高偉強
(南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院 江蘇省揚州市 225127)
淺析通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
高偉強
(南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院 江蘇省揚州市 225127)
新時代背景下,隨著經(jīng)濟(jì)水平及科技水平的不斷提高,人們對通信業(yè)務(wù)需求越來越大,現(xiàn)代通信工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,規(guī)模越來越大,進(jìn)度管理難度隨之提高。為了提高項目管理水平,促使通信工程質(zhì)量獲得較大提升,很多通信工程項目應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用能給通信工程帶來更大收益,大大提高了通信工程建設(shè)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步壓縮工程投資成本,保障工程如期完成,通信工程中應(yīng)積極融入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。本文將針對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開分析,以促進(jìn)通信工程項目建設(shè)質(zhì)量,提高我國通信水平。
通信工程;工程項目;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
21世紀(jì)人類社會已經(jīng)逐漸進(jìn)入信息時代,通信工程正在逐步走向智能化、自動化、高速化。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在現(xiàn)代通信工程項目中的應(yīng)用,為通信工程項目管理和進(jìn)度工作提供了新技術(shù)、新手段,保障了通信工程項目質(zhì)量。傳統(tǒng)技術(shù)手段下管理效率低,成本高,難以獲得管理效果。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的融入,為通信工程項目的施工提供了更多保障,提高了施工有序性,可促使通信工程項目在多方面創(chuàng)造出更大價值,通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非常具有研究價值。
通信工程是電子工程的重要分子,也稱作電信工程,具體涉及到:信息傳輸和信號處理、通信技術(shù)、通信設(shè)備等多個方面。尤其是數(shù)字移動通信、光纖通信、Internet網(wǎng)絡(luò)通信都涉及到通信工程。新時代背景下,人們在信息傳遞和獲取方面的業(yè)務(wù)需求越來越大,通信工程得到了空前發(fā)展,尤其在我國進(jìn)入WTO后,通信工程發(fā)展速度越來越快,建設(shè)規(guī)模越來越大,更融入了傳感技術(shù)、光纖技術(shù)、無線技術(shù)、晶體技術(shù)等大量高新技術(shù)。通信工程項目建設(shè)中,涉及到任務(wù)分配、資源調(diào)度、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制[1]。施工前需進(jìn)行項目分析,了解具體工作內(nèi)容和工程項目特點,計算具體工作量和工作消耗,計算工作分配,確定項目開展順序。然而,當(dāng)前通信工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,涉及到的設(shè)備和技術(shù)越來越多,工藝越來越復(fù)雜,建設(shè)規(guī)模越來越大,傳統(tǒng)計劃管理手段已難以獲得預(yù)期管理效果,管理有效性較差,很多時候存在管理漏洞,易對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響,構(gòu)建新型工程管理模式勢在必行。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將成為通信工程項目管理關(guān)鍵技術(shù)。
通信工程空前發(fā)展的今天,傳統(tǒng)項目管理模式下,很多管理工作面臨新挑戰(zhàn),存在問題。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用則提供了管理水平,已逐漸成為了當(dāng)前通信工程項目的核心技術(shù)之一。通過對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用,能夠高效編制網(wǎng)絡(luò)圖,為通信工程項目的管理與進(jìn)度工作提供依據(jù),進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,提供工程建設(shè)有序性,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),保障工程如期完成[2]。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中,網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)建非常重要,是整個管理實施的核心部分,影響著工程管理質(zhì)量和實施進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)圖由:箭線、節(jié)點組組成的,是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形,能為工程進(jìn)度管理提供依據(jù),指明方向,明確工藝順序。因此,在網(wǎng)絡(luò)圖編制中,必須要貼合技術(shù)與工程實際情況,具有可執(zhí)行性。若網(wǎng)絡(luò)圖存在問題,將直接給工程的建設(shè)造成造成負(fù)面影響,導(dǎo)致工程不能如期完成,造成工程混亂。因此,網(wǎng)絡(luò)圖編制質(zhì)量必須進(jìn)行合理控制,全面提高網(wǎng)絡(luò)圖編制水平,保障網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性。
以某移動公司通信工程為例,在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中,要根據(jù)工程情況進(jìn)行初步設(shè)計,確定覆蓋面,確定任務(wù)量,進(jìn)行任務(wù)分解,并列明項目全部工作明細(xì),計算每項工作開展的持續(xù)時間和管理關(guān)系,從而確定具體項目順序,并編制網(wǎng)絡(luò)草圖,計算網(wǎng)絡(luò)時間、計算相關(guān)時差,進(jìn)而確定核心路線,最終選擇出最優(yōu)方案。在通過網(wǎng)絡(luò)草圖確定合理技術(shù)方案后,要對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)致,使網(wǎng)絡(luò)圖更更親近實際情況。網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)對工程各項環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分解,確保各工作面的有效操作,避免沖突情況的發(fā)生,增強項目間的連續(xù)性,繪制出比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。在這種模式下,就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的檢驗和分析,消除各環(huán)節(jié)中不利影響因素,提高工程管理的針對性、實效性、有效性。另一方面,要做好優(yōu)化工作。通信工程項目追求的是長久利益,所以在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施中,不能僅注重眼前利益,必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成優(yōu)化,從而降低工程建設(shè)成本,確保工程建設(shè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益,提高經(jīng)濟(jì)利潤,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。優(yōu)化環(huán)節(jié),必須深入,進(jìn)行詳細(xì)分析,避免進(jìn)入到錯誤的優(yōu)化路線。具體優(yōu)化可分為兩大方面:一方面是時間優(yōu)化,第二方面是資源優(yōu)化。通過時間優(yōu)化能夠縮短建設(shè)周期,控制施工進(jìn)度,保障項目在核心路線上完成,保障施工質(zhì)量。實踐證明,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能有效縮短工期8~10d。資源供應(yīng)方面,主要是對物資、設(shè)備、人力資源進(jìn)行優(yōu)化,能大大提高資源利用率,實現(xiàn)用資源有限,最短工期完成項目。
新時代背景下,人們對于通信業(yè)務(wù)的需要越來越大,通信工程項目投資量和建設(shè)規(guī)模隨之提高,管理控制難度越來越大,傳統(tǒng)的管理控制技術(shù)已不能保障管理質(zhì)量。為了保障通信工程項目質(zhì)量,降低施工成本,應(yīng)積極融入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),從而提高工程建設(shè)效率,對工程進(jìn)行合理分工,提高資源利用率。
[1]崔建濤.基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程項目工期計劃的優(yōu)化[J].科技資訊,2013,28:154~156.
[2]張亮.基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程設(shè)計項目進(jìn)度控制研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2015,4(18):67~68.
[3]叢培經(jīng).實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)破解工程項目工期緊難題[J].施工技術(shù),2012,16:1~4+9.
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1004-7344(2016)09-0281-01
2016-3-10