盈虧平衡點(diǎn)在生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中的作用探析

李敏

摘要：文章從盈虧平衡點(diǎn)的含義及用途方面，圍繞著盈虧平衡點(diǎn)對于不同企業(yè)的作用，簡單地論述了盈虧平衡點(diǎn)在生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中的作用，并通過對計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制度的簡要分析，可以看出盈虧平衡點(diǎn)在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用。從文章中可以看出，盈虧平衡點(diǎn)對于企業(yè)來說不僅僅是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具，也是經(jīng)營預(yù)測的有效數(shù)據(jù)。但是，不是估算出了盈虧平衡點(diǎn)就可以任意使用，盈虧平衡點(diǎn)是會(huì)變化的。因此，在使用盈虧平衡點(diǎn)時(shí)要仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)正確發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：盈虧平衡點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)分析；計(jì)件工資制；計(jì)時(shí)工資制

1盈虧平衡點(diǎn)的含義

盈虧平衡點(diǎn)，顧名思義，就是收益與虧損相平衡，也就是傳統(tǒng)所說的不虧也不賺，因此又稱零利潤點(diǎn)。也就是說，當(dāng)企業(yè)中的全部銷售收入等于全部成本時(shí)，就可以以這個(gè)點(diǎn)為界限，從而分析一個(gè)企業(yè)的盈利狀況或虧損狀況Ⅲ。也就是說，企業(yè)盈利時(shí)，該企業(yè)的銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)，而企業(yè)虧損時(shí)，則企業(yè)成本低于盈虧平衡點(diǎn)。因此，盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)在計(jì)算盈虧時(shí)一個(gè)重要的參考點(diǎn)。

2生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)的種類

2.1計(jì)件工資制

計(jì)件工資制是指生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)達(dá)到企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照之前規(guī)定的產(chǎn)品的單價(jià)，來計(jì)算工資，它區(qū)別于計(jì)時(shí)工資法，按照花費(fèi)時(shí)間的長短來計(jì)算工資。

（一）計(jì)算方法

實(shí)行這一制度的企業(yè)，通常按照工人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品來計(jì)算薪酬，不論是合格產(chǎn)品還是不合格產(chǎn)品。如果是因?yàn)椴牧媳旧淼膯栴}造成產(chǎn)品不合格，則按照合格品的價(jià)錢支付，但如果是因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，則不按照合格品支付薪酬。

計(jì)算公式是：應(yīng)付計(jì)件工資=（合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)

（二）計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：這種工資的結(jié)算方式與員工所工作的業(yè)績是聯(lián)系非常緊密的，因此，對于員工來說，自己的能力是非常重要的，干的多得的多，干的少得的少，因此可以很好地激勵(lì)員工，通俗來說，這種形式的工資結(jié)算方式，工資可以掙得多少企業(yè)不是決定因素，它是取決于員工自己的一種結(jié)算方式。

缺點(diǎn)：對于企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平相對要較高一點(diǎn)，可以定時(shí)定額的提供生產(chǎn)材料，要求企業(yè)要有完善的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料。

2.2計(jì)時(shí)工資制

計(jì)時(shí)工資是指通過計(jì)算員工勞動(dòng)的時(shí)間來計(jì)算員工工資的方式，例如10元每小時(shí)、50元每天等等，它的形式可以分為三種，即按月結(jié)算，按日結(jié)算，按小時(shí)結(jié)算。

（一）計(jì)算方法

這種計(jì)算工資的方式，是通過考勤制度來判斷工作時(shí)間，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定結(jié)合，來確定工資，具體的計(jì)算方式分為以下幾種類型：

第一按月結(jié)算工資時(shí)，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式為：

應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-日工資額×缺勤天數(shù)

其中：每個(gè)月的月標(biāo)準(zhǔn)工資都可以根據(jù)工資卡片的記錄得到，每個(gè)月的缺勤記錄同樣也可以根據(jù)考勤記錄所取得。

第二按日結(jié)算工資方法有如下兩種：

A.每個(gè)月按30天計(jì)算，日工資率為每個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資除以30天，即：

