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    企業(yè)財務(wù)風險分析及防控措施研究

    2016-07-15 10:17:58王育建
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)防控財務(wù)

    王育建

    企業(yè)財務(wù)風險分析及防控措施研究

    王育建

    企業(yè)的財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風險在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)顯現(xiàn),對財務(wù)風險的認識和防控是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn),本文以財務(wù)風險的概念為出發(fā)點,并結(jié)合筆者個人的實際經(jīng)驗,分析企業(yè)財務(wù)風險的成因,提出降低企業(yè)財務(wù)風險的一系列防控措施,以提高企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

    企業(yè);財務(wù)風險;防控措施

    在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn),因此,企業(yè)財務(wù)風險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實際的不一致,使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失,給企業(yè)帶來重大影響,以致財務(wù)風險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注,研究分析財務(wù)風險成因,并準確評估風險程度,確立有效的風險防控機制,以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

    一、財務(wù)風險的概念與表現(xiàn)

    (一)財務(wù)風險的概念

    財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中,由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性,從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風險,同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降,不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是,由于企業(yè)財務(wù)風險具有普遍性和其特殊性,故也給企業(yè)降低風險和提升市場競爭能力提供了機會。

    (二)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式

    ①企業(yè)獲利能力較差,經(jīng)濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高,資產(chǎn)效益水平低下,資產(chǎn)投資回報率較低,利潤較低。②企業(yè)資金缺乏,償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足,企業(yè)負債較多,融資能力差,信用等級較低,社會認可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳,不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差,不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標,而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害,容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金,當企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時,就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性,影響其償債能力。

    二、財務(wù)風險的基本類型

    (一)經(jīng)營風險

    經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時,企業(yè)的經(jīng)營風險包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。

    (二)集資風險

    集資風險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,在集資時所引起的不確定性,其主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等等。利率風險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

    (三)投資風險

    投資風險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風險性,投資風險主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、違約風險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種,證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式,股票投資是屬于風險共同承擔,利益共同分享的投資形式,而債券投資只是定期收取固定利息。

    (四)存貨管理風險

    企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件,但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題,存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓,銷售風險性較高;存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營,甚至可能引起企業(yè)的違約行為,給企業(yè)的信譽造成不良影響,降低企業(yè)的市場競爭力。

    三、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

    (一)企業(yè)外部因素

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下所進行的,當復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時,如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時,那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟環(huán)境的變動,比如市場經(jīng)濟的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動;二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

    (二)企業(yè)內(nèi)部因素

    (1)企業(yè)財務(wù)人員的風險意識欠缺:在傳統(tǒng)財務(wù)管理中,財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識不到位,并未意識到財務(wù)風險的客觀存在性,這是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。與此同時,財務(wù)人員在處理危機事件上缺乏控制性,企業(yè)對風險防控能力較差,使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失,給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。(2)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性:大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性,總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策,未經(jīng)過科學(xué)合理的論證,以至于給企業(yè)帶來投資損失,產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險。(3)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全:企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用,以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制相結(jié)合起來,缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管,很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失,影響企業(yè)的正常發(fā)展。

    四、企業(yè)財務(wù)風險的防控措施

    (一)建立財務(wù)風險防控機制

    企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風險存在的普遍性和其特殊性,要注意加大對財務(wù)風險的防控,積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證,不斷提高企業(yè)對財務(wù)風險的預(yù)測能力和處理能力,從而降低企業(yè)財務(wù)風險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,制定合理的財務(wù)制度,以便提高決策科學(xué)性,同時要準確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用,并須其承擔相應(yīng)的責任與義務(wù),不斷完善責任崗位制,提高財務(wù)管理人員的工作積極性,減少財務(wù)工作失誤,才能有效防范財務(wù)風險,促進企業(yè)的發(fā)展。

    (二)提高企業(yè)財務(wù)風險意識,加強財務(wù)資金的管理

    要有效防控財務(wù)風險,必須從企業(yè)思想意識上給予重視,企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風險意識,從而降低財務(wù)風險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素,科學(xué)高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率,優(yōu)化企業(yè)的資源分配,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,而且也能擴大企業(yè)的資本積聚,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

    (三)防控集資風險,

    企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提,如若缺乏資金,企業(yè)便不能正常運行,就會在市場競爭中逐漸被淘汰,因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中,也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù),如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好,企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風險。為此,企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證,減少對外借資金的需求,增強企業(yè)自身的抗風險能力。

    (四)建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制

    建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制,才能有效防范財務(wù)風險,降低財務(wù)風險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ),健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,同時,也應(yīng)建立獎勵機制,使企業(yè)所有員工的目標與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題,財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上,同相關(guān)負責人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風險的方法,并及時將財務(wù)風險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核,只有如此,才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制,從而降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失。

    [1]林小杰.企業(yè)財務(wù)資金風險分析及防控措施[J].中國市場, 2015(46).

    [2]海洋.淺析企業(yè)財務(wù)風險的評估與防控措施[J].價值工程, 2010(10).

    [3]王麗敏.我國企業(yè)財務(wù)風險成因及防控措施[J].科技信息, 2011(17).

    (作者單位:四川宜賓港有限責任公司)

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