培訓(xùn),使財務(wù)管理人員的綜合能力得到提升,使管理人員能夠勝任財務(wù)管理工作。為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    六、結(jié)語

    總而言之,財務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)的重要工作,其不僅關(guān)系到企業(yè)的良好發(fā)展,還與人們的生活息息相關(guān)[4]。雖然近年來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得良好的發(fā)展,但是在財務(wù)管理方面還存在著不足,如財務(wù)管理工作還處于被動狀態(tài)、財務(wù)管理的運行機制還不夠完善、財務(wù)管理制度缺乏的統(tǒng)一性等問題,影響了財務(wù)管理的正常運行,對整個房地產(chǎn)企業(yè)帶來不利的影響。因此,應(yīng)當加強財務(wù)管理的重視度,樹立主動的財務(wù)管理思想,建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng),提升財務(wù)管理的統(tǒng)一性,提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。從而使財務(wù)管理的質(zhì)量得到保障,促進房地產(chǎn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]張敏.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].企業(yè)研究,2013,04:77-78.

    [2]劉百嬿.探究房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及其優(yōu)化相關(guān)問題[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013,17:173-174.

    [3]李莉.房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及優(yōu)化相關(guān)問題探討[J].中國集體經(jīng)濟,2014,19:142-143.

    [4]張偉,鄧斌.淺析優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的有效措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2015,Z2:198.

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