淺談醫(yī)院工會(huì)如何踐行以人為本理念

韓冬梅

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 醫(yī)院工會(huì)踐行以人為本的理念，需要打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、為職工維權(quán)、加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)以及工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院工會(huì) 以人為本 理念

人是管理中最基本的要素，這是以人為本管理的基本思想，以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心。黨的十八大后，醫(yī)院工會(huì)作為黨和職工群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶，怎樣體現(xiàn)工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，把以人為本的理念貫穿在工會(huì)全部工作中，更好地服務(wù)于廣大職工群眾，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和改革攻堅(jiān)的大踏步前進(jìn)，是醫(yī)院工會(huì)工作踐行創(chuàng)新不能不面對(duì)的問題。

一、以人為本，需要造就職工隊(duì)伍的高素質(zhì)

醫(yī)院的發(fā)展，必須建立在職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上。工會(huì)一項(xiàng)長期任務(wù)就是打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工會(huì)是職工的群眾組織，是黨組織聯(lián)系職工的橋梁。醫(yī)院工會(huì)要配合黨的中心工作，積極協(xié)助黨政部門，圍繞“一切以病人為中心、樹醫(yī)療新風(fēng)”、醫(yī)院質(zhì)量管理年、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院，以及營造“誠信醫(yī)院”，發(fā)揮自身的思想政治工作優(yōu)勢。配合醫(yī)院黨委，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織醫(yī)院職工學(xué)習(xí)政治理論，提高思想政治素質(zhì)，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、心得交流、專題講座等，扎實(shí)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的效果。醫(yī)院工會(huì)要主動(dòng)聯(lián)合醫(yī)院有關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，把開發(fā)造就職工隊(duì)伍的高素質(zhì)，提升職工的法律法規(guī)水平，提高職工方針政策、業(yè)務(wù)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)水平當(dāng)作增進(jìn)職工素養(yǎng)全面進(jìn)步的重要使命，在醫(yī)院的發(fā)展和前進(jìn)中，把職工當(dāng)成主力軍和生力軍。要導(dǎo)引職工群眾確立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，對(duì)職工的教育培訓(xùn)一刻也不放松，大力做好醫(yī)院的文化建設(shè)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，讓職工隊(duì)伍以新的形象出現(xiàn)，使社會(huì)和患者都滿意。

二、以人為本，需要積極維護(hù)職工權(quán)益，讓職工群眾參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督

醫(yī)院工會(huì)工作的落腳點(diǎn)是什么？就是要把單位的發(fā)展和職工利益的維護(hù)這兩方面統(tǒng)一起來，在工作思路上牢固確立大局意識(shí)，努力服務(wù)中心工作，以職工為本，把握醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施創(chuàng)新，進(jìn)而有力的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工參政議政，以高昂之態(tài)參與醫(yī)院的改革，為醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展出謀劃策的主動(dòng)性和積極性。把院務(wù)公開當(dāng)作單位民主管理的行之有效的載體，對(duì)醫(yī)院的改革、前進(jìn)和穩(wěn)定有著不能輕視的作用。醫(yī)院民主管理的加強(qiáng)，具體來說涉及到醫(yī)院的職稱工資的兌現(xiàn)、分配制度的改革、個(gè)人的福利制度、引進(jìn)的人才等，在這些問題上，要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，對(duì)這些重大決策和關(guān)乎職工切身利益的問題要提請(qǐng)職代會(huì)討論決定，并通過醫(yī)院的公示欄將這些信息及時(shí)告知廣大職工，使廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的主動(dòng)權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)得到有力的保證，做到管理上的透明，同時(shí)也極大的尊重了職工的主人翁地位。應(yīng)當(dāng)依法建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工和醫(yī)院的合法權(quán)利，規(guī)范雙方的行為，合作共事，共謀發(fā)展。應(yīng)當(dāng)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、集體合同等有關(guān)法規(guī)精神，在反復(fù)征求各方及職工代表意見的基礎(chǔ)上，對(duì)職工聘用與培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、帶薪休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、衛(wèi)生保健等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。讓醫(yī)院與職工都能以此為制，認(rèn)真積極履行各自的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化職工心中的崗位即根、敬業(yè)即魂、醫(yī)院即家、奉獻(xiàn)即本的單位情愫。

三、以人為本，需要推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)和強(qiáng)化工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

關(guān)注工會(huì)成員的進(jìn)一步發(fā)展壯大，關(guān)注建會(huì)質(zhì)量的提升，把工會(huì)組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)、會(huì)員發(fā)展和作用發(fā)揮結(jié)合起來，讓政治、組織優(yōu)勢改變?yōu)閹?dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的巨大動(dòng)力，讓醫(yī)院工會(huì)在為職工服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、實(shí)現(xiàn)中國夢方面提供強(qiáng)有力的組織保證。應(yīng)進(jìn)行載體創(chuàng)新，在活動(dòng)內(nèi)容上不斷拓寬，在醫(yī)院探索工會(huì)工作的新領(lǐng)域。在變化了的形勢和條件下，醫(yī)院工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)走出“文體工會(huì)”，“福利工會(huì)”的窠臼，勇于探索和研究新情況和方法，牢固把握工會(huì)工作的主動(dòng)權(quán)。工會(huì)工作是和載體創(chuàng)新密不可分的，只有在主題活動(dòng)、活動(dòng)思路，在活動(dòng)方式和活動(dòng)載體上勇于創(chuàng)新，醫(yī)院工會(huì)工作才能充滿生機(jī)和活力。

醫(yī)院工會(huì)工作人員素養(yǎng)高低對(duì)工會(huì)工作質(zhì)量的好壞發(fā)揮著關(guān)鍵和決定性的作用，所以為了提高工會(huì)工作的質(zhì)量和效率，我們必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高工會(huì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)水平。在現(xiàn)代醫(yī)院，醫(yī)院管理者不能簡單地注重收入而不重視職工隊(duì)伍的發(fā)展。管理者應(yīng)著力提高對(duì)工會(huì)的重視程度，注重醫(yī)院工會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其思想政治、理論知識(shí)、價(jià)值觀、技能等方面的培訓(xùn)教育，提升其知識(shí)和工作能力，推動(dòng)工會(huì)人員自己成長和進(jìn)步，提升醫(yī)院工會(huì)人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從而為醫(yī)院的職工更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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