淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

洛陽市財(cái)會(huì)中等專業(yè)學(xué)?！《斡窦t

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淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

洛陽市財(cái)會(huì)中等專業(yè)學(xué)校段玉紅

摘 要：會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅對(duì)企業(yè)資金起管理作用，同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的決策具有影響作用。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)而言價(jià)值性很高，會(huì)計(jì)管理先進(jìn)與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，會(huì)計(jì)管理職能監(jiān)督是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展得好壞，可見，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理模式的建設(shè)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是值得研究的問題。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)政企分離，權(quán)責(zé)明確的特點(diǎn)。企業(yè)管理越先進(jìn)、越科學(xué)，企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)展就越順風(fēng)順?biāo)坏┕芾砺毮艹霈F(xiàn)混亂，那么，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理離不開會(huì)計(jì)職能部門，會(huì)計(jì)職能在企業(yè)管理模式中起到至關(guān)重要的作用。涉及財(cái)務(wù)管理方面，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的重要問題之一。在未來的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理模式的先進(jìn)與否，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的大小勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，一旦中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要想不被激烈的市場(chǎng)競爭所吞噬，必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，兩者缺一不可。

1　現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

1.1企業(yè)利益最大化

對(duì)于企業(yè)而言，利益最大化是首要目標(biāo)，這種觀點(diǎn)被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一味地追求利益最大化，從而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，這種做法是錯(cuò)誤的。由于企業(yè)經(jīng)營范圍不同，企業(yè)經(jīng)營模式不同，對(duì)于資金的分配當(dāng)然存在差異，如果沒有考慮到企業(yè)資金的流動(dòng)性，沒有考慮到員工福利合理的分配，那么，在追求利益最大化的同時(shí)必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式就是采用良好的財(cái)務(wù)激勵(lì)政策。好的激勵(lì)政策是鼓舞員工士氣的良藥，在使員工工作士氣激昂的同時(shí)也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估、分析，能夠規(guī)避資產(chǎn)流失，降低現(xiàn)代企業(yè)管理中資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低

企業(yè)發(fā)展在不同的時(shí)期都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)在逆境中迎難而上，如何更好地降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，這里不得不提的就是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在暗藏風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)只有采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尋找最佳規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，才能使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。就比如說，所有企業(yè)管理者都會(huì)遇到資金回籠慢的問題，那么，企業(yè)管理者有沒有想過為什么會(huì)遇到這個(gè)問題？如果企業(yè)一開始就對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估分析，是不是還會(huì)遇到這樣的問題，是不是財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)了漏洞？這也是企業(yè)管理者面對(duì)的難題。如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下去，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都應(yīng)該深入探討的問題。

2　現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

2.1可操作性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中明確采用應(yīng)用指南對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范，通過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，這樣就有效規(guī)避了會(huì)計(jì)行業(yè)的不統(tǒng)一，更有利于會(huì)計(jì)工作的開展。

2.2層次性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系共分為三大塊：其一，基本準(zhǔn)則；其二，具體準(zhǔn)則；其三，應(yīng)用指南。其中，位于體系第一層則是基本準(zhǔn)則，位于第二層級(jí)為具體準(zhǔn)則，應(yīng)用指南則是根據(jù)前兩層級(jí)制定的指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。

2.3動(dòng)態(tài)性

任何事物都是運(yùn)動(dòng)發(fā)展的，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也不例外，怎樣更準(zhǔn)確地將變化的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)更有效地予以實(shí)施，對(duì)于應(yīng)用指南的修改就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)職業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為指導(dǎo)，會(huì)計(jì)體系中應(yīng)用指南又是操作指南，顯然，在應(yīng)用指南中出現(xiàn)新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不能一成不變。

3　傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足

3.1會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇會(huì)計(jì)，一般都會(huì)選擇同自己立場(chǎng)一樣的人，領(lǐng)導(dǎo)說一，他不會(huì)說二，這樣導(dǎo)致的后果就是財(cái)務(wù)監(jiān)管名存實(shí)亡。會(huì)計(jì)部門本應(yīng)是獨(dú)立的職能部門，但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干涉資金管理，這樣一來，使得會(huì)計(jì)人員雖然有監(jiān)督資金狀況的權(quán)力，但是又對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有所顧忌，很難發(fā)揮會(huì)計(jì)真正的監(jiān)督作用。

