淺析財務分析在中小企業(yè)管理中的作用

謝一賽

淺析財務分析在中小企業(yè)管理中的作用

謝一賽

財務分析工作一直以來都是企業(yè)進行預算管理以及內部控制工作的基礎，本文探討了財務分析在中小企業(yè)管理中的重要作用，并指出了當前財務分析工作存在的問題，在此基礎上提出了幾點建議。

財務分析；中小企業(yè)管理；作用；對策

財務分析工作在中小企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略作用，能夠為企業(yè)內部管理和經營決策提供重要幫助。隨著市場經濟體制逐步完善，對現代企業(yè)制度的建立提出了更高的要求，財務分析工作也成為了中小企業(yè)重要的管理活動，它不但能夠對企業(yè)過去的經營發(fā)展狀況予以評估，同時還可以預測未來的發(fā)展趨勢，進而有效的規(guī)避企業(yè)財務風險，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、財務分析在中小企業(yè)管理工作中的重要作用

所謂財務分析即是基于中小企業(yè)財務報表等資料為參考，利用專門的會計方法，對中小企業(yè)財務風險、經營管理情況和未來發(fā)展實施全面分析的一種財務活動。財務分析能夠為企業(yè)管理人員提供和企業(yè)經營相關的信息資料，對于中小企業(yè)管理工作具有非常重要的意義。

第一，財務分析能夠為企業(yè)績效評價提供科學依據。借助于財務分析工作不但可以讓企業(yè)管理人員對中小企業(yè)實際運營情況以及盈利償債能力有更加深入的掌握，同時也能夠把可能對企業(yè)財務狀況產生影響的外部因素和宏觀、微觀因素相區(qū)分，進而有效的提升企業(yè)內部管理工作質量；第二，財務分析有助于找出企業(yè)財務管理中的漏洞。財務分析工作得出的相關信息數據可以讓企業(yè)管理人員更深入的了解企業(yè)成本利潤狀態(tài)，讓他們可以第一時間找出成本管理存在的問題，同時采取相關對策予以處理，加強成本控制，有效提升企業(yè)經營效益；第三，財務分析能夠幫助企業(yè)實現財務管理目標。財務分析工作能夠幫助企業(yè)改進企業(yè)管理，其可以讓企業(yè)管理者及時的發(fā)現企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中存在的矛盾

和問題，更好的挖掘企業(yè)內部尚未被利用的有價值資源，優(yōu)化管理流程，進而讓企業(yè)實現利益最大化。

二、中小企業(yè)財務分析存在的問題

過去的財務分析主要是為了分析企業(yè)內部管理工作的缺陷，主要是針對中小企業(yè)的償債能力、經營能力以及盈利能力三個方面展開的。比如說結合企業(yè)資產負債表中的年初、年末余額變化趨勢來分析資產負債總額變化幅度和具體原因，從而分析企業(yè)資產負債率、流動比率、速動比率以及資產保值率等指標，按照利潤和利潤分配表中的業(yè)務收入增減情況來分析變化原因，按照收入成本結構分析企業(yè)利潤增長點，把不同報表相結合來對企業(yè)凈資產收益率、銷售利潤率以及成本費用利潤率等指標進行分析。

從上述分析指標我們能夠了解到，中小企業(yè)過去的財務分析工作更加偏向于對經濟現象的微觀分析，并未站在企業(yè)資本運營的角度來展開財務分析工作；更加偏向于對貨幣領域的分析，卻忽略了非貨幣領域的分析；更加重視對單一財務信息的分析，忽略了和企業(yè)經營信息相結合進行分析；偏向于資金運作方面的分析而忽略了企業(yè)內部資源分析；偏向于經濟事項的事后分析而并未進行前瞻性的分析。中小企業(yè)財務分析工作的及時性以及響應速度都比較緩慢，不具備對財務風險的有效防范能力。偏向于財務指標的靜態(tài)分析而忽略了企業(yè)經營發(fā)展具有動態(tài)性的特征。財務指標分析不具有可比性，中小企業(yè)的管理人員無法真正的了解分析指標在行業(yè)內的地位。另外，中小企業(yè)的財務分析工作人員專業(yè)知識水平和綜合素質不高，這也是制約財務分析工作有效開展的一大因素。

