財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究

裴樹峰+裴小源

[摘要]伴隨著我國(guó)發(fā)展的日新月異，會(huì)計(jì)行業(yè)也相應(yīng)地取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)水平有了更高、更嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)制度要不斷的規(guī)范和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)才能更好地適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更加完美地相互融合。文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系的進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提出以下觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.122

1 前 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在會(huì)計(jì)學(xué)中屬于不同的兩個(gè)類型，但對(duì)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)工作中起著積極的作用。為適應(yīng)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成、相互影響，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中渾然一體，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行淺析，對(duì)它們相互融合的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，從而在觀念、制度、實(shí)施方面有更好的規(guī)劃。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 兩者的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策性的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理學(xué)名詞，是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，它是一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩大部分。

2.2 相互之間的聯(lián)系

在新形勢(shì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有舉足輕重的地位，它們是相互制約、相互聯(lián)系的。兩者源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)相同，所處工作環(huán)境也相同，共同為企業(yè)的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者互通信息，管理會(huì)計(jì)所需要的許多資料源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工再利用，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，共同預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 區(qū)別

兩者所包含的內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用和所有者權(quán)益六個(gè)方面的內(nèi)容，它能真實(shí)反映出企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)情況與成果。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)企業(yè)的未來預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等。兩者在所包含的內(nèi)容上有一定的區(qū)別。兩者服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供一些較為基本的信息，它的對(duì)象大多是與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或團(tuán)體，所以又稱為外部會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以又稱為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重心也有區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是報(bào)賬方面。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)方面，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)信息的分析與匯總，來對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。時(shí)間的跨度也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行編制的時(shí)間大概在月度、季度或年度，也就是有時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制時(shí)間是幾天或是幾年，全憑管理人員的需求進(jìn)行，因此在時(shí)間上跨度較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算程序、精度等方面也存在較多差異。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

3.1 對(duì)象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分，借助專業(yè)的技術(shù)方法，對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理、旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，兩者的對(duì)象在整體上是一致的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)，而且以信息運(yùn)動(dòng)作為紐帶。它們的對(duì)象都是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究基礎(chǔ)上的，通過對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，所以說對(duì)象是相同的。

3.2 屬性相同

會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為人們提供服務(wù)，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的屬性是相同的，同屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，并在企業(yè)中占有重要地位，都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工，然后再利用有價(jià)值的信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄并總結(jié)，管理會(huì)計(jì)則是利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)的決策。根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以說兩者屬性是相同的。在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在提供信息上各有不同，來源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的原始信息，都通過自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行匯總，保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

4.1 管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面的局限上，所以造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其基本職能。所以，管理人員要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)做打算，必須要不斷提高企業(yè)管理者自身的相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理有效機(jī)制，來吸引專業(yè)技術(shù)強(qiáng)高的人員成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)員工不斷地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合奠定基礎(chǔ)。

4.2 完善會(huì)計(jì)制度

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)，與完善的企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是分不開的。所以，企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、科學(xué)的規(guī)范財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等，來完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度。

4.3 設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門擔(dān)任企業(yè)的預(yù)算、決算以及成本核算工作，由于受人員自身?xiàng)l件的限制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況很難做出準(zhǔn)確的判斷。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展的需要，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來，并成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，建立完備的控制體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化管理水平。

5 結(jié) 論

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中不可替代的作用，為企業(yè)的健康高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持，不斷建立健全財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，充分提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)職能，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合奠定基礎(chǔ)。

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