3.2傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式有待完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式突出展現(xiàn)的弱勢(shì)則為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，亂象叢生?，F(xiàn)如今依然存在著很多企業(yè)中會(huì)計(jì)人員力量薄弱，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理型人才，缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使得違法亂紀(jì)的事情時(shí)有發(fā)生。比如，企業(yè)非法集資，分紅不均，績效不透明，偷稅漏稅等事件發(fā)生。由于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管不到位，直接影響了社會(huì)正常秩序，降低了員工的工作熱情。正是由于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不規(guī)范，使得違法亂紀(jì)事件屢禁不止，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，長此以往，不規(guī)范的會(huì)計(jì)管理模式勢(shì)必影響中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至?xí)?duì)國家經(jīng)濟(jì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

3.3傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的挑戰(zhàn)

科技的發(fā)展速度大家有目共睹，從有紙化辦公到無紙化辦公的轉(zhuǎn)折是計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，短短幾十年，電子信息技術(shù)成了時(shí)代發(fā)展的主流，會(huì)計(jì)電算化也伴隨著電子技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，這些先進(jìn)的辦公軟件大大方便了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、儲(chǔ)存、分析。

4　現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1構(gòu)建多元化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式

以盈利為前提的企業(yè)都會(huì)以利益為主要出發(fā)點(diǎn)，但是，企業(yè)管理者不應(yīng)將目標(biāo)單純地鎖定到追求利益最大化上，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，財(cái)務(wù)分配不同，會(huì)計(jì)管理的需求不同，所以在不同階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向，制定合理的、適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的制度。合理制定會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)遵照以下三點(diǎn)：其一，維護(hù)投資者和本單位雙方利益；其二，合理分配財(cái)務(wù)資金，實(shí)現(xiàn)利益最大化；其三，做好財(cái)務(wù)明細(xì)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)滿足國家的經(jīng)濟(jì)普查。

4.2構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算模式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理往往會(huì)陷入工作誤區(qū)，單純地將核算作為工作重心，對(duì)于工作資金的流動(dòng)情況做詳盡的分析，只是單純地匯報(bào)資金輸出和資金結(jié)余情況，可見這種核算機(jī)制存在很大的隱患。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展，更需要用合理的會(huì)計(jì)核算模式對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作者要提高自身素質(zhì)，通過對(duì)資金的核查、分析，準(zhǔn)確把握資金的流轉(zhuǎn)情況，并將具體情況如實(shí)反映給上層領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)計(jì)部門真實(shí)的資金情況對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策起著至關(guān)重要的作用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算管理模式不僅對(duì)會(huì)計(jì)工作人員有監(jiān)管作用，更有利于企業(yè)經(jīng)營決策，從而為企業(yè)帶來最大的利益。

4.3建立外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式來防控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，人還是工作的主導(dǎo)者，正所謂人無完人，是人就可能犯錯(cuò)誤。為了最大限度地減少人可能犯的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督必不可少。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式能最大限度地降低差錯(cuò)出現(xiàn)的概率，降低企業(yè)資金損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅需要內(nèi)部會(huì)計(jì)職能部門的監(jiān)督，同時(shí)也需要外部監(jiān)督，比如注冊(cè)會(huì)計(jì)師就是很好的外部監(jiān)督機(jī)制。為什么說外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督必不可少呢？一方面，外部會(huì)計(jì)人員和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員不同，外部人員不受到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，這樣做出的判斷更加公平、客觀；另一方面，外部人員和企業(yè)不涉及過多的利益關(guān)系，這樣就會(huì)避免因小利而做出違法亂紀(jì)的事情。從目前國外發(fā)展趨勢(shì)來分析，國外發(fā)達(dá)國家還存在著一種間接會(huì)計(jì)管理模式，這樣就更加有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到成熟時(shí)期，這種管理模式也可以參考試行。在國家政策允許的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮各方的監(jiān)督作用，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總而言之，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還在探索中前進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展中通過實(shí)踐并完善。如何有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題；如何切實(shí)有效地構(gòu)建合理有效的管理模式，一直是企業(yè)探索的問題。相信，財(cái)務(wù)管理機(jī)制會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）04（c）-037-02