日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷30

運(yùn)用這種方法計(jì)算每天的工資時(shí)，缺勤期間的節(jié)假日也視為缺勤，同樣要扣工資。

B.每個(gè)月按21天計(jì)算（一年365天扣除法定的節(jié)假日7天以及104個(gè)雙休日，再除以一年的12個(gè)月），日工資率為全月標(biāo)準(zhǔn)工資除以21天，即：

日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷21

運(yùn)用這種方法計(jì)算每天的工資時(shí)，缺勤期間的節(jié)假日、星期天不算缺勤，不扣工資。

（二）計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)

首先是優(yōu)點(diǎn)：

A.計(jì)時(shí)工資制主要取決于員工自身的工作能力，什么樣的工作能力在什么樣的工作崗位，每個(gè)崗位也有其工資的標(biāo)準(zhǔn)，而并不取決于產(chǎn)品的數(shù)量。

B.計(jì)時(shí)工資制強(qiáng)調(diào)員工自身的工作能力，因此有利于員工提升自身的工作素質(zhì)，不斷地強(qiáng)化自己的工作能力，努力地提高自己工作崗位的等級，激發(fā)員工的斗志。

C.計(jì)時(shí)工資制由于方式固定，結(jié)構(gòu)簡單，因此有利于計(jì)算，并且不會(huì)出現(xiàn)較大的工資波動(dòng)。

D.計(jì)時(shí)工資制度由于不取決于生產(chǎn)數(shù)量的多少，所以員工比較容易用一種平緩的心情對待工作，不至于經(jīng)常性的出現(xiàn)工作情緒緊張的問題。

其次是缺點(diǎn)：由于計(jì)件工資制強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作能力，它只能區(qū)別不同崗位的員工在不同的工作時(shí)間所獲得報(bào)酬，而在同一崗位之上、工作時(shí)間相同的員工，就有很大的可能性出現(xiàn)片面的平均主義，這樣，就很有可能造成公司內(nèi)部人員的工作關(guān)系緊張，使得公司發(fā)展不平衡。

3盈虧平衡點(diǎn)分析法的用途

對于生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)來說，盈虧平衡點(diǎn)對于企業(yè)決策是非常重要的，它決定著企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的方式生產(chǎn)，按照什么樣的方式銷售等問題，怎樣減少一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的銷售收入等等問題，而此時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)就是一個(gè)參照點(diǎn)，所以，它在企業(yè)決策中扮演著非常重要的作用。運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析的方法來制定生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本和利潤等計(jì)劃。通過這些計(jì)劃來確定每個(gè)時(shí)間段企業(yè)的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，以此來提供對企業(yè)有用的信息，幫助決策者進(jìn)行正確的決策，有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。運(yùn)用盈虧分析法，可以使得企業(yè)確定各種方法來擴(kuò)大自己的盈利范圍，通過增加固定費(fèi)用和變動(dòng)成本之間的最大比例來提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

在生產(chǎn)經(jīng)營的前期，可以利用盈虧平衡分析法來做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并且從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品在同行之間的競爭力。但是，盈虧平衡點(diǎn)是一個(gè)估計(jì)值，它并沒有確切的數(shù)據(jù)可以支撐，對于企業(yè)來說，這本來就是巨大的缺陷。但是要收取生產(chǎn)和銷售過程中一些關(guān)于成本的確切的數(shù)據(jù)，是非常困難的，而且由于企業(yè)的一些日常管理，盈虧平衡點(diǎn)也在不停地變化。在一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，數(shù)字變得簡單粗略甚至模糊不清，很多小細(xì)節(jié)也被不斷地忽略，有時(shí)候往往是這些小的細(xì)節(jié)，決定著盈虧平衡點(diǎn)的不斷變化，因此就出現(xiàn)了這樣的問題，在某一個(gè)方面，企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售存在巨大的漏洞，但是整體看來還是很正常，沒有問題出現(xiàn)。例如，在計(jì)算通用汽車公司的總營業(yè)額的時(shí)候，必須計(jì)算通用公司所有產(chǎn)品的銷售額，包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機(jī)、貨車、洗衣機(jī)、火花塞和其他許多項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)品的銷售額比較高，并不能代表整個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績，而一種產(chǎn)品的良好的銷售業(yè)績也不能掩蓋其他產(chǎn)品不好的銷售額，這種不良的情況出現(xiàn)，使得盈虧平衡點(diǎn)失去了最初的意義，而盈虧平衡分析法在此時(shí)也沒有辦法派上用場。所以，在利用盈虧平衡分析法來為企業(yè)做決策的時(shí)候，要謹(jǐn)慎考慮所有細(xì)節(jié)。

