知識經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略分析

曹梅

摘要：成熟的企業(yè)管理，需要有專業(yè)的人力資源競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略分析又要根據(jù)當(dāng)下的知識經(jīng)濟形勢，對企業(yè)人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略的開展進行全面且深刻的分析。自從中國加入世貿(mào)組織后，如何在激烈的市場競爭中保持資源的優(yōu)勢至關(guān)重要，同時企業(yè)也將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，對當(dāng)下知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析尤為重要，包括企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略分析、競爭戰(zhàn)略和企業(yè)的科技創(chuàng)新。創(chuàng)建優(yōu)良的人力資源競爭體系，制定企業(yè)戰(zhàn)略解決企業(yè)的根本問題。

關(guān)鍵詞：人力資源；知識經(jīng)濟；企業(yè)人力競爭；知識創(chuàng)新；競爭策略

中圖分類號：F203.9 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0139-02

人力資源，是一個外來詞（HUMAN RESOURCE）。是指在一個國家或地區(qū)中，一定時期內(nèi)處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力即包括體力與智力。體力是體外的可控制因素，智力是體內(nèi)的不可控制因素，這兩種力量形成混合力量，也就是人的綜合力量。這種力量通過具體的運作和實施，形成人力。人力資源分析，是根據(jù)企業(yè)運作需求，對任何可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造的資源，進行有針對的分析和監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)和單位的發(fā)展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同，為保障資源的節(jié)約和有效運用，避免企業(yè)資源的無端浪費，就需要企業(yè)擁有豐富的人力資本。因此可以看出對當(dāng)前的人力資源競爭形勢的分析對企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能否在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r

在二十一世紀這個經(jīng)濟全球化、信息化、知識化的知識經(jīng)濟時代，發(fā)展成為了各個國家的重頭戲。要想發(fā)展，離不開智力、知識、信息等重要因素，而能完整的匯集這些因素于一身的，便是——人才。由此可以預(yù)見，人力資源對一個國家經(jīng)濟的增長，綜合國力的提高具有不可估量的作用。

相關(guān)調(diào)查已顯示出，世界主要發(fā)達國家以及部分發(fā)展中國家國內(nèi)生產(chǎn)總值一半以上都是以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)而發(fā)展。隨著中國近些年來的外貿(mào)經(jīng)濟交流與發(fā)展，使中國企業(yè)在享受海外市場的廣闊天地的同時，在國內(nèi)的發(fā)展也受到一定程度上的競爭壓力。我國大部分企業(yè)資源管理尚未規(guī)范化，許多問題有待解決，需要企業(yè)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、拓展海內(nèi)外市場、調(diào)整人力資源體系、建設(shè)完善的企業(yè)人力資源的管理體制。

（一）人力資源管理不適合知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展

首要表現(xiàn)是企業(yè)對人力資源定位不科學(xué)、不準(zhǔn)確。長期以來我國企業(yè)更多地將人力看作是企業(yè)發(fā)展的某種成本，然而，在新型的知識經(jīng)濟市場下，人力資源作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)長盛不衰的秘密武器。況且，由于外國企業(yè)的不斷沖擊，以往的勞動力為主要人力資源的企業(yè)模式，已經(jīng)不能通過廉價勞動力、低技能、低素質(zhì)的人力，機械重復(fù)運作生產(chǎn)來確保利益。雖然我國擁有非常豐富的勞動力資源，但由于缺乏專業(yè)的經(jīng)濟知識素養(yǎng)，缺乏創(chuàng)新能力，勞動力素質(zhì)低下，降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量。加之企業(yè)缺乏長期培訓(xùn)計劃，往往局限于當(dāng)前的崗位需要，培訓(xùn)周期短、目標(biāo)單一、缺乏長遠的、符合未來潛在發(fā)展需求的企業(yè)規(guī)劃，所謂的一些應(yīng)急培訓(xùn)，解決不了在知識經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。