三、中小企業(yè)財務分析的有效對策

（一）整體分析與專項分析結合

在單項指標分析前提上，將各個指標綜合起來互相輔助使用，進而建立一套健全的分析體系從而加強對企業(yè)經濟發(fā)展運營的整體分析，以便于能夠全面了解企業(yè)各項財務動態(tài)情況。并且，對于管理過程中存在的問題還需及時尋早解決方案，另外，在分析過程中還應站在宏觀角度權衡整體利弊關系，提升分析結果的全面性。

（二）加強資源的效能結構分析

企業(yè)管理者在工作中還必須要重視實現企業(yè)現有資源利用的最大化。由于企業(yè)資源囊括各方各面，比如對人力資源效益進行分析，能夠促進企業(yè)內部人力資源配置的優(yōu)化，并提升企業(yè)對“知本”投入的關注度；對政策效益進行分析，能夠全面發(fā)揮企業(yè)財務策劃及稅務策劃的檢驗作用；對企業(yè)無形效益進行分析，能夠正確評估企業(yè)未來發(fā)展擁有的潛在價值，有助于檢驗企業(yè)無形資產的內在能力；對企業(yè)股票市場價值進行分析，能夠促使企業(yè)在發(fā)展過程更加注重其公眾形象的建立，有助于企業(yè)創(chuàng)設良好融資條件。

（三）加強企業(yè)現金流量情況分析

開展財務分析時，首先要做的是從“利潤”中心轉向為“現金流量”中心。對運營資本投資以及利息支付前的各項經營活動的現金流量進行分析，明確企業(yè)通過其經營活動是不是可以獲得充足的現金流量；通過對運營資本投資之后與利息支付前的經營活動現金流量進行分析，對企業(yè)的營運資本管理效果進行有效評價；對運營資本投資之后與利息支付前的經營活動現金流量進行分析，對企業(yè)的利息支付義務的實行能力進行評估；通過對股利支付前的自由現金流進行分析，對企業(yè)當前內部所產生的現金流量是否可以開展長期性投資進行評估。而這些指標變化所提供的信息，可以對企業(yè)現金流量的動態(tài)穩(wěn)定性進行正確的評估，并能夠從其中獲得大量有價值的信息

（四）強化企業(yè)間財務指標管理

強化中小企業(yè)財務分析指標的可比性，我們在設置財務分析指標的過程中，必須要綜合考慮時間價值因素以及風險因素，指標的設置必須要最大程度的滿足各種比較的需要。讓中小企業(yè)不同發(fā)展時期的財務分析指標能夠實現縱向對比，同時能夠通過對比了解到企業(yè)財務變化趨勢。借助于不同企業(yè)財務指標對比，可以幫助中小企業(yè)發(fā)現自身差距并第一時間予以改進，確保財務分析指標的全面性。隨著市場經濟的發(fā)展和完善，中小企業(yè)財務管理人員在設置財務分析指標的時必須要讓其能夠準確反映企業(yè)當前的經營管理情況，適當的增加一些能夠體現企業(yè)無形資產等相關信息的財務分析指標。

總之，隨著現代企業(yè)制度的逐漸完善以及市場經濟體制的日益健全，財務分析也成為了中小企業(yè)管理者越來越重視的一項工作。財務分析作為評價企業(yè)生產經營狀況的有效措施，能夠借助于財務分析工作來評價企業(yè)的生產與發(fā)展能力，了解企業(yè)償債能力與盈利能力，得出企業(yè)整體經營水平。但我們應當充分認識到，中小企業(yè)財務分析工作依舊存在一些問題，我們必須要對這些問題進行深入分析，研究出有針對性的應對措施，才能夠保障中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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[2]華家新.中小企業(yè)財務管理分析[J].現代經濟信息，2015（21）：45.

[3]魯素萍，畢克如.中小企業(yè)財務管理狀況分析[J].合作經濟與科技，2015（20）：63.

（作者單位：中南財經政法大學會計學院）