影響水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素及對(duì)策

王萬星

摘要：目前我國(guó)在水利工程中建設(shè)的項(xiàng)目隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和國(guó)家對(duì)水利工程投資方向的轉(zhuǎn)變而不斷的減少，我國(guó)部分的水利施工企業(yè)在減荷運(yùn)行，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)收益不斷的下降。要想水利施工在如今嚴(yán)峻的形勢(shì)下能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有水利施工企業(yè)不斷的提升管理施工的水平，加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，這樣才會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利施工；企也經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策討論

由于我國(guó)的水利工程競(jìng)爭(zhēng)力日愈激烈，雖然我國(guó)的水利設(shè)施的施工管理水平和水利施工的技術(shù)是隨著我國(guó)科技快速發(fā)展在不斷的進(jìn)步過程中，但是這也導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的成本也不斷的在上升，因?yàn)槲飪r(jià)的不斷飛漲，最終也就導(dǎo)致了水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的嚴(yán)重后果。水利工程要想在現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展并取得勝利，就要嚴(yán)格的控制水利成本，從而提高水利工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1影響水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

影響水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有三方面。有水利施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題、企業(yè)的資金問題、技術(shù)水平問題。

1.1水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

影響水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素就是水利施工企業(yè)的完善管理水平的高低，而水利施工企業(yè)的管理水平又能夠直接受到水利施工管理現(xiàn)場(chǎng)人員知識(shí)高低的有效影響。水利施工企業(yè)的管理要嚴(yán)格按照規(guī)范控制原材料的進(jìn)出，比如水泥、砂石料等等，只有嚴(yán)格的控制原材料才能調(diào)節(jié)沒有必要的浪費(fèi)原材料和施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。其中，水利工程管理還包括質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理、安全的管理。質(zhì)量的管理就是要保障在進(jìn)行水利施工建設(shè)中工程的質(zhì)量要求，以防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。要保證施工質(zhì)量合格首先就要明確各個(gè)級(jí)別的工作人員所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和相互關(guān)系，要從四個(gè)方面來進(jìn)行嚴(yán)格的要求員工的工作能力，經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、教育、技能四個(gè)主要方面對(duì)水利工程人員來進(jìn)行要求，必須要明確保障每一位工作人員全部都能夠參與到工程監(jiān)理、運(yùn)行維持和保護(hù)施工的質(zhì)量活動(dòng)中來，并且在一定程度上還要實(shí)行全公司水利工程員工的監(jiān)督質(zhì)量管理工作。要能夠準(zhǔn)確的處理好水利施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、誠(chéng)信和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，要實(shí)行全套的品質(zhì)保障系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制和檢查。進(jìn)度的管理的意思便是要依據(jù)規(guī)定的施工規(guī)范文件和施工過程中具體程序的要求來編寫具體的施工計(jì)劃書，并且還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所組織的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)，對(duì)于整個(gè)的施工過程來進(jìn)行不斷的分析和檢查比較，為了更早的發(fā)現(xiàn)出在進(jìn)行水利施工建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些具體問題，并且還能夠及時(shí)采用合理的維修措施來進(jìn)行修正，從而保證施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。安全管理的主要依據(jù)是以‘安全第一，預(yù)防為主”的主要思想理念。并且還要能夠按照嚴(yán)格的安全規(guī)定來進(jìn)行施工，與此同時(shí)還要能夠建立健全的水利安全施工責(zé)任制和各個(gè)級(jí)別的施工安全記錄保證書，還要做到在施工時(shí)每一項(xiàng)的項(xiàng)目都有專門的人來進(jìn)行監(jiān)督，有人要來承擔(dān)責(zé)任，并且還要加強(qiáng)始終貫徹特種的作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)和要持崗上證的制度。

1.2企業(yè)的資金問題

企業(yè)的流動(dòng)資金能夠維持水利工程施工企業(yè)的施工，保障在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在企業(yè)的分析中，我們知道了企業(yè)資金的使用頻率和資金的周轉(zhuǎn)頻率在一定程度上是成正比關(guān)系的，所以只有加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，才能在一定時(shí)間里創(chuàng)造出更大的價(jià)值，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中發(fā)現(xiàn)水利施工的環(huán)境在一定情況下是非常惡劣的并且還有很強(qiáng)的季節(jié)性，特別是在防洪防汛這個(gè)過程中，通常是時(shí)間比較緊、任務(wù)特別重，在這個(gè)期間內(nèi)，就需要加強(qiáng)很多的人力資源和物力資源，以保證水利施工的完成。在汛期過后，水利施工工程就能夠保障水利施工進(jìn)度的快速進(jìn)展，在一定程度上就規(guī)避了由于施工進(jìn)度的緩慢所消耗的人力、物力和財(cái)力。

