電力物資集約化物流管理運(yùn)用

楊勇

（陜西省地方電力物資有限公司 陜西西安 710200）

電力物資集約化物流管理運(yùn)用

楊勇

（陜西省地方電力物資有限公司 陜西西安 710200）

國(guó)家電網(wǎng)公司為了加強(qiáng)集團(tuán)化的運(yùn)作以及推進(jìn)電力物資集約化的發(fā)展的要求而實(shí)施的管理系統(tǒng)就是物資集約化的物流管理。也是國(guó)家電網(wǎng)為了實(shí)現(xiàn)一特四大戰(zhàn)略以及推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，落實(shí)四化工作，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)跨越式發(fā)展而推行的不可缺失的管理模式。將管理模式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提，現(xiàn)代的物流之所以得以發(fā)展就是因?yàn)橛兄?guī)章制度的保障。其目的就是為了全面得提升物資管理水平、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、強(qiáng)化集中管理以及推動(dòng)公司又好又快的服務(wù)。

物流管理；電力；物資集約化；物資管理

物流管理，指的是指根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的變化，應(yīng)用基本的管理原理和科學(xué)方法，在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)，使物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)利益最大化，從源頭上降低物流成本，提高效率和經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)今大勢(shì)所趨的一種新興管理模式是在系統(tǒng)論、控制論以及信息論上的建立的現(xiàn)代物流管理。電力物資物流管理指的是對(duì)所要運(yùn)送的電力物資、設(shè)備以及與之相關(guān)的人力、財(cái)力、物力通過(guò)合理的組織規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的控制、協(xié)調(diào)，最后實(shí)現(xiàn)所有與之相關(guān)的電力物流活動(dòng)最高效的調(diào)配。

1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)物流管理的影響

隨著中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，以通信技術(shù)以及信息技術(shù)等為代表的物流管理和現(xiàn)代物流順勢(shì)而生。而現(xiàn)代各大企業(yè)集團(tuán)提高效益與效率的基本取向便是集約化管理。接下來(lái)將深入論述如何才能通過(guò)物資集約化的方法將電力物流管理在現(xiàn)實(shí)生活中得以推廣，從而令“物資集約化物流管理”能夠在電力系統(tǒng)中發(fā)揮充分的作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不斷細(xì)致而迅速的被改善，因此所帶動(dòng)著電力系統(tǒng)的物資管理模式日新月異的改變。各大物資管理部門因此經(jīng)歷了物資公司的并存、材料供應(yīng)科以及物資部的變革過(guò)程。國(guó)家電網(wǎng)公司不僅緊緊地聯(lián)系著關(guān)國(guó)計(jì)民生，而且在國(guó)家電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也扮演著舉足輕重的作用。電力物資物流管理隨著社會(huì)的革新與進(jìn)步而產(chǎn)生，由于電力物流管理在各大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)系到物資種類和電力企業(yè)物資供應(yīng)渠道，以及在生產(chǎn)發(fā)展中同樣會(huì)產(chǎn)生大量的物資消耗，因此電力企業(yè)實(shí)施物流管理對(duì)于其本身有著十分重要的發(fā)展意義。

2 電力物資集約化的優(yōu)點(diǎn)

電力物資集約化不但有著完善的管理框架和基礎(chǔ)，而且能使物流的功能得到強(qiáng)化，還可以有效的促進(jìn)物流資源之間的整合，更能在一定程度上優(yōu)化物流建設(shè)。

電力物流ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，其可以非常好的一定程度上滿足物資集約化管理體制的大多數(shù)需求。因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)為了建設(shè)出來(lái)更先進(jìn)的物資信息的電力物流ERP系統(tǒng)，從而投入了大量的資金，使物流集約化管理有了強(qiáng)大的物力財(cái)力的基礎(chǔ)作為后盾：建立ERP系統(tǒng)模塊，為了將橫向集成與縱向貫通之間交換的平臺(tái)能夠更好地實(shí)現(xiàn)，可以將各類不同物資的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行構(gòu)造與搭建。從而進(jìn)一步的改善以物資管理信息系統(tǒng)功能為主，統(tǒng)一各電子商務(wù)的平臺(tái)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)效率高、集中、科學(xué)的物資管理的基礎(chǔ)體系。關(guān)于硬件平臺(tái)，硬件平臺(tái)分為服務(wù)大廳和中心倉(cāng)庫(kù)。國(guó)家電網(wǎng)公司有數(shù)量眾多的供應(yīng)商，在電力材料供應(yīng)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，豐富的產(chǎn)品和先進(jìn)的體系，這些均是發(fā)展科學(xué)物流管理的必要基礎(chǔ)。