（二）人才管理體制不健全、模式單一、缺乏靈活性

由于當(dāng)前非人性化的管理模式以及對舊的傳統(tǒng)管理模式的承襲，使得企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足和缺陷。企業(yè)人力資源的調(diào)配，單憑“以人設(shè)崗”，缺乏市場實際根據(jù)，極其容易導(dǎo)致人力資源的不合理利用，企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)的單一、不協(xié)調(diào)，造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成人力資源嚴重浪費。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到人才在資源中的重要性，開始提倡“以人為本”的人力資源管理理念，但在實施上，卻無法規(guī)避知識經(jīng)濟形勢下，人事管理的先進技術(shù)與科學(xué)方法的有效應(yīng)用。缺乏對人力個性、優(yōu)勢、興趣的科學(xué)分析，一味強調(diào)人力去適應(yīng)企業(yè)，個人服從安排，無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這種傳統(tǒng)的管理模式，使得與當(dāng)前知識經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展相違背，滯后的人力資源管理仍然普遍存在。

（三）企業(yè)人力資源競爭加劇，信息技術(shù)高度融合

人力資源是企業(yè)的首要資源，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的決定因素，也是在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國正處于企業(yè)人力資源變革的關(guān)鍵時期，由傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向新型的企業(yè)人力資源管理。隨著中國加入世貿(mào)組織，市場的瞬息萬變，國內(nèi)的企業(yè)進入高速發(fā)展時期，市場廣闊，購買能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?。但同時，企業(yè)人力資源的科技素質(zhì)要求有所提高，在開拓國內(nèi)外市場的同時，也加劇了企業(yè)資源競爭的激烈程度。

二、人力資源競爭中的優(yōu)劣勢戰(zhàn)略分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)在人力資源競爭中，存在著“短板”和弊端，落后的人力資源模式與先進的知識經(jīng)濟管理模式相沖突，應(yīng)急的人力資源發(fā)展方向與長遠的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，激烈的人力資源競爭和人力資源素質(zhì)相沖突。但在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，人力資源競爭也存在一定的市場優(yōu)勢，尤其在近年來，中國企業(yè)越來越多走出國外，人力資源競爭平臺廣泛，競爭管理體制趨于完善。

（一）我國企業(yè)人力資源在競爭方面存在劣勢和不足

1.過于重視學(xué)歷輕視實踐與實力

在人力資源競爭中，處于劣勢地位的企業(yè)，大多是因為在招聘之初，只設(shè)定學(xué)歷的門檻，而忽視其實踐能力。許多人因多種原因并未獲得較高的學(xué)歷文憑，但由于涉世較早，注重在社會實踐中積累寶貴經(jīng)驗和培養(yǎng)解決問題的能力，但仍然無法在崗位中發(fā)揮自身的優(yōu)勢、發(fā)掘獨特的優(yōu)勢，使得企業(yè)或因大材小用、或因?qū)W非所用，導(dǎo)致某些企業(yè)在實際的人力資源競爭中，處于實力不足階段。

2.人力資源組織模式落后

我國企業(yè)人力資源管理模式是基于權(quán)力驅(qū)動的管理模式，單方面的強調(diào)和命令，缺乏對人力資源的科學(xué)、有效分析，在人力資源競爭過程中，因無法調(diào)動員工的主動性和積極性而處于被動地位。同時，在與國外的人力資源相比較，我國的人力資源管理體系不完善，沒有一套完善的體制管理。人才短缺、缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性。

3.人力資源缺乏創(chuàng)新精神和競爭意識

當(dāng)前正處于知識經(jīng)濟形勢下，未來的經(jīng)濟必將以科技創(chuàng)新為主，發(fā)展集約型科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，由于受到傳統(tǒng)教育影響和落后的企業(yè)資源管理，使企業(yè)人力資源創(chuàng)新能力低，競爭意識不強，企業(yè)文化氛圍不濃厚，無法組織強有力的人力資源，發(fā)揮團隊創(chuàng)新和競爭精神。

（二）我國企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢和有利條件

首先，企業(yè)人力資源便是企業(yè)競爭得到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。尤其是一些高技能、高科技的人力資源優(yōu)勢，是無法被他人復(fù)制的，在競爭中占有絕對的優(yōu)勢。在信息和技術(shù)高速發(fā)展交流時期，優(yōu)先利用先進國家和地區(qū)的人力資源，在學(xué)習(xí)西方資源管理的同時，結(jié)合國內(nèi)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐南M特色和人力資源優(yōu)勢和潛力。

