地勘單位會(huì)計(jì)管理存在的問題及應(yīng)對策略

李姝

地勘單位會(huì)計(jì)管理存在的問題及應(yīng)對策略

李姝

本文從地勘單位的具體特征以及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，對當(dāng)前地勘單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

地勘單位；會(huì)計(jì)管理；問題；對策

所謂的地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)，指的就是地勘單位核算、分析以及預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、并對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的一種專業(yè)會(huì)計(jì)形式。由于我國地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)所實(shí)行的一系列政策以及管理要求有著一定的限制作用，使得地勘單位會(huì)計(jì)管理工作具有其自身的一些特點(diǎn)。

一、地勘單位會(huì)計(jì)管理工作不夠規(guī)范的原因分析

我國的會(huì)計(jì)工作之所以會(huì)存在很多的問題，并不是在會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)了問題，而是在會(huì)計(jì)管理工作上出現(xiàn)了問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）目前不夠完善的會(huì)計(jì)制度，使得會(huì)計(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無法適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)改革的發(fā)展步伐，同時(shí)，會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力在一定程度上還不夠有效，所以，無法與新形勢下的發(fā)展相適應(yīng)。（2）實(shí)際的會(huì)計(jì)管理制度無法相融會(huì)貫通于會(huì)計(jì)管理理論，不能準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測和分析。（3）當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)存在著普遍不高的問題，并且，會(huì)計(jì)工作人員不能積極地參加進(jìn)修學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是對于一些工作經(jīng)驗(yàn)比較長的會(huì)計(jì)工作人員來說，即使他們在會(huì)計(jì)工作上有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和水平，但是，他們由于自身接受新知識的能力是有限的，使得其不能積極參加學(xué)習(xí)進(jìn)修新業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)，最終使得他們在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，常常會(huì)根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作。

二、地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)管理工作的特征分析

由于當(dāng)前我國的地質(zhì)勘查工作有著自身的一系列特點(diǎn)，例如：工作周期比較長、前期投入比較高以及工作風(fēng)險(xiǎn)比較大、投入產(chǎn)出不成比例或者比例不夠確定等等，使得地質(zhì)勘查企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作往往是不同于其他企業(yè)的。

1.地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)科目具有一定的特殊性

由于地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)管理工作其業(yè)務(wù)內(nèi)容與一般企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容有著很大的差別，所以，地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)管理工作在設(shè)置一些管理科目的時(shí)候，難免會(huì)具有自身的一些獨(dú)特性，同時(shí)，這些特殊的科目也僅僅只在地質(zhì)勘查單位而存在。

2.地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)核算具有一定的獨(dú)特性

地質(zhì)勘查單位其工作過程就是通過勘查地質(zhì)情況，從而能夠客觀地分析以及了解地質(zhì)情況，并且能夠根據(jù)勘查所得的結(jié)果，將其提交給與其相關(guān)的礦產(chǎn)分布以及礦產(chǎn)儲(chǔ)量的書面報(bào)告，這是信息化產(chǎn)品的一種重要形式。所以，地質(zhì)勘查單位所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算工作是相區(qū)別于其他企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的。

地質(zhì)勘查單位通過將勘察成果資料進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者出售，從而將主營業(yè)務(wù)收入以及利潤更好地獲得。地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)活動(dòng)中所進(jìn)行的成本核算環(huán)節(jié)，自身具有一定在雙重性特點(diǎn)，因此，地質(zhì)勘查會(huì)計(jì)活動(dòng)中的成本核算需要從實(shí)際的地質(zhì)項(xiàng)目以及工作項(xiàng)目出發(fā)。而地質(zhì)勘查單位的主營收入則是通過科目來實(shí)現(xiàn)的，地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行科目分配的時(shí)候，往往是按照4：3：3的比例，從而根據(jù)這種比例將其轉(zhuǎn)做成地質(zhì)勘查單位的發(fā)展資金或者公益金等。

