公司如何打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化

馬春艷

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 公司員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及執(zhí)行力決對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何打造出具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化，最大程度地挖掘員工潛力，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效益，是值得每一位公司管理者認(rèn)真思考的問題。

關(guān)鍵詞 公司 凝聚力 戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力 打造團(tuán)隊(duì)文化 途徑

一、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的對策和建議

公司凝聚力即指公司對員工的吸引力，員工對公司的向心力，以及兩之間的相互吸引能力。一般來說，凝聚力高的公司往往具有以下特征：團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解，關(guān)系和諧意見溝通交流順暢，員工生產(chǎn)積極性高，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感與歸屬感。管理者要想增強(qiáng)公司的凝聚力，首先應(yīng)從班組著手抓起，具體可以通過以下途徑：

（一）加強(qiáng)有效溝通

一般來說，班組長需要與上級、同級、下級之間進(jìn)行頻繁的溝通交流，做到各級之間的信息交流暢通，生產(chǎn)政策與計(jì)劃能夠被高效執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)有效服務(wù)

班組長應(yīng)準(zhǔn)確定位自己的角色，要理解能夠真正樹立自己威信的方式是真誠地去關(guān)心、幫助每一位員工，為他們提供有效的服務(wù)而不是一昧的施加壓力和命令。

（三）加強(qiáng)有效表率

班組長作為員工代表，其言行對員工而言都具有很大的影響作用。因此，班組長在管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)時，必須全面深入地分析問題，在員工之間形成核心作用，做好表率作用，這一點(diǎn)對于加強(qiáng)公司凝聚力而言非常重要。

（四）加強(qiáng)公開力度

在班組的大環(huán)境中，組員之間的關(guān)系也是較為復(fù)雜的。班組長在處理這些人際關(guān)系時應(yīng)時刻秉承公正的原則，公平對待每一位員工，在不影響公司利益的前提下，公開部分工作，接受員工的監(jiān)督，消除員工內(nèi)心的不平衡與猜忌，增強(qiáng)他們的凝聚力。

二、打造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的對策和建議

顧名思義，公司的戰(zhàn)斗力就是指公司創(chuàng)造生產(chǎn)價值的能力。戰(zhàn)斗力對公司的生存和發(fā)展極其重要，一直以來都受到公司管理層的高度重視，而想要修煉企業(yè)的戰(zhàn)斗力，提升士氣是關(guān)鍵。因此，我們可以適當(dāng)借鑒軍隊(duì)士氣管理的方法來提升公司員工的戰(zhàn)斗力。

首先，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的紀(jì)律性。管理公司和管理軍隊(duì)一樣，必須要有紀(jì)律來約束員工的思想行為，任何一個企業(yè)要想有所作為，建章立制是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)范的制度的雙重保障下，才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的員工團(tuán)隊(duì)。

其次，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)。員工作風(fēng)建設(shè)屬于公司文化建設(shè)的一部分，關(guān)系到整個公司的思想文化意識。管理者應(yīng)構(gòu)建良好的氛圍，從員工思想深處對其進(jìn)行作風(fēng)教育，樹立廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的公司作風(fēng)。

再次，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向性。管理者在管理公司時一定要有明確的目標(biāo)，并促使員工與自身保持一致的發(fā)展目標(biāo)，共同為公司的創(chuàng)收而努力奮斗。

最后，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的文化。軍隊(duì)文化是一種特殊的文化，它時刻變化著并始終走在時代前沿。公司的文化建設(shè)也應(yīng)如此，作為公司的管理者應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，引入優(yōu)秀的生產(chǎn)理念和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，走在市場前端，提高公司的生產(chǎn)效益。

三、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的對策和建議

（一）構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化

文化是一個團(tuán)隊(duì)的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態(tài)，進(jìn)而對他們的行為方式產(chǎn)生影響。構(gòu)建一個良好和諧的公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。

（二）發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用

管理者在提高公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中，起到重要的示范作用。管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如果一個管理者自身的執(zhí)行力不堅(jiān)定，顯然無法有效地組織并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去提升各自的執(zhí)行力。因此，管理者在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時不僅是執(zhí)行文化的塑造者，同時還應(yīng)該起到組織、示范與激勵的作用。

（三）構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機(jī)制

公司管理者因結(jié)合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來充分挖掘員工的潛力，調(diào)動其工作積極性，同時也要構(gòu)建有力的監(jiān)督機(jī)制來對員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，培養(yǎng)其良好的工作行為習(xí)慣。

四、結(jié)語

總之，公司要想提升自身的市場競爭力，打造具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的公司團(tuán)隊(duì)文化是關(guān)鍵，良好的團(tuán)隊(duì)文化能夠讓員工與管理者在思想上達(dá)成共識，只有在員工與管理者的共同努力下，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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