淺議管理會計在企業(yè)實踐中的應用及建議

王盤安

淺議管理會計在企業(yè)實踐中的應用及建議

王盤安

在當前的大環(huán)境下，為了提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益，管理會計顯得越來越重要。本文正是在此大環(huán)境下，通過對管理會計的作用的梳理，在總結目前管理會計在實踐工作遇到的困難，結合自己在工作中的一些應用和體會，提出了自己的一些不成熟建議。

管理會計

在當前實體經濟下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會計顯得越來越重要。據一項調查，70%的財會白領充電會選擇管理會計，可見管理會計在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實施管理會計，最近財政部也發(fā)布了《管理會計基本指引》。

一、管理會計的作用與職能

管理會計，顧名思義就是管理與會計的結合，不同于財務會計是對企業(yè)經濟事項的事后反映，管理會計是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的，是面向未來，傾向于預測、規(guī)劃與控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。財務會計是負責企業(yè)年終核算、報表等工作，而管理會計是負責分析財務數據、支持決策、風險識別、內部控制、全面預算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結賬，將交易信息按照會計準則呈現出來，盈利多少，資產多少，是財務會計的事，而想知道未來企業(yè)的經營情況，買這條生產線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會計的范疇。

會計的最高境界是管理，會計參與管理具有其他學科，比如單純的管理學等不具有的先天優(yōu)勢。這也是管理會計越來越受重視的原因。有人曾預言：財務人員的需要量將會隨著財務會計信息系統價格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯網、大數據等新興技術的發(fā)展，從事簡單的記賬等工作的財務會計人員將不復存在，機器人將代替企業(yè)的財務會計人員，但是管理會計卻是取代不了的，因為它更多需要人的創(chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會計的價值所在。

二、管理會計在實踐中應用不足的原因

盡管管理會計越來越受到重視，最近財政部也發(fā)布了《管理會計基本指引》，但是管理會計在企業(yè)實踐中的應用卻不盡如人意，可以說應用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財務會計，沒有管理會計崗位，造成目前這一現狀的原因主要有一下幾個方面原因。

1.管理會計沒有統一的規(guī)范。管理會計不像財務會計，有具體的會計準則可以遵守，對外財務報表有具體規(guī)定的格式，會計分錄都有對應的參照，包括一系列固定的記賬、過賬、出報表流程。管理會計沒有相應的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財政部也才剛剛出臺的《管理會計基本指引》,也缺乏具體詳細的規(guī)則指引，不像財務會計一樣，已經有很完善的準則制度。正是因為管理會計尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實踐中應用不足的現狀。

2.管理會計中很多指標（如變動成本）和很多理論（如本量利）假設條件太多，實際可操作性差，并不具有真正的實用價值?，F在很多管理會計理論熱衷于追求復雜的數學模型，如多元線性回歸、非線性成本函數等，這些模型很難運用到實際中。導致理論是理論，實踐是實踐。

3.實務界領導不像重視財務會計那樣重視管理會計。企業(yè)中的領導或者財務領導觀念仍比較陳舊，認為會計就是記賬，對會計的認識仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認識到會計的預測、決策等職能。

4.企業(yè)會計人員素質還達不到管理會計的要求。由于管理會計不像財務會計有固定的程序與方法約束，有會計準則可以遵循，財務人員經過學習和培訓就可以掌握，而管理會計中的很多方法并沒有固定的模式和參考，需要會計人員根據企業(yè)具體情況應用到企業(yè)實踐中，同時管理會計中有大量需要會計人員運用職業(yè)判斷的地方，這就對會計人員提出了更高的要求，需要專門經過管理會計培訓和學習的專業(yè)人才才可以勝任。

三、針對管理會計應用不足的一些對策

1.加強管理會計的學習，提高管理人員素質。會計人員可以通過多種途徑來學習，參加相關培訓以及參加的相關考試等，比如CMA考試，過程重于結果，即使考不過，考試的過程也是學習的過程。

2.吸收管理會計的思想。如果無法應用一些模型公式，能把管理會計教材中的一些經典案例和一些理念應用到實踐中也是收獲。比如持續(xù)改進與全員全過程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學來學習。因為不是做學術，在實踐中可以記住一些原理，一些結論，就像聽一些學術講座，如果能聽到一句話感覺很有收獲很有體會，這堂講座就沒白聽。例如筆者所在的集團公司，有個子公司一直虧損，筆者曾經很想不通為什么不關閉，原先筆者認為等機器設備折舊期限到了，就沒有折舊成本就降下來了，但是自從學習了管理會計，筆者學習了沉沒成本的概念，明白原來這些成本已經屬于過去，而出售該設備價格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對企業(yè)形象和社會責任都有益。

3.應用電算化，由計算機處理復雜數學模型與計算。比如財務比較頭疼的現金折現計算，應用計算機，再長的期間都沒問題，即使20年都沒有問題。不僅可以快速處理數據，提高數據處理的及時性，還可以極大提高數據處理的精確度，從而提高企業(yè)財務管理的水平。

4.領導要重視，才能真正構建重視管理會計的氛圍。曾經筆者所在公司生產兩種產品，一種盈利一種虧損，根據財務部提供的數據，決定停掉虧損的產品生產線，結果盈利的產品也開始出現虧損，最后在公司領導的親自關注下，找出了原因，是虧損產品也能分擔部分固定成本，這就是單純的財務會計所不能解釋的了?，F在，在公司領導的重視下，全公司形成了良好的學習管理會計的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現在公司在制定產品定價策略時，在當前激烈的市場競爭條件下，完全可以接受價格低于成本，只要高于變動成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統財務會計的束縛，為公司占領市場份額奠定了堅實的基礎。

5.采用一些折中后的管理會計方法，使之更切合實際。比如作業(yè)成本法，確實比較先進，尤其對于制造費用在生產成本中所占成本較高時，傳統的、單一的分配標準對成本計算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準確的成本信息，但是作業(yè)及成本動因的確認比較困難，實際操作起來具有很大主觀性?？梢圆捎谜壑缘亩鄻藴史峙?，比如電費采用一個標準，水費采用一個標準等。這樣就既克服了傳統成本法的缺點，又符合管理會計的思想。

總之，提高管理會計的應用水平，還需要理論界和實務界各方面的共同努力。作為我們處在第一線的企業(yè)財會人員，應該盡可能把我們掌握的資料與管理會計的方法相結合，將管理會計運用到實踐中去，讓理論指導實踐，讓實踐檢驗理論，這樣才能在企業(yè)實踐中真正把管理會計用到實處，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的效益。

[1]劉愛東：對我國企業(yè)管理會計應用環(huán)境優(yōu)化的思考.會計之友，2015年第8期.

[2]萬曦：管理會計應用中的問題及對策.企業(yè)研究，2014年04.

[3]侯麗茹：管理會計在應用中存在的問題及對策.現代商業(yè)，2014年05.

[4]郭曉梅、蘇月娥：管理會計應用的瓶頸及突破.經濟問題，2016年第1期.

（作者單位：青海魯豐鑫恒鋁材有限公司）