4在生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)中盈虧平衡點(diǎn)的變化

盈虧平衡點(diǎn)是一個(gè)比較容易變化的量。以下這種情況可以看出，就算是同樣一種產(chǎn)品，采用不同的變量來對其進(jìn)行計(jì)量，出現(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)也是不同的。那么在什么樣的情況下，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化？

4.1銷售量的變化。銷售量的變化直接影響著利潤的高低，但對盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率沒有多大的影響。

4.2產(chǎn)品品種變化。產(chǎn)品品種的變化會(huì)直接影響到平衡點(diǎn)和利潤等要素，因此，這個(gè)項(xiàng)目就要求在畫盈虧平衡點(diǎn)圖時(shí)，要以產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。

4.3勞動(dòng)或材料利用方面的變化。它對利潤、盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率都有很大的影響，因此在估算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)要注意此點(diǎn)。

4.4固定成本變化。它將影響利潤和盈虧平衡點(diǎn)，但不影響貢獻(xiàn)比。因此仍然要注意固定成本所起的作用。

4.5銷售價(jià)格變化。利潤、盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比都會(huì)發(fā)生變化。這也是一項(xiàng)需要注意的項(xiàng)目。

4.6企業(yè)決策者的決策也可以影響到盈虧平衡點(diǎn)變化。下面列舉了一些例子來說明這一點(diǎn)。

（一）一些陳舊的工廠即使處理掉了現(xiàn)有資產(chǎn)，它的固定成本也通常是會(huì)上升的。而造成陳舊的一般的原因可能是開發(fā)出了可以降低可變成本的新型設(shè)備。因此這種情況下，可能會(huì)發(fā)生兩種形式：第一種可能沒有任何的影響；第二種就是使盈虧平衡點(diǎn)降低，導(dǎo)致利潤的增加。

（二）制造按照一般的情況來說，如果可以將之前沒有利用的生產(chǎn)力加以利用，是可以改變可變成本的，可變成本的改變直接影響到盈虧平衡點(diǎn)的改變，而如果需要購買新的設(shè)備，那么就會(huì)增加固定成本，這樣看來，可變成本對盈虧平衡點(diǎn)的影響是完全的。

5盈虧平衡點(diǎn)對于企業(yè)的作用

盈虧平衡點(diǎn)可以用來判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提出解決辦法，提高企業(yè)效益，從盈虧平衡點(diǎn)的代數(shù)式可以看出，平衡點(diǎn)的高低取決于固定成本、單價(jià)、單位變動(dòng)成本之間的差值。如果一個(gè)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)比較低，則意味著企業(yè)只要達(dá)到較低的產(chǎn)量值即可保本并盈利，也就是這個(gè)企業(yè)可以承受較大風(fēng)險(xiǎn)，相反承受風(fēng)險(xiǎn)能力就比較小。但是想要擁有較低的盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)就需要有較小的固定成本，并且產(chǎn)品單價(jià)與單位變動(dòng)成本的差值應(yīng)該盡量大才行，在不考慮單價(jià)的情況下，固定成本和變動(dòng)成本的高低，就可以決定盈虧平衡點(diǎn)的高低。

6結(jié)語

盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)參考值，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策的標(biāo)準(zhǔn)，正確的估算盈虧平衡點(diǎn)不僅僅可以幫助企業(yè)獲取最大的利潤，也可以幫助企業(yè)將損失減到最小。所以，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是銷售型企業(yè)，都要正確的利用盈虧平衡點(diǎn)這一概念，幫助本企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。通過以上文章的介紹，進(jìn)一步了解了關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)，盈虧平衡點(diǎn)的適用范圍以及盈虧平衡點(diǎn)的變化，也知道了盈虧平衡點(diǎn)分析法的用途，這些內(nèi)容深刻地闡述了盈虧平衡點(diǎn)在一個(gè)企業(yè)中的作用。但是盈虧平衡點(diǎn)畢竟是個(gè)估值，所以決策者在決策時(shí)，要結(jié)合平衡點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，帶領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展。