混合所有制企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法探究

符眉冷

混合所有制企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法探究

符眉冷

現(xiàn)階段，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革工作的不斷深化，國有企業(yè)為了謀取進(jìn)一步發(fā)展對(duì)自身經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)變，混合所有制經(jīng)濟(jì)就誕生了?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了國有資本的豐富積累，促進(jìn)國有資本的配置，利用效率也得到較為顯著的提升。在混合所有制企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)混合所有制企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。下面圍繞混合所有制企業(yè)及其形成過程展開分析，探討股權(quán)激勵(lì)在混合所有制企業(yè)中實(shí)施的方式和方法。

混合所有制；企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；激勵(lì)方法

在混合所有制企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和能動(dòng)性的主要措施，是促進(jìn)混合所有制企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。因此，現(xiàn)階段，混合所有制企業(yè)應(yīng)該明確股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)以及其在運(yùn)行過程中遇到的障礙，進(jìn)而根據(jù)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在混合所有制企業(yè)實(shí)施過程中存在的主要問題，探索優(yōu)化實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效措施，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使其主觀意識(shí)和能動(dòng)性得到進(jìn)一步提升。

一、混合所有制的概述及其形成過程

在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，所有制改革工作得到進(jìn)一步深化?；旌纤兄圃谥袊鴩衅髽I(yè)改革過程中的不斷應(yīng)用和實(shí)踐使得學(xué)術(shù)界對(duì)混合所有制產(chǎn)生了不同認(rèn)識(shí)。在宏觀方面，混合所有制產(chǎn)生于公有制與非公有制并存的形勢(shì)下，在這一特殊經(jīng)濟(jì)體系中二者相互滲透、相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)二者的共榮，進(jìn)而產(chǎn)生一種較為獨(dú)特的許多所有制相互混合、依存的形式。從微觀角度來看，混合所有制產(chǎn)生于不同產(chǎn)權(quán)主體在同一經(jīng)濟(jì)組織中采取參股的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，屬于一種新型的企業(yè)形式。

二、混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性

現(xiàn)如今的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制較為僵化，在其實(shí)施過程中缺乏靈活性和創(chuàng)造性。在過去的國有企業(yè)中，混合所有制經(jīng)濟(jì)未得到充分發(fā)展，而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制常常是激勵(lì)員工奮發(fā)努力的有效措施，在其經(jīng)營管理過程中為了留住核心人才，就對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使其個(gè)人利益與企業(yè)整體利益形成共合體，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。同時(shí)，在過去的國有企業(yè)中，企業(yè)也對(duì)不同產(chǎn)權(quán)主體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，促使不同產(chǎn)權(quán)主體盡可能的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘其潛力，為改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況做出共同努力。然而，這種“一視同仁”的方式并未有效發(fā)揮管理者和普通員工的各自優(yōu)勢(shì)，為一些“混日子”的員工提供了可趁之機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

（二）股權(quán)激勵(lì)未樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最早被應(yīng)用在資本主義私有制市場經(jīng)濟(jì)中，并且其應(yīng)用目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和基層員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。然而，在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，混合所有制企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)參考市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，還應(yīng)該在自身發(fā)展過程中充分凸顯社會(huì)主義特色?，F(xiàn)階段，無論是中國的學(xué)術(shù)界，還是中國的企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施方面，都未制定科學(xué)、合理的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)若想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，就需要在自身經(jīng)營管理過程中對(duì)其進(jìn)行探索和實(shí)踐，無形之中提高了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的管理成本，抑制了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、在混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效方法

（一）科學(xué)制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，在混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和運(yùn)用過程中的首要問題。例如，針對(duì)不同產(chǎn)權(quán)主體而言，采取哪些指標(biāo)評(píng)定激勵(lì)機(jī)制、如何高效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制都是混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制過程中的常見問題，若是不能妥善處理這些問題，將對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在混合所有制企業(yè)中運(yùn)行功效產(chǎn)生嚴(yán)重影響?；旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，借助不同產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢(shì)和地位，考慮不同產(chǎn)權(quán)主體的劣勢(shì)，科學(xué)、合理的制定出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，促使混合所有制企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。因?yàn)椴煌髽I(yè)的經(jīng)營管理情況不盡相同，所以在激勵(lì)機(jī)制評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況和股權(quán)實(shí)際分布制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和實(shí)效性。

（二）積極加強(qiáng)公眾監(jiān)督

在混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)進(jìn)行充分考慮。對(duì)于上市企業(yè)員工來說，因?yàn)楣蓹?quán)流動(dòng)性較大，股權(quán)轉(zhuǎn)移較為頻繁，對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使其能夠獲得一定公司股權(quán)，不管其是否在職，對(duì)其股權(quán)利益都不產(chǎn)生影響，其個(gè)人股權(quán)利益不會(huì)受到損害。對(duì)于非上市企業(yè)員工而言，非上市企業(yè)股東的進(jìn)退機(jī)制難以得到有條理的處理，股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作手續(xù)較為復(fù)雜，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在其內(nèi)部的實(shí)施受到影響。

上市企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面向社會(huì)大眾，具有一定的公眾性，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)不僅受到地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，還處于社會(huì)公眾的監(jiān)督之下。因?yàn)樵诠蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制的制定過程中受到社會(huì)公眾和地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，所以在這種外部壓力的作用下，混合所有制會(huì)得到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的源動(dòng)力。而對(duì)于非上市企業(yè)而言，其主要受到地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，受到社會(huì)公眾監(jiān)督的程度較小，所以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況不夠理想，需要對(duì)其實(shí)施進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況合理運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

通常情況下，在混合所有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的程度難以把握。企業(yè)的擁有者具有決策企業(yè)發(fā)展方向的權(quán)利，擁有確立企業(yè)未來發(fā)展政策的義務(wù)，這種情況導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)難以徹底分離開來，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中仍然是占有股權(quán)比重較大的人擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。若是公司未能合理的配置股權(quán)，在未制定完善計(jì)劃的前提下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響其正常經(jīng)營和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的股權(quán)所占比重，將股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施計(jì)劃，理順各股東之間的利益關(guān)系，保證股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的科學(xué)性和實(shí)效性。

結(jié)束語

綜合所述，作為所有制改革工作開展的主要成果，混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國國有企業(yè)經(jīng)營體制改革的主要方向。在混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不僅需要保證國有經(jīng)濟(jì)的控制能力，還應(yīng)該凸顯市場經(jīng)濟(jì)實(shí)效性和靈動(dòng)性。在混合所有制企業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用是企業(yè)管理工作者的首要工作，根據(jù)混合所有制企業(yè)的特色，在其發(fā)展過程中發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的功用，促使國有資產(chǎn)的價(jià)值得到保證和提升，為促使國有經(jīng)濟(jì)控制力得到持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：利爾化學(xué)股份有限公司）