標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用研究

葛奇霞

標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用研究

葛奇霞

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要成本管理方法，得到了現(xiàn)代管理者的積極認(rèn)可，也不斷在現(xiàn)代管理理論的研究中得到創(chuàng)新。一些大型的企業(yè)積極使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行自身的績(jī)效考核和生產(chǎn)控制，同時(shí)也將該方法與其他方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。鑒于此，探討標(biāo)準(zhǔn)成本法有重要的意義，但是標(biāo)準(zhǔn)成本法也有不足，本文積極結(jié)合現(xiàn)實(shí)的一些問題，探討標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)劣勢(shì)，分析其具體的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；制造業(yè)；應(yīng)用研究；優(yōu)勢(shì)；不足

一、制造業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)其成本控制和管理的意義

（一）制造業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本更有效

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)成本的控制，企業(yè)的管理層為了更好的實(shí)現(xiàn)其成本控制戰(zhàn)略，通過組織相關(guān)的人員和部門對(duì)成本進(jìn)行核定，通過對(duì)企業(yè)的BOM生產(chǎn)單和工藝的剖析，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程中的耗用量和價(jià)格進(jìn)行明確的約定，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種通過科學(xué)量化分析出來(lái)的數(shù)據(jù)，具有較強(qiáng)的科學(xué)性，由包括倉(cāng)庫(kù)物料、生產(chǎn)、車間、會(huì)計(jì)、工藝等多個(gè)部門在內(nèi)的參與。同時(shí)這種成本控制和核算的方法更加注重后續(xù)的差異分析，通過對(duì)成本的控制不斷加強(qiáng)對(duì)成本中心的管理，以科學(xué)有效的成本目標(biāo)加強(qiáng)事前、事中和事后的監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的效力。

（二）制造業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算方法更加清晰靈活

不得不說，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種更加清晰有效的方法，對(duì)于采購(gòu)部門而言，其只要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本涉及的物料進(jìn)行采購(gòu)，材料的入庫(kù)也采用了標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，節(jié)省了采購(gòu)環(huán)節(jié)的耗用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，材料的領(lǐng)用、工序的流動(dòng)和成本的結(jié)轉(zhuǎn)都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，這樣在直接人工和材料的結(jié)轉(zhuǎn)只需要結(jié)合實(shí)際使用的人工和材料與標(biāo)準(zhǔn)成本中的人工和材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，制造費(fèi)用也采用標(biāo)準(zhǔn)成本分配率進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，這樣的結(jié)轉(zhuǎn)更加簡(jiǎn)單，減少會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以與分步法、分批法和品種法等結(jié)合使用，通過實(shí)際成本核算方法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理結(jié)合，將使得實(shí)際生產(chǎn)流程中的成本核算更加靈活。

（三）制造業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于降低管理的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法與分步法、分批法和品種法相比，其成本核算更加高效，通過對(duì)成本差異的了解可以更加快速地進(jìn)行成本的核算，同時(shí)也可以進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，有利于管理。另外，通過成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和成本差異的分析，可以將管理的工作更加程序化、科學(xué)化，它通過科學(xué)的調(diào)研和分析，獲得成本的數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的成本核算中心，企業(yè)管理可以按照確定后的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，考核更加有效率。通過標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)也獲得了定價(jià)的依據(jù)，為企業(yè)的成本提供依據(jù)，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，通過獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，提升決策的科學(xué)水平。

二、制造業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法面臨的問題

（一）企業(yè)管理相對(duì)薄弱，對(duì)應(yīng)人才儲(chǔ)備不足

標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)的管理要求較高，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種基于標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的方法，需要企業(yè)對(duì)歷史、行業(yè)和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)有清晰的了解，因此企業(yè)需要掌握大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了做好差異的分析，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中也需要有充足的文檔記錄，因此企業(yè)的基礎(chǔ)工作要扎實(shí)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用才有科學(xué)的基礎(chǔ)。而這樣的工作需要充足且高素質(zhì)的人才支撐，但是目前很多的企業(yè)并沒有充足的人才儲(chǔ)備，這樣導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法推進(jìn)存在較大的難度。

（二）制造業(yè)信息化水平不高，標(biāo)準(zhǔn)成本法的獲取和持續(xù)更新的成本較高

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)需要相應(yīng)的電算化系統(tǒng)做技術(shù)支撐，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的人力、物力和資金的投入，企業(yè)在獲取前期的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)需要使用大量的資源進(jìn)行調(diào)研、分析和判斷，這將提升企業(yè)的成本。制造業(yè)本身的信息化水平不高，而且很多成本資料不完備，各單位成本定額和歷史數(shù)據(jù)不完整，成本代碼不統(tǒng)一，成本數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)成本將隨著企業(yè)技術(shù)的改變和工藝的優(yōu)化而進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)外部環(huán)境的變化也將導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，這樣企業(yè)需要重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)定，這樣的標(biāo)準(zhǔn)成本本身就是短期化的，其后續(xù)的維持成本也將導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)投入加大，容易造成企業(yè)的資源分散。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法適用范圍有限，容易傳遞錯(cuò)誤的信息

標(biāo)準(zhǔn)成本由于其本身的特點(diǎn)，更加適用于工藝簡(jiǎn)單、少批量的產(chǎn)品領(lǐng)域，在涉及到眾多產(chǎn)品類型或者某一產(chǎn)品涉及的原材料較多的條件下，標(biāo)準(zhǔn)成本法就完全無(wú)法體現(xiàn)出其優(yōu)越性，這樣的類型將導(dǎo)致間接費(fèi)用的分配出現(xiàn)問題，造成總體成本和個(gè)體成本的矛盾，影響企業(yè)管理層對(duì)成本的判斷和定價(jià)的失誤。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法將大量的時(shí)間用于標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的獲取和維持，容易造成企業(yè)對(duì)一些預(yù)防性數(shù)據(jù)獲取的時(shí)間加長(zhǎng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。企業(yè)的管理層容易將精力轉(zhuǎn)移到核算，對(duì)成本的預(yù)防和方向性選擇沒有重視。