三、如何有效地加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)工作管理

1.不斷建立健全會(huì)計(jì)控制運(yùn)行機(jī)制

隨著地質(zhì)勘查單位逐漸實(shí)施的企業(yè)化經(jīng)營管理模式以及地域性的管理模式，使得地質(zhì)勘查單位不再是傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，而是逐漸轉(zhuǎn)變成了具有獨(dú)立的企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一。所以，對于地質(zhì)勘查單位來說，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要嚴(yán)格遵循市場機(jī)制的運(yùn)營模式，并且逐漸建立健全符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。地質(zhì)勘查單位的管理層需要對相關(guān)的工作條例嚴(yán)格執(zhí)行，并且將相關(guān)的職能人員配備齊全，而總會(huì)計(jì)師作為地質(zhì)勘查單位的中心，隊(duì)長應(yīng)該輔助總會(huì)計(jì)師來對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行劃分，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營目標(biāo)，將其劃分成不同區(qū)段的管理等級，同時(shí)，要從現(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)出發(fā)，對責(zé)任中心再次進(jìn)行劃分，使得責(zé)任中心能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)利范圍以及相關(guān)責(zé)任足夠地明確，只有做到這些，地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營活動(dòng)才能夠更加有效、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2.逐漸確立和完善以會(huì)計(jì)為中心的管理模式

無論是什么形式的管理模式，都是在會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立的，并且實(shí)施統(tǒng)一的管理模式，更加有利于企業(yè)進(jìn)行管理工作。

四、不斷加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位的會(huì)計(jì)管理工作

1.不斷確立和鞏固會(huì)計(jì)管理在地質(zhì)勘查單位中的重要地位

所謂的會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)質(zhì)上指的就是企業(yè)內(nèi)部收集、分析、整理以及報(bào)告各種信息的過程，對于企業(yè)管理工作來說，不斷明確和鞏固會(huì)計(jì)管理工作的重要地位有著十分重要的意義。目前，由于地質(zhì)勘查單位不能夠深入地認(rèn)識會(huì)計(jì)管理工作，并且缺乏專門的部門來對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際效率并不理想。

2.不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度

（1）要在地質(zhì)勘查單位內(nèi)部逐漸將人才儲(chǔ)備機(jī)制建立健全，并且將會(huì)計(jì)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不斷加以完善，同時(shí)，還需要在實(shí)際引進(jìn)人才的時(shí)候，對人才的實(shí)踐工作能力足夠地重視，并且對人才進(jìn)行一定的分層管理和利用；（2）逐漸將人才培養(yǎng)機(jī)制建立健全，使得人才的專業(yè)技能得以有效地提升，并且在高素質(zhì)高質(zhì)量業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)上狠下功夫；（3）逐漸建立健全考核制度，對工作人員進(jìn)行綜合性的考評，并且為工作人員提供更加豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。

3.對單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體進(jìn)一步確定，使其具有更高的權(quán)利以及責(zé)任

由于會(huì)計(jì)人員常常會(huì)出現(xiàn)擅自更改職權(quán)的情況，并且在出現(xiàn)工作問題的時(shí)候，常常會(huì)將責(zé)任推到其他人員身上，這樣的行為給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。所以，應(yīng)該將會(huì)計(jì)作為單位責(zé)任主體進(jìn)行進(jìn)一步地確認(rèn)，并且提高會(huì)計(jì)人員的主人翁意識。

4.不斷強(qiáng)化地質(zhì)勘查單位法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任

目前出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》，不但使得法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任得以明確，并且使得企業(yè)管理層的維權(quán)意識得到了增強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員也能夠承擔(dān)自身相應(yīng)的法律責(zé)任了，使得地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范化和法制化。

總之，地質(zhì)勘查單位作為具有相當(dāng)規(guī)模的特殊行業(yè)群體之一，要想讓自身的發(fā)展更加健康和穩(wěn)步，需要將地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)管理工作不斷加強(qiáng)，使得會(huì)計(jì)管理工作能夠相適應(yīng)于當(dāng)前客觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及管理的相關(guān)要求，進(jìn)而將地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

[1]王文山.縣級行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010,01:195.

[2]陳翠萍.地勘單位會(huì)計(jì)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2015,12:158.

[3]吳飛.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015,20:279.

（作者單位：河南省航空物探遙感中心）