淺析會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

楊昕暉

淺析會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

楊昕暉

截至2015年末，我國在工商部門注冊(cè)的企業(yè)數(shù)量就已達(dá)到2185.82萬戶，而且繼續(xù)以平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶的速度增長。與此同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，依靠資源投入的增長模式越來越不可持續(xù)。企業(yè)必須建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效率型增長的目標(biāo)。為此，企業(yè)需要厘清會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，分析當(dāng)前面臨的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用。

企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

一、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

會(huì)計(jì)核算通常指算賬、記賬、報(bào)賬等工作，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門以貨幣為主要的計(jì)量單位，對(duì)資金、資產(chǎn)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以反映企業(yè)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等。而財(cái)務(wù)管理是利用會(huì)計(jì)核算提供的資料，運(yùn)用一系列專門工具和方法，建立分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。兩者各司其職，各負(fù)其責(zé)，會(huì)計(jì)核算有著固定的模式，方法差別不大，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，方法不拘一格。會(huì)計(jì)核算的核心是核算，從描述角度反映過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為企業(yè)管理者提供綜合的數(shù)據(jù)信息，是一種間接參與企業(yè)管理的活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，重在管理和決策，從價(jià)值角度管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助高層管理者更好地作出決策，是一種直接的企業(yè)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)和銷售工作，往往對(duì)會(huì)計(jì)核算不重視，認(rèn)為只是簡單的記賬工作，因此會(huì)計(jì)核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)，例如會(huì)計(jì)核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目，造成賬實(shí)不符或脫節(jié)；會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，沒有精細(xì)化的成本核算，無法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化生成的資料了解不清，沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求報(bào)送報(bào)表，各表間沒有嚴(yán)密、完整的勾稽關(guān)系；一些會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)

我國企業(yè)經(jīng)歷了長期高速發(fā)展，養(yǎng)成了重發(fā)展輕治理的習(xí)慣，很多企業(yè)重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重實(shí)物管理，輕價(jià)值管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制。例如，2016年11月，樂視被爆出拖欠供應(yīng)商貨款，出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，董事長賈躍亭反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴(kuò)張?？傮w來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位普遍權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部控制力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)防御能力有限，資金管理缺乏規(guī)范，預(yù)算超支成為常態(tài)，而且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息不對(duì)稱情況愈來愈突出。特別是很多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理，也缺乏真正的財(cái)務(wù)管理人才。

三、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的科學(xué)應(yīng)用

1.完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)以副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))為首，分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以消除財(cái)會(huì)人員的雙重身份，提高專業(yè)化程度，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)日常的經(jīng)濟(jì)核算、反映和監(jiān)督，并提供各種會(huì)計(jì)信息資料；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌資投資分析、收益分配、內(nèi)部控制、績效評(píng)價(jià)，參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策，向領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)展建議。財(cái)會(huì)管理是組織、制度、流程、策略有機(jī)結(jié)合的體系，企業(yè)要完善各種財(cái)會(huì)制度，包括崗位責(zé)任制、成本核算制度、收支審批制度、預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審計(jì)監(jiān)督制度等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套完整的、科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理流程，包括賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算包括科目設(shè)置、會(huì)計(jì)記錄、填制憑證、登記賬簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)電算化等，規(guī)定了憑證、賬簿、報(bào)表之間的關(guān)系，構(gòu)成會(huì)計(jì)循環(huán)過程，是核算工作質(zhì)量和效率的保證。現(xiàn)代意義的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)超出了傳統(tǒng)記賬、報(bào)賬的范疇，復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度越來越高，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了很高的要求。為此一些企業(yè)率先創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，例如寶鋼集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。會(huì)計(jì)人員需按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，以滿足核算管理需要為基本原則，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，并且明細(xì)一定的級(jí)次，以改進(jìn)會(huì)計(jì)處理方式，方便會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，前端業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算的源頭，不能反映業(yè)務(wù)真實(shí)狀況的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)和資金管理意識(shí)，建立一套有效的電算化處理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項(xiàng)期間費(fèi)用，提高資金使用效益。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理牽涉面廣，涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備深厚的財(cái)力專業(yè)知識(shí)，而且要融入業(yè)務(wù)，熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，對(duì)內(nèi)與其他職能部門順暢溝通，對(duì)外處理與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等的關(guān)系，這樣財(cái)務(wù)管理工作才能獲得足夠的認(rèn)可，財(cái)務(wù)人員自身的地位才可能得到提升，否則只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營分析等，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)科學(xué)地結(jié)合起來，從原材料的招投標(biāo)開始，到產(chǎn)成品的銷售、售后服務(wù)需要一條龍跟進(jìn)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)整體的企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行評(píng)估，通過價(jià)值形態(tài)全面反映和監(jiān)督企業(yè)的物流、資金流和信息流，并參與企業(yè)的分析和決策，以提高經(jīng)營管理的前瞻性。

4.促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算注重內(nèi)在的會(huì)計(jì)處理，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，是會(huì)計(jì)信息的延伸利用，更傾向于外在的資金融通，參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策。兩個(gè)部門需要擺正位置，否則可能形成局部抵觸和配合不流暢。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)可信，財(cái)務(wù)管理才能有效開展，并為業(yè)務(wù)決策提供支持，脫離會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理必然是“空中樓閣”，而財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的核心，如果會(huì)計(jì)核算資料沒有財(cái)務(wù)管理的分析評(píng)價(jià)，就只是一堆無用的數(shù)字，無益于企業(yè)經(jīng)營決策。兩者應(yīng)相互配合、相互依托，并與業(yè)務(wù)部分構(gòu)成有機(jī)的整體，才能深入開展財(cái)會(huì)工作，才能最大化體現(xiàn)財(cái)會(huì)工作在企業(yè)中的價(jià)值。

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，兩者密不可分，共同服務(wù)于前端業(yè)務(wù)工作。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)既要落實(shí)財(cái)會(huì)分離，又要保證兩者有機(jī)聯(lián)系，以提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益型增長的目標(biāo)。

[1]陳玲.提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化研究[J].財(cái)經(jīng)界,2013(8):180.

[2]張秀梅.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].商,2015(18):135-135.

[3]李松蔓,張曉艷.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)踐與思考[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2013,25(3):29-31.

中國（福建）對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司）