3 電力物資企業(yè)的管理模式

如今我國(guó)電力物資企業(yè)的管理模式可以從大體上分為以下三種模式：物資公司管理模式、電力企業(yè)物資管理模式以及物流中心管理模式。

將電力企業(yè)中的物資科單獨(dú)分出來(lái)，單獨(dú)作為物資公司是物資公司管理模式的核心。物資公司主要任務(wù)是將相關(guān)部門的各種物資需求規(guī)劃進(jìn)一步進(jìn)行匯總，從而羅列所需相關(guān)物資詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。物資科負(fù)責(zé)將各個(gè)部門上報(bào)的物資需求進(jìn)行分類匯總，進(jìn)一步形成總體的物資采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)，管理采購(gòu)來(lái)的物資是電力企業(yè)物資管理模式的重中之重。電力企業(yè)中最早的物資管理部門是物資科，該部門沒(méi)有獨(dú)立的物資采購(gòu)權(quán)限。在電力企業(yè)物資科管理模式下，需求計(jì)劃匯總，物資倉(cāng)庫(kù)管理以及物資采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)便是物資科的主要職責(zé)。物流中心管理模式下，其主要職責(zé)是對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行統(tǒng)一的分類、歸納和管理，將原來(lái)的物資招投標(biāo)和采購(gòu)的權(quán)力收回，與此同時(shí)將原來(lái)相關(guān)的物資公司的銷售模式取消，從而形成——“集中式”的物資管理模式，這就是“大物流”、“集團(tuán)化”的物資管理運(yùn)作模式。

4 集約化物資管理

集約化物資管理總共包含了統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)理以及統(tǒng)一集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)這四個(gè)統(tǒng)一。其中統(tǒng)一計(jì)劃是對(duì)電力企業(yè)的全面物資需求進(jìn)行計(jì)劃管理：并且通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況的考察、審查以及考核，來(lái)不斷的提高計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，從而使公司物資計(jì)劃管理達(dá)到一定的先進(jìn)水平。國(guó)家電網(wǎng)致力于建立一個(gè)既合理又高效的物流管理體系，將物流管理體系的四個(gè)核心分別定義為商品采購(gòu)、商品倉(cāng)儲(chǔ)、商品配送以及商品運(yùn)輸。采購(gòu)是構(gòu)成任何企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)部分，連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都是從商品采購(gòu)開(kāi)始發(fā)展的。連鎖分店所構(gòu)造的要貨計(jì)劃必須是連鎖企業(yè)的商品采購(gòu)，各連鎖分店分別提出各自所需的要貨計(jì)劃，然后送至商品配送中心，根據(jù)連鎖企業(yè)總部的決定以及市場(chǎng)需求的大小來(lái)制定一系列的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而統(tǒng)一面向市場(chǎng)來(lái)采購(gòu)商品和所需物料。對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是一個(gè)具有創(chuàng)造性的分部門，對(duì)于效益的創(chuàng)造也是最重要的。但是如今大多數(shù)的連鎖企業(yè)都缺乏對(duì)于市場(chǎng)需求的了解，很難掌握商品和采購(gòu)信息，常因庫(kù)存不足而影響銷售。有時(shí)甚至因采購(gòu)交易時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而致使商品長(zhǎng)期脫銷。統(tǒng)一集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)是物資集約化管理的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)堅(jiān)持以集中采購(gòu)為主，分別采用了各種各樣隨機(jī)應(yīng)變的采購(gòu)方式來(lái)針對(duì)不同設(shè)備材料特點(diǎn)。統(tǒng)一監(jiān)造管理則是指按照“統(tǒng)一管理，集中監(jiān)造，整合資源，降低成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，信息共享”的基本原則，進(jìn)一步使得集中監(jiān)理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使電力設(shè)備監(jiān)造管理的工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化。統(tǒng)一核算是由供應(yīng)商先到各物流分中心來(lái)辦理支付證明、驗(yàn)收、入庫(kù)等手續(xù)，然后供應(yīng)到省公司的物流服務(wù)中心辦理核算。省公司的物流服務(wù)中心的任務(wù)是收集并匯總各付款憑證，并進(jìn)一步對(duì)效驗(yàn)發(fā)票的真假性，從而制作相應(yīng)的付款申請(qǐng)，這就是用ERP系統(tǒng)基本完成核算的流程。

隨著國(guó)家電網(wǎng)對(duì)于電力物資集約化的管理工作的推廣，目前電力物資的集約化發(fā)展最重要工作就是如何對(duì)電力物資集約化煩人管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。①需要注重的是對(duì)物資計(jì)劃要素的管理；②應(yīng)該將物資計(jì)劃的管理程序進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃的編制管理，從而提高將計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，進(jìn)一步將計(jì)劃的可實(shí)施性以及嚴(yán)肅性進(jìn)行保障，加強(qiáng)統(tǒng)一計(jì)劃的監(jiān)督管理，加強(qiáng)計(jì)劃的報(bào)送管理，以及加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督考核。電力物資集約化的管理至今仍是需要一定的改進(jìn)措施的。需要通過(guò)一定的預(yù)測(cè)方式以及需求計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)電力物資物流中的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利展開(kāi)物資集約化管理。精確的預(yù)測(cè)也是必不可少的。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)行的必不可少的有效管理手段實(shí)至名歸的落到了電力物資集約化管理上?，F(xiàn)代物流發(fā)展是時(shí)代的產(chǎn)物，實(shí)施電力物資集約化管理是現(xiàn)代物流管理必不可少的趨勢(shì)，物資集約化管理一定程度上實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)的跨越式發(fā)展的需求。

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F252

A

1004-7344（2016）29-0039-02

2016-9-30

楊勇（1976-），男，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事電力物資供應(yīng)管理方面的工作。