其次，高等院校對人才的專業(yè)培養(yǎng)和塑造，擴大市場各類技術(shù)和管理人才，更新人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供豐富的人力資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，與其他企業(yè)在競爭中建立人才資源優(yōu)勢。

再次，這是一個信息快速傳播的時代，我國企業(yè)逐步走向國外，在與外資談判和交流過程中，學(xué)習(xí)外國科學(xué)的企業(yè)管理和先進的技術(shù)生產(chǎn)，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，從而在競爭中始終擁有廣闊的市場和獨特的優(yōu)勢。

三、知識經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力資源策略

在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展源泉、是企業(yè)興盛根基、是企業(yè)鮮活的生命力。要加大人力資源開發(fā)的力度，提高企業(yè)人力資源競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展需要有著重要的支撐作用，因而需要從戰(zhàn)略分析人力資源管理現(xiàn)狀，解決企業(yè)如何增強人力資源競爭問題。

（一）建立先進的管理理念，注重人力資源綜合素質(zhì)

社會的進步離不開經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展在于人才。我國企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，要想在人力資源競爭中取得優(yōu)勢，就必須首先建立“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)以高素質(zhì)員工為人力資源競爭的核心目標(biāo)，企業(yè)通過實行民主管理，真正從員工發(fā)展需求出發(fā)，以發(fā)掘潛能、發(fā)揮價值為目標(biāo)，通過激發(fā)豐富的創(chuàng)造力，提高產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)發(fā)展，才能促進個人的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也只有對人力資源戰(zhàn)略管理進行自主創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資本的作用，更好發(fā)揮人力資源的能動性，才能使企業(yè)在競爭中謀求發(fā)展。同時，應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀，合理有效地進行人力資源管理，加強人力資源的有效開發(fā)和利用，繼而促使各種資源的高效利用和深度使用，提高資源的利用率，達到節(jié)能、環(huán)保、綠色、高效的目的。由此帶動的人力資源能力的提高，能促使人力資源管理的加強，繼而優(yōu)化能源配置和資源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，節(jié)能環(huán)保，達到可持續(xù)發(fā)展。從而促進社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，文化的繁榮，為國家的發(fā)展，民族的振興注入生機和活力。

（二）重組人力資源流程，強化公司核心競爭力

企業(yè)人力資源管理流程再造從根本上打破了傳統(tǒng)人力資源管理的職能分工理論，使人力資源管理都能獲得價值增值，實現(xiàn)人力資管價值的最優(yōu)化。通過完善考察人力資源規(guī)劃、加強對人力資源的培訓(xùn)與評估、完善激勵制度和企業(yè)員工的酬薪體系、強化安全與健康保障等環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理更加適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，實現(xiàn)對人力資源管理的價值最大化。企業(yè)人力資源管理必須積極的對職能進行改革和轉(zhuǎn)變，企業(yè)的真正主人由管理者轉(zhuǎn)向企業(yè)職工，調(diào)動工作的主動性和積極性。

（三）制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

從業(yè)人員只有對企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)核心動力有清楚的認識，才會為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)而朝著正確方向奮斗。人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)狀和實情為基礎(chǔ)，積極發(fā)揮人力資源的作用。同時，強化企業(yè)向創(chuàng)建學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)員工樹立終身學(xué)習(xí)精神，開拓知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的技能緊跟時代潮，提升企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。

知識經(jīng)濟形勢下，人力資源不再是單純的機械勞動，而是需要掌握科學(xué)知識，富有創(chuàng)新的知識人員。人力資源競爭成為推動企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展、管理創(chuàng)新的不竭動力。因此面對新的開放的知識經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟狀況及企業(yè)的自身特點和發(fā)展前景，我國企業(yè)必須對企業(yè)的人力資源做出正確的分析，對人力資源做出新的要求，積極進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展競爭的持續(xù)優(yōu)勢。