試述經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責

王碩

（開灤集團唐山礦業(yè)分公司 河北 063000）

試述經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責

王碩

（開灤集團唐山礦業(yè)分公司 河北 063000）

因為受我國經(jīng)濟體制改革的影響，在現(xiàn)實目標管理中對經(jīng)濟師配備，從而對目標管理的轉型需要適應了。經(jīng)濟師在管理的日常發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，因此對現(xiàn)實目標管理和發(fā)展起到重要作用。經(jīng)濟師要對專業(yè)的素養(yǎng)具備，從而對自己的使命盡可能履行，使經(jīng)濟師特點發(fā)揮。對經(jīng)濟師的作用在現(xiàn)實管理模式中不容小覷，如果在實踐管理中經(jīng)濟師指導和謀劃的計劃周密，就可以對組織的發(fā)展幫助，使正常的辦公環(huán)境得以維護，并且指導下屬職業(yè)規(guī)劃。

現(xiàn)實目標管理；經(jīng)濟師；履行經(jīng)濟師的使命

引言

在現(xiàn)實企業(yè)管理中，以效果為標準、目標為導向、以人為中心，對人和組織取得業(yè)績的管理模式幫助就是指的現(xiàn)實目標管理。目標管理的廣泛應用是因為很多人將目標管理作為計劃手段或是給員工增加績效的工具，對經(jīng)濟師的專業(yè)素養(yǎng)搭配，能夠幫助企業(yè)的全面發(fā)展和有效管理得以實現(xiàn)。

1 經(jīng)濟師的內(nèi)涵和特點

1.1 經(jīng)濟師的內(nèi)涵

因為在企業(yè)中經(jīng)濟師扮演的是設計統(tǒng)領者，對企業(yè)經(jīng)濟活動的運作輔助的作用，所以其對活動進行策劃、分析和風險評估等是主要工作任務。作為統(tǒng)領人員，經(jīng)濟師對上級領導的安排直接執(zhí)行，進行組織活動策劃和制定經(jīng)營決策時要針對領導的要求。經(jīng)濟師要對組織目標管理全面參與到，作為管理層，要充分負責，使企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提高，因此，經(jīng)濟師地位是不可替代的，幫助企業(yè)通過專業(yè)計劃、評估、分析而有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，對企業(yè)運作方向準確把握，所以要對自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，對新聞的動態(tài)和科學知識全面掌握，更好地在企業(yè)目標管理中運用。經(jīng)濟師從專業(yè)的角度講，應該深入的研究和計劃現(xiàn)實企業(yè)目標管理，對完善的管理模式制定，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。需要在具備專業(yè)知識的同時，相結合自身能力，使工作需要滿足，并且提升工作效率。

1.2 經(jīng)濟師特點

作為現(xiàn)實目標中的管理層，經(jīng)濟師與企業(yè)高層會經(jīng)常溝通，經(jīng)濟師和領導之間相互配合，并且通過雙方提出的管理決策進行完善融合，所以要求經(jīng)濟師有全局意識，制定管理方案時能夠站在全局角度，對工作有自己敏銳的把控力。需要在現(xiàn)實工作中為企業(yè)的降低成本、提升效益的管理計劃進行制定，要求在全局角度對經(jīng)濟師站分析，不能只顧細節(jié)而對計劃的適用性有所影響。經(jīng)濟師最需要對把關能力的具備。作為管理層需要全面分析企業(yè)決策，把關企業(yè)發(fā)展和意見，在現(xiàn)實目標管理中難免會對制度落實難等問題遇到，從而導致無法順利執(zhí)行管理、決策，所以站在高層管理角度進行把關是經(jīng)濟師的特點，盡可能對遇到的風險躲避，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，評估問題，未雨綢繆，在出現(xiàn)問題時讓目標管理從容面對。

2 目標管理在企業(yè)中的作用

2.1 目標管理的特點

①企業(yè)中領導和下屬、上級和下級，在制定個人目標時要從自身出發(fā)，對自我管理的方式采用，使自身優(yōu)勢發(fā)揮，從而使得員工的主動性提高；②企業(yè)中從實現(xiàn)每個員工自身目標進一步升華到實現(xiàn)企業(yè)整體目標，在個人目標實現(xiàn)的前提下，一起對共同目標制定，從而使目標管理的最大化實現(xiàn)；③要根據(jù)每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現(xiàn)成果，以此來作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻多少的標準，對調動員工的積極性非常有利。

