企業(yè)文化建設(shè)之我見

王靖

摘 要：油田社區(qū)是保證社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提條件。在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，通過建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，完善文化建設(shè)當(dāng)中存在的不足，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

油田社區(qū)是保證企業(yè)生產(chǎn)的重要前提，而企業(yè)文化建設(shè)則是健全油田社區(qū)的重要條件，企業(yè)在發(fā)展的過程應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性。通過推動(dòng)油田企業(yè)文化提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為油田企業(yè)的和諧發(fā)展提供良好的環(huán)境。所以，為了保證企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，就必須健全企業(yè)文化體系，從而提高市場競爭力與內(nèi)部管理。

一、當(dāng)前油田社區(qū)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足

企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)通過物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等多方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，從而體現(xiàn)出企業(yè)的文化環(huán)境、發(fā)展方向、文化條件等等。但是部分企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，只注重精神文化的建設(shè)，單純的認(rèn)為企業(yè)精神就是企業(yè)文化的表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理中缺少企業(yè)文化的滲透，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀與評(píng)價(jià)參照體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。其次，部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)，單純的認(rèn)為通過演出、競賽等方式就能完善企業(yè)文化體系。最后，部分企業(yè)管理者傾向于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是為了讓企業(yè)員工有較高的思想道德素養(yǎng)，但是由于過多的思想道德教育導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸清晰，使企業(yè)文化建設(shè)成為了空洞的思想說教。

（二）員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)同感低

內(nèi)涵不足是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)最為嚴(yán)重的問題之一，由于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過于表面化，而企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化發(fā)展沒有足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)文化當(dāng)中實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容較少，部分企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中不考慮員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的重要性，導(dǎo)致員工在日常工作當(dāng)中缺乏凝聚力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化是企業(yè)員工產(chǎn)生凝聚力的重要條件。但是，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中如果沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的個(gè)性文化，就無法使企業(yè)文化發(fā)揮作用。雖然部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中注重企業(yè)文化的完整性，但是由于文化建設(shè)大多是模仿其他企業(yè)文化，沒有根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營理念與實(shí)際情況建設(shè)適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，無法引起員工重視，使企業(yè)文化無法發(fā)揮出其中的作用。

二、健全油田社區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營理念，建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化

為了建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化，就不能盲目的效仿其他企業(yè)的文化，通過結(jié)合自身經(jīng)營理念以及人員管理等多方面實(shí)際情況，建設(shè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。例如勝利油田的企業(yè)文化遵循從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。將企業(yè)文化與油田社區(qū)結(jié)合，將生產(chǎn)管理特點(diǎn)、經(jīng)營理念等多種因素充分融合，從而制定出企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，再使用員工娛樂活動(dòng)的方式，通過體育競賽、藝術(shù)表演等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作與傳播工作。

（二）調(diào)動(dòng)員工積極性，形成以員工為主的企業(yè)文化

企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的主要理念。員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要前提，所以企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)將尊重員工、信任員工與培養(yǎng)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作項(xiàng)目。除了滿足員工在日常工作中的合理需求之外，應(yīng)當(dāng)充分挖掘員工在日產(chǎn)工作當(dāng)中的潛力，通過思想政治引導(dǎo)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并且提高企業(yè)員工的責(zé)任感，將使員工將企業(yè)利益與自身利益結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合

企業(yè)文化發(fā)展的最終目的是為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中滲透企業(yè)經(jīng)營理念與生產(chǎn)管理理念，保證企業(yè)文化建設(shè)方向。油田社區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)管理與文化建設(shè)結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工精神文化的過程中塑造企業(yè)形象，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建立適合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化體系建設(shè)之后，需要一個(gè)適合企業(yè)文化的發(fā)展體系來保證油田社區(qū)企業(yè)文化的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，也要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境有關(guān)，所以在發(fā)展企業(yè)文化的過程中，必須高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，通過相應(yīng)的調(diào)整、更新企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中的地位，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的促進(jìn)作用，擴(kuò)大企業(yè)文化發(fā)展方向，提高企業(yè)員工凝聚力，從而走適合企業(yè)自身發(fā)展的特色企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)路線。

三、結(jié)束語

為了促進(jìn)油田社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須完善社區(qū)建設(shè)體系，通過將社區(qū)建設(shè)與經(jīng)營理念與生產(chǎn)管理結(jié)合，形成適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化體系。再將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，開拓創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，提高企業(yè)員工的凝聚力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

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