共青團深度融入企業(yè)中心工作的探索與實踐

高相虎

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，團中央號召廣大青年積極投身全面深化改革實踐。神華寧煤集團團委組織力量深入基層各單位，通過座談交流、實地考察等形式對這一課題進行了深入調(diào)研，創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動，找到了共青團工作深度融入企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點和最穩(wěn)抓手。

關(guān)鍵詞企業(yè)中心工作實踐

一、“三創(chuàng)”活動的背景及意義

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。當今，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3D打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。黨的十八大做出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。習近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標志著我國進入了能源生產(chǎn)和消費革命的新時代。秦宜智書記指出，要在深化上動腦筋、在創(chuàng)新上做文章，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的工作主線，著力推進青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，把準方向，提高能力，搭建平臺，整合資源。

神華寧煤集團組建于2006年1月，經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤制油及煤化工、煤炭深加工及綜合利用、機械制造與維修、能源工程勘探、設(shè)計、監(jiān)理和施工、房地產(chǎn)開發(fā)等?，F(xiàn)有員工5萬人，35歲以下青年1.78萬人（男1.37萬人，女0.41萬人；“80后”1.6萬人，“90后”0.17萬人），占到員工總?cè)藬?shù)的36%。公司團委現(xiàn)有團員4630人（男3526人，女1104人），有36個直屬基層團委，12個團總支，373個團支部。在新形勢下，公司團委創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的青年“三創(chuàng)”活動，這項活動在助推企業(yè)改革發(fā)展、促進青年成長成才方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)新常態(tài)下集團公司安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面取得了良好效果。

二、“三創(chuàng)”活動的內(nèi)容及載體

（一）“三創(chuàng)”活動的助力因素

1.建立一個強有力的組織是開展“三創(chuàng)”活動的前提因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，需要多部門協(xié)調(diào)配合。集團黨政高度重視，人力資源、工會、生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部、團委等部門形成合力，資源共享，整體推進，齊抓共管，形成青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)模效應(yīng)。

2.建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的團干部隊伍是開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，團干部是實施者、管理者、推進者，團干部素質(zhì)的高低，能力的強弱，直接影響到整個工作的實施

3.營造一個好的氛圍是推進“三創(chuàng)”活動健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。營造濃厚氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)熱情，吸引青年積極參與其中，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)遍地開花，碩果累累。

（二）“三創(chuàng)”活動的方式方法

1.準確把握“三創(chuàng)”含義。

（1）創(chuàng)新是創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。青年員工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。運用創(chuàng)新思維和方式，將精英式創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新有機結(jié)合起來，才能為推進創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)提供不竭動力。

（2）創(chuàng)效是創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的最終目的。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)利潤最大化為中心。

（3）創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的品質(zhì)升華。大力倡導“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵。

2.重點抓好“三個結(jié)合”。

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，促進青年成長成才、助推轉(zhuǎn)型改革發(fā)展、安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力作為活動的基本方向，應(yīng)重點抓好“三個結(jié)合”。

（1）與企業(yè)實際相結(jié)合。根據(jù)本單位性質(zhì)特點和中心任務(wù)，著眼最重要、最關(guān)鍵領(lǐng)域和最迫切解決的問題，謀劃、部署和推動青年“三創(chuàng)”活動，突出特色。

（2）與青年特點相結(jié)合。根據(jù)不同年齡段、不同崗位、不同知識結(jié)構(gòu)青年的特點，有針對性地策劃實施與之文化素養(yǎng)、能力素質(zhì)、興趣特長相適應(yīng)的“三創(chuàng)”活動，最大限度發(fā)揮青年的優(yōu)勢和作用。

（3）與團組織實際狀況相結(jié)合。結(jié)合團組織實際情況，合理確定工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，預(yù)防和克服團組織無所不能、包打天下的傾向，到位不越位，幫忙不添亂。

三、“三創(chuàng)”活動效果

（一）創(chuàng)新平臺更加廣闊

公司團委制定了《神華寧煤集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法》，形成了黨政支持、團組織負責、各部門齊抓共管、青年廣泛參與的工作體系，并將創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入了團組織目標任務(wù)考核范圍。青年創(chuàng)新工作室達到39個，各類技術(shù)攻關(guān)小組達到290個，青年科技課堂287個；青年突擊隊186個，青年志愿者服務(wù)隊262個，青年文明號集體30個（團中央級、省級、神華級、企業(yè)級、廠礦級），青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗436個，“零點小分隊”52個。

（二）創(chuàng)新成果更加豐碩

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)工作的逐步深入，不僅在培養(yǎng)技能人才、攻克生產(chǎn)難題、提升企業(yè)效益上發(fā)揮了重要作用，也在提升青年創(chuàng)新意識、提高業(yè)務(wù)技能、促進職業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。2012年以來，各單位在集團公司進行創(chuàng)新創(chuàng)效立項293項，產(chǎn)生成果165項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值11372.58萬元。13項獲得國家專利。7項成果分獲神華集團和自治區(qū)科技進步一、二、三等獎。在神華集團第二屆“青工創(chuàng)新杯”表彰會上，集團公司申報的三項青年科技創(chuàng)新項目《MTP反應(yīng)器工藝操作條件優(yōu)化》《神寧Oracle系統(tǒng)與神華（ERP項目）SAP系統(tǒng)“字段級”對接技術(shù)研究》《解決德士古廢鍋流程不能長周期運行的瓶頸問題》分別榮獲 “青工創(chuàng)新杯”一、二、三等獎，信息技術(shù)中心青年員工謝洲被授予“青年科技標兵”榮譽稱號，公司團委榮獲優(yōu)秀組織獎。涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國青年崗位能手、全國百名優(yōu)秀礦工等省部級以上各類先進模范人物45人；神華寧煤集團十大杰出青年、勞動模范、安全生產(chǎn)標兵、十佳道德模范、先進科技工作者等687人。

四、“三創(chuàng)”活動的幾點體會

深化青年“三創(chuàng)”活動，必須注重用理念點燃激情、用載體搭建舞臺、用典型帶頭引路，用機制激發(fā)動力的基本方法。

（一）用理念點燃激情。應(yīng)大力倡導“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的創(chuàng)新理念，引導廣大青年積極投身創(chuàng)新實踐。大力倡導“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領(lǐng)青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）用載體搭建舞臺。應(yīng)注重青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。作為團組織最重要的一項工作就是“育人”，在推進“三創(chuàng)”工作的過程中，應(yīng)該把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長有機結(jié)合起來。

（三）用典型帶頭引路。應(yīng)把樹立標桿，典型引路，作為不斷深化青年“三創(chuàng)活動”的重要措施。注重培育和選樹創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的先進典型，大力宣傳先進事跡，為廣大青年樹立學習的榜樣。

（四）用機制激發(fā)動力。應(yīng)建立科學的領(lǐng)導機制積極爭取各人力資源、安全監(jiān)察、工會等部門的大力支持，齊抓共管；建立考核評價機制，形成層次清晰、責任明確的評價辦法，定期對活動開展情況進行跟蹤檢查，強化對科研立項、組織攻關(guān)、成果評估和成果轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全過程控制。把對活動的獎勵納入企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)獎勵體制中，制定出具體的獎勵辦法；對取得成績的個人、對創(chuàng)新的成果，大力宣傳表彰。在晉級、培訓、福利待遇等方面向青年創(chuàng)新人才傾斜，形成激勵政策，推進“三創(chuàng)”活動走上良性發(fā)展的軌道。