企業(yè)文化的激勵作用及其實現(xiàn)策略解析

王強

摘 要：隨著時代的變遷，企業(yè)基層黨建工作所承載的工作意義更加重大。加強對新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展的研究，有利于提高水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)文化的激勵作用及其實現(xiàn)策略進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵作用；策略

企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認可的價值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進。企業(yè)文化的核心對象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發(fā)揮。

一、企業(yè)文化的激勵作用具體表現(xiàn)

（一）企業(yè)文化對員工的導向與凝聚功能

企業(yè)文化對員工的凝聚與導向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標上來，使其為實現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營成果而努力。

（二）企業(yè)文化對員工的規(guī)范與輻射作用

企業(yè)文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導所認可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化是實，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對于企業(yè)來說，借助文化建設活動形成共性文化價值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。

（三）企業(yè)文化對員工的人性關(guān)注與需求滿足

企業(yè)文化的真正服務對象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應打上人性化服務的烙印，服務于一線員工，為員工提供相對寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實實在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價值品位，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。

二、企業(yè)文化激勵機制的實現(xiàn)策略

（一）創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發(fā)揮

企業(yè)文化對員工的激勵導向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對于復雜的社會環(huán)境來說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務和奉獻企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進取的態(tài)度去為實現(xiàn)企業(yè)目標而不斷努力。針對企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻自己的力量。

（二）鼓勵員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷

企業(yè)只是社會分工下的一個個細小個體，但是個體又帶有團體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體任務，切實地把其企業(yè)基層黨組織考核和黨員的能力考核與其自身的晉升、崗位、工資收入緊密聯(lián)系起來，最大化地鼓勵黨員通過不斷地提高工作效率和工作質(zhì)量，來實現(xiàn)人生價值。在績效考核的刺激作用下，最大化地激發(fā)企業(yè)全體職工的工作積極性，積極參與到黨建工作中，從而促進基層黨建工作的順利開展。

（三）將黨建工作與企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題相結(jié)合

簡單而言，企業(yè)工作人員對職位晉級、崗位晉升、工資收入的問題較為關(guān)注。因此，企業(yè)黨組織應該把工作人員的工作積極性以及工作成效來當作職位晉級、崗位晉升、工資調(diào)整的重要條件，做到公開、公正、透明，以這樣的用人方式方法，在很大程度上可以起到增強職工的積極性和穩(wěn)定職工隊伍的作用。在選拔骨干時，一定要做到整個程度的公正、公開，在選拔之前還需要全面了解征求職工群眾的意見和建議。要加強調(diào)研，深入基層、深入班組，全面了解職工對企業(yè)管理的熱點、焦點，收集對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，想方設法的解決企業(yè)管理的實際問題，取信于職工，服務于職工，才能促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵引導

網(wǎng)絡的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時，而企業(yè)文化建設應充分發(fā)揮網(wǎng)絡載體的即時傳播優(yōu)勢，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡平臺的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業(yè)文化建設成效進行即時通報，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時獲取企業(yè)文化建設動態(tài)，更加積極主動地參與到企業(yè)文化活動的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號的傳播優(yōu)勢，以朋友圈的形式引導企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來，借助微信平臺打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動，自覺提升職業(yè)責任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務于工作。網(wǎng)絡媒體憑借傳播優(yōu)勢與新穎形式，成為企業(yè)文化建設的窗口，也成為企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮的主導手段，在今后的企業(yè)文化激勵引導中，理應做好網(wǎng)絡平臺與微信消息的及時推送。

三、結(jié)語

企業(yè)基層黨建工作是一個系統(tǒng)性的工程，在具體工作開展過程中，要確保企業(yè)黨組織能夠與時代特征相結(jié)合，不斷創(chuàng)新黨建工作管理模式，加強企業(yè)員工的正確引導，樹立起正確的企業(yè)價值觀，促進企業(yè)員工的道德思想、政治素養(yǎng)與技能能力得到升華，有效促進企業(yè)基層黨建工作的順利開展。

參考文獻：

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