2.2 目標管理的方法

①確定目標。對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件結合，對一個整體的經(jīng)營目標（制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標）制定，然后層層解析總目標，使每個階段的分目標確定，進一步達到相互連接，上下統(tǒng)一，使整體目標體系形成；②實施目標。根據(jù)每個分目標的需要，在統(tǒng)一總目標的前提下，給予員工管理權力，讓其自身的主動性、積極性得到發(fā)揮，從而進行自我管理，使分目標完成。通過完成每個分目標的，來對總目標的統(tǒng)一實行；③成果評價。評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據(jù)時要以每個目標完成的情況。從而在實現(xiàn)目標管理過程中總結所遇到的困難以及取得的成績，使管理目標水平提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎。

3 在現(xiàn)實目標管理中履行經(jīng)濟師職責

協(xié)調企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的關系是經(jīng)濟師的基本職責，對目標管理水平提高，可以通過三個方面幫助組織進行發(fā)展，而經(jīng)濟師的職責就是進行著三方面落實，從而使其最大收益獲得。

3.1 完善供應系統(tǒng)

必須使原材料、設備等及時供應得到保證是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件，因此在原有的供應模式上需要經(jīng)濟師進行完善，進行補充時通過運用新的目標管理模式。為了使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質量得到保障，對材料和設備要的要求更高，從而才能使產(chǎn)品的綜合指數(shù)提高。但是目前面臨比較復雜的市場情況，企業(yè)原有的供應系統(tǒng)有很多漏洞和問題，需要經(jīng)濟師在這種情況下通過考察、研究、探索等方式，對新的目標管理模式配合，從而對一套適合現(xiàn)狀的供應系統(tǒng)及時建立，領導供應部門則對解決方案制定。

3.2 制定生產(chǎn)系統(tǒng)

為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，需要進行產(chǎn)品銷售，而完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式則是最關鍵的，需要經(jīng)濟師對目標管理的生產(chǎn)系統(tǒng)制訂出。為了讓企業(yè)的目標管理模式順利執(zhí)行，要合理分工企業(yè)員工，準確進行分配物件。因此需要經(jīng)濟師親自領導，進行分析和判斷時根據(jù)企業(yè)具體情況，細致了解生產(chǎn)情況，在科學基礎上對符合實際的管理方案制定出，并且還應對先進的目標管理模式引進，針對生產(chǎn)系統(tǒng)對合適的管理手段選擇，順利實施管理模式。企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)只有這樣才能得到完善，并且配合組織經(jīng)濟效益提高。

3.3 建立服務系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，并且從產(chǎn)品銷售和服務中獲得利潤，因此對一套周密的銷售服務系統(tǒng)建立非常重要，讓銷售部門與服務部門更好地合作。需要經(jīng)濟師和會計師在銷售過程中遇到問題溝通解決、共同面對，所以銷售結構和數(shù)量在現(xiàn)實目標管理中是最需要解決的問題之一，會計師應該向經(jīng)濟師提供產(chǎn)品報價及成品，經(jīng)濟師全面進行考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況對多套可行服務方案供領導選擇和決策建立，對經(jīng)濟師和會計師的建議和意見綜合，從而選擇最佳方案。

4 經(jīng)濟師加強自身的價值

為了進一步使目標管理實現(xiàn)，使組織發(fā)展得到推動，需要經(jīng)濟師對自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷增強，在現(xiàn)實管理模式下，使職業(yè)道德建設加強，以企業(yè)效益為首，對職業(yè)規(guī)范嚴格遵守。在工作中通過積累經(jīng)驗，使自身存在價完善值，并且?guī)椭髽I(yè)對管理模式更新，通過運用科學化目標管理，使管理質量合理提高。對組織的發(fā)展方向和目標作為管理層要充分了解，這樣才能使經(jīng)濟師的使命更好履行，從而在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績。

5 結束語

綜上所述，在現(xiàn)實目標管理中至關重要的就是履行經(jīng)濟師的使命，而且他的貢獻是其他專業(yè)人員不能替代的，為了讓經(jīng)濟師作用更好地發(fā)揮到極致，需要企業(yè)能夠對其重要性認識到。通過了解經(jīng)濟師，應該根據(jù)特點對發(fā)揮空間提供，在現(xiàn)實目標的管理中使經(jīng)濟師作用得以發(fā)揮，進一步使企業(yè)管理體系完善。

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F272

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1004-7344（2016）21-0028-02

2016-7-10