三、推動(dòng)制造業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用研究

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，保證標(biāo)準(zhǔn)成本法在各個(gè)部門得到認(rèn)可

企業(yè)要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法就必須保證標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)的落實(shí)具有相應(yīng)的基礎(chǔ)，要保證這種實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，企業(yè)充分重視成本管理的意義，各個(gè)部門要充分支持和配合成本管理的工作，讓全員參與到該項(xiàng)工作中，保證各個(gè)部門都支持和配合相關(guān)的工作。同時(shí)各個(gè)部門在具體工作中都需要按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求進(jìn)行，保證標(biāo)準(zhǔn)成本法可以在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行監(jiān)督和控制。企業(yè)的文化也要充分認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)成本法，在制度的建設(shè)上要將標(biāo)準(zhǔn)成本法在制度中進(jìn)行融合，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的重視。作者所在的得力集團(tuán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本也是集團(tuán)高層及咨詢公司推動(dòng)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)架構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施提供條件。

（二）合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和金額，提升制造業(yè)信息化水平

標(biāo)準(zhǔn)成本法本身具有相應(yīng)的靈活性，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法相關(guān)的設(shè)計(jì)也需要充分考慮這一點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上要更加的合理，要合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和金額，不能浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也需要充分考慮歷史的數(shù)據(jù)，保證其科學(xué)性，同時(shí)需要結(jié)合未來(lái)的發(fā)展，保證其具有前瞻性。企業(yè)在成本可控的前提下可以考慮上線ERP系統(tǒng)，通過實(shí)現(xiàn)事前對(duì)資源消耗和開支費(fèi)用的限制，減少浪費(fèi)的發(fā)生，在成本的實(shí)際發(fā)生中也可以隨時(shí)顯示出成本的節(jié)約和浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)的現(xiàn)象，通過ERP系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，同時(shí)記錄下成本差異，通過對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)和工資系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)可以自行進(jìn)行核算，生成各類各類報(bào)表，避免手工工作的繁重，保證數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系。企業(yè)也可以定期進(jìn)行分析，減少期末核算的賬務(wù)操作，提升效率。得力集團(tuán)通過上線SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)化是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提。

（三）加強(qiáng)差異分析的科學(xué)性，提升人才的水平

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)差異分析的科學(xué)性，不能僅僅為了壓低成本而不顧成本發(fā)生的因素，這樣容易造成各個(gè)部門為了完成自身的成本責(zé)任不顧整體的利益，不考慮企業(yè)的全局發(fā)展。企業(yè)需要認(rèn)真分析差異的內(nèi)容及其發(fā)生的原因，適時(shí)引入成本標(biāo)桿法，對(duì)市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品進(jìn)行分析，分析雙方的成本結(jié)構(gòu)，而不僅僅是對(duì)自身內(nèi)部的成本進(jìn)行分析，通過優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，制定更加適合自身工藝的預(yù)算，消除不利因素，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，完善自身的BOM管理，提升企業(yè)成本差異分析的科學(xué)性，保證企業(yè)成本差異的分析能夠結(jié)合工藝的優(yōu)化和管理的提升而開展進(jìn)行，抓住一些重要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)嚴(yán)重的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)的改善。同時(shí)，企業(yè)為了推動(dòng)其成本差異分析的科學(xué)性，需要企業(yè)其人才的能力和素質(zhì)可以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求。得力集團(tuán)通過核定原料和物件的標(biāo)準(zhǔn)用量，形成BOM單，以工程部對(duì)熟練員工各個(gè)工序的用時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)，同時(shí)核算機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)，獲取人工、制造費(fèi)用和外購(gòu)物料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，從而得到標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范表，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中獲得實(shí)際成本，通過量差分析和價(jià)差分析，得到差異的來(lái)源和原因，將責(zé)任歸集到管理部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門等，這樣才能真正分析出差異的原因，提升差異分析的科學(xué)性。

（四）完善組織建設(shè)，落實(shí)部門責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核

企業(yè)在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的時(shí)候需要完善相應(yīng)的組織建設(shè)，在內(nèi)部形成相應(yīng)的成本中心，在崗位和部門的設(shè)置上要充分結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行考慮，通過權(quán)力和責(zé)任的清晰，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分，保證各個(gè)部門可以對(duì)自身的成本控制相關(guān)工作有清晰的了解，落實(shí)部門的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)員工、部門和崗位的工作認(rèn)定上要充分結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求進(jìn)行考核，保證各個(gè)員工、部門和崗位可以充分落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法的要求。成本管控考核是成本管理體系的保障，得力集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本為理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)控制值按正常的標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定，通過這樣的考核，不斷提升成本管控的水平。

科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于制造業(yè)加強(qiáng)自身的成本控制，提升管理的水平，值得研究。但是在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中標(biāo)準(zhǔn)成本法也存在很多的實(shí)際不足和現(xiàn)實(shí)的約束，需要企業(yè)結(jié)合自身的條件進(jìn)行改進(jìn)，本文從企業(yè)的管理和標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用等角度進(jìn)行分析，這樣有利于該方法在制造業(yè)中的運(yùn)用，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者單位：（得力集團(tuán)有限公司）