醫(yī)療改革新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的探討

菊花

摘要：近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，醫(yī)療改革也隨著是道德發(fā)展更加深入，在這種時代的大背景下，加強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的考核工作就變得更加重要。本文針對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了深入的研究和分析，并且分析了經(jīng)濟(jì)管理體制下的考核指標(biāo)，希望對今后醫(yī)院的的發(fā)展起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革 經(jīng)濟(jì)管理 考核指標(biāo)

總的來說，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，同時也是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在醫(yī)療改革的新形勢背景下，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的運作模式額管理水平，應(yīng)該如何進(jìn)行評價和考核，是現(xiàn)階段需要研究的重點問題。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的必要性

醫(yī)院想要更好的推動自身的發(fā)展，加強自身的綜合競爭力，那么實施經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)是不可少的階段，這項考核不僅具有十分重要的現(xiàn)實意義，還能夠幫助醫(yī)院提升總體的競爭力，增強醫(yī)院的綜合實力。同時醫(yī)院通過經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的管理模式的應(yīng)用，還能有效的強化醫(yī)院的成本問題，提升醫(yī)院的總體服務(wù)的水平和質(zhì)量，幫助醫(yī)院在發(fā)展的過程中樹立起更完善的市場競爭機制。

醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的模式應(yīng)用，將更好地加大資源的使用效率，減少了不合理就醫(yī)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了醫(yī)療資源的優(yōu)化合理配置。醫(yī)院通過有效的運用考核手段，將對醫(yī)院的日常經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行管控，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強醫(yī)院工作中的獎懲機制的完善，從基礎(chǔ)的各個方面進(jìn)行工作效率的提升和管理。

二、建立完善醫(yī)院經(jīng)營成本管理

醫(yī)院建立經(jīng)營成本指標(biāo)是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的方法，通常是計算醫(yī)院在平時的經(jīng)營和管理中所投入的成本，并對現(xiàn)有資源使用效率的評價方式。從醫(yī)院的角度出發(fā)，成本的控制主要說的是材料的消耗和損失，這就需要醫(yī)院在日常的管理和規(guī)劃中為每個科室制定一個相應(yīng)的損耗數(shù)額，盡量做到減小消耗，這樣能夠有效的加強醫(yī)院對醫(yī)療材料的動態(tài)化管理。同時，根據(jù)實際庫存進(jìn)行醫(yī)療原材料的管理，在保證醫(yī)療材料供應(yīng)充足的前提下，盡量減少庫存的堆積，避免出現(xiàn)材料過期或是資金過度占用的情況。醫(yī)院在采購醫(yī)療材料的同時，還要運用積極引進(jìn)招標(biāo)的管理模式，貨比三家，做到盡可能的降低采購成本，合理制定采購計劃，減少不必要費用的支出，做到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和資源配置的提升。

同樣的，對于醫(yī)院來講，業(yè)務(wù)范圍涉及的越廣，業(yè)務(wù)量越大，那么相應(yīng)的成本就會不斷的增多，因此為了保證成本的核算真實、準(zhǔn)確，我們就更加有必要完善醫(yī)院成本核算的流程和數(shù)據(jù)了。醫(yī)院的成本核算實際上是在外部激烈的競爭環(huán)境下，對自身資源的使用效率和使用收益，完善各項成本的控制指標(biāo)的手段。醫(yī)院現(xiàn)階段的管理重點是大力提升醫(yī)院的管理效率，并且盡可能的降低醫(yī)院的管理成本，讓醫(yī)院的內(nèi)部組織進(jìn)行更完整的整合和安排。

三、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的績效考核指標(biāo)

實施績效管理是醫(yī)院實行科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，提高醫(yī)院的綜合競爭實力就要有效的對醫(yī)院的管理效率和效益進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來講，作為醫(yī)院的管理者，應(yīng)該結(jié)合自身的之前的考核目標(biāo)完成情況，進(jìn)行深入的分析和研究，科學(xué)的設(shè)立醫(yī)院的考核方案和目標(biāo)，強化每個部門和科室應(yīng)該完成的目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動起每個科室中醫(yī)護(hù)人員的工作熱情和積極性，創(chuàng)造和發(fā)揮自主性[4]。作為一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，建立更完善的績效考核體系首先是要強化對自身管理模式和體系的構(gòu)建，不放過任何一個小的環(huán)節(jié)，完善績效考核管理工作，上到醫(yī)院的管理者，下到以為普通的醫(yī)護(hù)人員，都要認(rèn)認(rèn)真真地參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的考核中來，形成一條完整的、相互配合的管理鏈條。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展中不斷面領(lǐng)著更多問題的考驗和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)工作作為醫(yī)院在發(fā)展中的一項重要的工作內(nèi)容，如何加強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的考核指標(biāo)，是我國現(xiàn)階段醫(yī)療事業(yè)的主要工作之一。在此基礎(chǔ)上，我們更要建立起統(tǒng)一、完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的辦法和體系。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，但是，近年來我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的，相信在未來醫(yī)療事業(yè)上的建設(shè)和發(fā)展，我國將會取得更大的成績和結(jié)果，在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，對未來的醫(yī)療事業(yè)也將帶來更重要的現(xiàn)實意義。在今后的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)中，優(yōu)化資源、合理配置，為廣大的人民群眾帶來更好的醫(yī)療服務(wù)是我們終身追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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