建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度的路徑思考

孫振良

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度的路徑思考

孫振良

摘要：建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有著巨大的影響。近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，行業(yè)發(fā)展不景氣，日常經(jīng)營(yíng)管理工作效率和質(zhì)量比較低，因此，建筑施工企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的生存和發(fā)展，就要不斷完善薪酬激勵(lì)制度，進(jìn)而提高組織運(yùn)行效率，保證經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)制定薪酬激勵(lì)制度的意義和價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該采取的措施和對(duì)策，以便為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)建議和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；薪酬激勵(lì)制度；意義；措施；分析

一、建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度的意義和價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，在加上互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷迭代和普及，資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不再占據(jù)主導(dǎo)地位，資本開(kāi)始讓權(quán)與知識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿驮慈?。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分重視人力資源，要不斷完善薪酬激勵(lì)制度，提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而為了建筑施工企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提供必要的條件。

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度，不僅僅只是金錢(qián)激勵(lì)，還包括成就激勵(lì)和地位激勵(lì)等方面，可以讓員工意識(shí)到自身的價(jià)值，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作積極性和工作效率。其次，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度可以不斷修正原有薪酬制度中的不足和缺陷，可以根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求來(lái)設(shè)定合理的薪酬考評(píng)指標(biāo)，施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)定薪酬激勵(lì)指標(biāo)，可以提高薪酬激勵(lì)制度的合理性和科學(xué)性，保證薪酬制度的公平性，進(jìn)而為施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)和可能。再者，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度可以提高工作人員的服務(wù)水平，健全崗位考核制度，可以逐漸解決工資與實(shí)際努力不相匹配等問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵(lì)制度，可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率，進(jìn)而有利于降低企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行的成本，為建筑施工企業(yè)的健康高效發(fā)展提供必要的條件。

二、建筑施工企業(yè)完善員工薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該采取的措施和對(duì)策

（一）應(yīng)該調(diào)查并分析員工崗位性質(zhì)

建筑施工企業(yè)在完善員工薪酬激勵(lì)制度時(shí)要對(duì)員工崗位的性質(zhì)和員工的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析，要了解相應(yīng)崗位的責(zé)任、工作具體程序、崗位內(nèi)外部關(guān)系環(huán)境和崗位要求的技能等相關(guān)內(nèi)容，以便為制定與建筑施工企業(yè)規(guī)范化管理相符的崗位說(shuō)明書(shū)提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真做好員工崗位性質(zhì)調(diào)查分析工作，清楚崗位的設(shè)定和具體的工作內(nèi)容，做好權(quán)責(zé)均衡分配，為崗位分析工作提供詳細(xì)的資料。其次，建筑施工企業(yè)可以逐層逐次調(diào)查并分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求來(lái)設(shè)定部門(mén)目標(biāo)和具體的員工目標(biāo)，為實(shí)行全方位的對(duì)比分析和深入研究提供基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)調(diào)查并分析員工崗位性質(zhì)，對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行定崗和定編，充分全面了解員工的實(shí)際情況，有效制定與企業(yè)所需人才相適應(yīng)的計(jì)劃。

（二）根據(jù)施工企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展要求來(lái)要做好崗位評(píng)定工作

建筑施工企業(yè)做好崗位調(diào)查和分析工作，繼而可以根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)對(duì)崗位的責(zé)任知識(shí)性、技術(shù)性和難易程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，并了解各個(gè)崗位之間的差異，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)崗位調(diào)查和分析工作的結(jié)果來(lái)做好崗位評(píng)定工作。首先，崗位評(píng)定工作要與建筑施工企業(yè)的本身情況相適應(yīng)，可以通過(guò)要素計(jì)點(diǎn)法、崗位排序法、因素比較法和崗位分類(lèi)法等方式對(duì)崗位進(jìn)行區(qū)別分類(lèi)，可以選擇一種方法或者結(jié)合多種方法來(lái)實(shí)施崗位評(píng)價(jià)工作，同時(shí)還要充分考慮崗位的整體性質(zhì)和復(fù)雜程度，以便保證崗位評(píng)定工作的順利開(kāi)展，提高崗位評(píng)定的科學(xué)性和合理性。其次，建筑施工企業(yè)要重視崗位評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用，可以按照評(píng)定結(jié)果對(duì)各個(gè)崗位的關(guān)鍵性和重要性進(jìn)行合理衡定，同時(shí)要做好崗位等級(jí)轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備工作。

（三）建立崗位薪酬系統(tǒng)，創(chuàng)設(shè)合理科學(xué)的薪酬調(diào)整機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)管理等級(jí)薪酬差距，保證等級(jí)薪酬差距與收入分配制度相結(jié)合，對(duì)企業(yè)整體薪酬水平和員工收入之間存在的比例關(guān)系進(jìn)行確定。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要合理設(shè)定薪酬單元，可以以績(jī)效工資和崗位工資為核心，對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。薪酬激勵(lì)制度的設(shè)定需要適當(dāng)充分考慮老員工的利益，做好老員工的保障穩(wěn)定工作。建筑施工企業(yè)積極建立崗位薪酬系統(tǒng)，要科學(xué)設(shè)立薪酬單元，可設(shè)置工齡薪酬相關(guān)制度，也可以根據(jù)相關(guān)資格證書(shū)的含金量來(lái)設(shè)定不同的薪酬管理制度，以便激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的動(dòng)力。同時(shí)，建筑施工企業(yè)可以按照具體程度來(lái)做外地施工津貼補(bǔ)貼的有效調(diào)節(jié)，創(chuàng)設(shè)合理的薪酬調(diào)整機(jī)制，將員工的具體薪酬與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，有效設(shè)立符合員工整體收入水平的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，對(duì)動(dòng)態(tài)崗位薪酬設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制，在首次工資套改之后，并要對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和記錄，及時(shí)收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，以便將現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)制度效果與原來(lái)固有的分配方案實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比，并加以分析。建筑施工企業(yè)要及時(shí)了解和掌握全體員工工資的實(shí)際變動(dòng)情況，以便及時(shí)修正運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的不符合規(guī)定的崗位等級(jí)劃分，要制定相應(yīng)的崗位績(jī)效考核評(píng)定機(jī)制，在企業(yè)日常管理工作中來(lái)貫徹落實(shí)好績(jī)效考核評(píng)定制度，把結(jié)果管理逐步轉(zhuǎn)變成過(guò)程管理。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的影響作用，同時(shí)也間接影響著社會(huì)總體福利水平。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存和進(jìn)一步的發(fā)展，就要重視組織運(yùn)行的效率，要重視人力資源的作用，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求來(lái)優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，提高薪酬激勵(lì)制度的可操作性和科學(xué)性，提高員工的工作積極性和自主性。建筑施工企業(yè)制定有效的薪酬激勵(lì)制度，并對(duì)各崗位進(jìn)行合理設(shè)置，使自身勞動(dòng)所得與崗位技術(shù)含量的高低成正比，以此來(lái)激勵(lì)各員工更努力更積極地完成自身工作任務(wù)，最終使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：（新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司）