新形勢(shì)下強(qiáng)化工程公司工會(huì)工作效果思考

盧紅梅

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-01

摘要新時(shí)期工程公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著很多困難，對(duì)工會(huì)工作也提出了新的任務(wù)和要求，工程公司工會(huì)組織必須緊緊把握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，不斷的創(chuàng)新工作形式與內(nèi)容，更好的做好服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的工作，增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性，針對(duì)各項(xiàng)工作，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)組織工作需要。

關(guān)鍵詞工程公司工會(huì)創(chuàng)新

受最近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式調(diào)整，以及世界整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響，工程公司的發(fā)展受到很大的影響，工程公司發(fā)展中面臨著技術(shù)改進(jìn)、升級(jí)轉(zhuǎn)型等諸多問題，這就對(duì)新時(shí)期工程公司工會(huì)工作提出了新的要求，如何通過工會(huì)工作，在服務(wù)大局、服務(wù)職工的基礎(chǔ)上，做好工程公司發(fā)展的服務(wù)工作，是新時(shí)期工程公司工會(huì)發(fā)展中必須解決的問題。

一、工會(huì)工作必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的基本原則

（一）工作重點(diǎn)放在維護(hù)職工合法權(quán)益上

目前，很多工程公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了減輕企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，一些工程公司可能需要對(duì)一部分職工進(jìn)行分流、轉(zhuǎn)崗，甚至是淘汰一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工，在這一過程中，企業(yè)與職工之間的矛盾必然增多。工會(huì)在工作當(dāng)中，一方面要遵從企業(yè)的發(fā)展需要，支持企業(yè)做出的合法、合理決策，并為決策的執(zhí)行創(chuàng)造良好的條件；另一方面，在職工工作發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，比如說職工下崗應(yīng)該獲得的各項(xiàng)補(bǔ)償，職工的薪資是否按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等，遇到企業(yè)與職工之間在這一方面的矛盾，要積極的代表職工與企業(yè)進(jìn)行溝通，通過調(diào)解解決雙方之間的矛盾，為職工爭(zhēng)取最大的利益，避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期侵犯到職工的合法權(quán)益。

（二）進(jìn)一步完善工會(huì)的工作制度

新時(shí)期，工程公司工會(huì)應(yīng)該根據(jù)日常工作的需要，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)工會(huì)工作制度宣傳教育工作，讓廣大干部職工都能了解工會(huì)的基本職責(zé)及辦事程序，讓職工對(duì)工會(huì)工作有更加深刻的了解，愿意支持工會(huì)的各項(xiàng)工作，遇到工作上的問題，愿意通過工會(huì)這一途徑解決，遇到與企業(yè)的各種矛盾，也相信工會(huì)能夠維護(hù)自己的合法權(quán)益。只有爭(zhēng)取更多職工的信任與支持，才能為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的條件，也只有這樣才能從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（三）進(jìn)一步提高工會(huì)的民主管理水平

民主管理是工會(huì)的基本形式，工程公司工會(huì)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過民主選舉的形式，從職工當(dāng)中選出工會(huì)代表，再?gòu)墓?huì)代表當(dāng)中選出工會(huì)的各個(gè)負(fù)責(zé)人和崗位工作人員，只有這樣才能確保工會(huì)真正代表職工。為此，工程公司需要通過完善民主管理制度的形式，將工會(huì)代表的產(chǎn)生程序及方法固定下來，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而為工會(huì)民主管理提供制度保障。在工會(huì)工作的各項(xiàng)決策上，應(yīng)該工作工會(huì)代表大會(huì)的形式，以議案的形式討論決定，工會(huì)當(dāng)中的每一個(gè)人都有權(quán)利提出議案，也有權(quán)利就議案的內(nèi)容提出自己的意見，表決采用無記名投票的形式，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的基本原則。

二、工會(huì)要為工程公司的發(fā)展提供更多的支持

（一）準(zhǔn)確定位工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

雖然工會(huì)在工作當(dāng)中代表的是職工，但是工會(huì)與企業(yè)之間并不是對(duì)立的關(guān)系，而是互為前提、互相促進(jìn)、緊密發(fā)展的關(guān)系，工會(huì)的存在是以企業(yè)的存在為基礎(chǔ)的，工程公司的發(fā)展能夠?yàn)楣?huì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，工會(huì)也應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展上貢獻(xiàn)自己的力量。工程公司的工會(huì)在新時(shí)期的工作當(dāng)中一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工作當(dāng)中給予企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更多支持。

（二）以加大經(jīng)營(yíng)決策的宣傳力度

從工程公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)來看，之所以企業(yè)與職工之間會(huì)發(fā)生矛盾，主要是因?yàn)槁毠]有正確、深入的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)做出的各項(xiàng)發(fā)展決策。在解決這一問題上，工程公司必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，當(dāng)企業(yè)做出重大經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，要將決策的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給職工，并要求企業(yè)的負(fù)責(zé)人指派專人，就決策的產(chǎn)生、依據(jù)、內(nèi)容、對(duì)職工及企業(yè)發(fā)展的影響，一一進(jìn)行解釋說明，主動(dòng)了解職工對(duì)決策的意見，并將意見及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層。另一方面，工會(huì)在工作當(dāng)中要針對(duì)企業(yè)做出的正確的決策，積極的向職工做出說明，讓職工能夠理解、接受和支持企業(yè)的決定，消除職工產(chǎn)生的不滿情緒，配合企業(yè)做好施工建設(shè)人員的選拔及隊(duì)伍管理工作。

（三）工會(huì)要服務(wù)一線建設(shè)工程

工程公司承擔(dān)著國(guó)家鐵路建設(shè)工作，大部分職工長(zhǎng)期在一線工作，他們舍小家、為大家，工程公司工會(huì)工作也不能只停留在辦公室當(dāng)中，而是要做到工程建到哪里，工會(huì)的工作就跟到哪里，做好一線建設(shè)工程的服務(wù)工作。一方面，工程公司工會(huì)必須指派專門的工作小組，在參與工程建設(shè)工作的同時(shí)，積極承擔(dān)起職工代言人的角色，針對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中存在的侵犯職工合法權(quán)益，比如說變相加班、無薪加班等，與企業(yè)展開積極的對(duì)話，為職工爭(zhēng)取最大的權(quán)益。另一方面，要做好職工隊(duì)伍的思想教育工作，鐵路工程建設(shè)工作環(huán)境比較艱苦，職工在工作的時(shí)候生理、心理上的壓力比較大，在工作當(dāng)中工會(huì)要積極的征詢職工的意見，積極為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和條件。

總之，工程公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須，離不開工會(huì)工作的支持，工程公司的工會(huì)在工作當(dāng)中必須實(shí)事求是、堅(jiān)持創(chuàng)新，更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張壯.淺談如何打造服務(wù)型企業(yè)工會(huì)組織[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（02）.

[2] 趙麗梅.淺析新時(shí)期工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（06）.