1.3施工技術(shù)水平問題

影響水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中最主要的因素就是技術(shù)水平。技術(shù)水平不光是一個(gè)主要因素而且還是能夠具體反映出一個(gè)水利企業(yè)整體實(shí)力和中心的競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的指標(biāo)，這里的技術(shù)水平不是指我們平常所說的單一的施工技術(shù)，而是包含一些水利的裝備工具、知識(shí)水平、工藝技術(shù)和施工水平，從簡(jiǎn)單上來說就是一個(gè)企業(yè)的專業(yè)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)資料。只有水利施工企業(yè)不斷的提升技術(shù)水平、不斷的推進(jìn)技術(shù)的改造并且要經(jīng)常性的培養(yǎng)人才并進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)，不斷提升企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能保證水利工程的順利進(jìn)展和質(zhì)量保障。這樣企業(yè)就擁有了非常豐厚的技術(shù)知識(shí)，就能夠慢慢實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工程的建立，從而最終會(huì)提升水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2提高企業(yè)水利施工的經(jīng)濟(jì)效益的措施方案

我們?cè)诹私饬四軌蛴绊懙剿┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因素以后，就要對(duì)如何能夠提升水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體方案進(jìn)行深刻的討論，以下有三種解決方案：

2.1嚴(yán)格建立企業(yè)的內(nèi)部控制制度

要保障企業(yè)的正常運(yùn)作就要建立健全的企業(yè)整體內(nèi)部的控制制度，不斷的完善好水利施工工程企業(yè)的控制制度，還能夠保障水利工程企業(yè)能夠順利的開展一切工作。還要總體想到工程企業(yè)的外部和內(nèi)部的關(guān)系，建立起一個(gè)比較有紀(jì)律有組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證水利工程企業(yè)在任何的環(huán)境下都能夠順利的完成定立的目標(biāo)。在我國(guó)有些企業(yè)都會(huì)有自己明確的內(nèi)部控制制度，還會(huì)有每一年的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。要嚴(yán)格的控制內(nèi)外制度，明確公司各自的職責(zé)管理，并且每個(gè)部門都要建立嚴(yán)格的互相監(jiān)督與管理，做到公平合理，這樣就會(huì)完成水利的工程企業(yè)內(nèi)部控制所要求的任務(wù)和預(yù)計(jì)的目標(biāo)，使得企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，水利施工工程企業(yè)還要有系統(tǒng)的環(huán)境管理體系，職業(yè)的健康管理體系、質(zhì)量的保證體系。

2.2嚴(yán)格的建立起合同管理部門

合同管理的大概意思就是對(duì)所談話的內(nèi)容、擬定合同、簽訂合同、生效合同一直到合同失效的期間其中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理。有些水利施工企業(yè)只是重視水利施工的合同簽訂之前的管理，從而忽略了簽訂合同以后的合同內(nèi)容，這是非常不合理的，要能夠及時(shí)的研究分析不利于自身的變化，要及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)合同內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和說明，在一定程度上進(jìn)行終止或者中斷合同。由于水利的工程企業(yè)合同管理不是很到位，水平比較低，所以就要嚴(yán)格的建立專門的合同管理部門以加強(qiáng)對(duì)合同的專門管理，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)。水利工程企業(yè)簽訂合同的條款從生效那日開始，就要嚴(yán)格的進(jìn)行控制對(duì)合同的管理活動(dòng)，并且還要對(duì)施工的安全、質(zhì)量問題與進(jìn)度問題進(jìn)行合適的管理和監(jiān)督。更要注意的是要及時(shí)的對(duì)合同所包含信息進(jìn)行核對(duì)和檢查，及時(shí)的了解每個(gè)階級(jí)合同更變情況或者是合同的完成情況。此外，合同管理部門還要準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)水利工程的項(xiàng)目完成進(jìn)行實(shí)考實(shí)的更寫記錄，從而建立起專門的有關(guān)合同的管理部門，從而使水利的施工企業(yè)更加規(guī)范化。

2.3實(shí)行全面的施工預(yù)算管理

要在水利施工的企業(yè)能夠?qū)嵭斜容^完整預(yù)算管理方案就要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立起比較完善的預(yù)算管理體系，要以充分的施工保障預(yù)算管理委員會(huì)在完整的預(yù)算管理體系中起主要的引導(dǎo)作用，另外，要對(duì)所進(jìn)行的施工預(yù)算項(xiàng)目來進(jìn)行層層的分析和理解，從而確定好施工預(yù)算的目標(biāo)，并且要確定好各個(gè)部門的預(yù)算具體方案，預(yù)算的對(duì)象以及預(yù)算的項(xiàng)目。然后，還要保證上下的部門之間的有效溝通，實(shí)施兩級(jí)的預(yù)算方案，把企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)量的預(yù)算能夠統(tǒng)一有機(jī)的結(jié)合在一起，從而保證預(yù)算制度能夠順利的進(jìn)行下去，以及預(yù)算目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)。最后還要建立起嚴(yán)格的企業(yè)員工業(yè)績(jī)的考評(píng)制度，制定出明確的考核內(nèi)容和能夠接受考試的水利工作人員，保證能夠全面的實(shí)行企業(yè)的完整預(yù)算管理制度。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利的施工企業(yè)只有和實(shí)際工程施工中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合起來，綜合的分析和總結(jié)出能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)因素才能夠在現(xiàn)如今嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，飛速發(fā)展，才能做好施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證水利施工工程中的質(zhì)量和安全，從而達(dá)到水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最高點(diǎn)。