探究企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

梁毅嫦

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理看似毫無關(guān)聯(lián)，但是在實(shí)質(zhì)上具有緊密相連的關(guān)系。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，各個(gè)企業(yè)逐漸提升對企業(yè)文化的重視程度，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過研究分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略管理 影響

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)只有不斷完善自身管理，才能不斷提升自身核心競爭能力，以此在殘酷的市場環(huán)境中謀取發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)管理人員必須提高重視程度，將企業(yè)文化很好的融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，逐漸形成的一種價(jià)值理念，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色、管理思想、以及員工意識(shí)等等。隨著當(dāng)今時(shí)期企業(yè)相互間競爭的日益激烈，其競爭方式逐漸發(fā)展變化，從以往的價(jià)格、質(zhì)量、以及服務(wù)等方面的競爭，逐漸發(fā)展到如今的企業(yè)文化競爭，對于企業(yè)來講具有一定的積極意義，推動(dòng)企業(yè)向更加規(guī)范的管理方向前進(jìn)。越來越多的企業(yè)管理人員，開始充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是，企業(yè)充分研究企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境、以及外部市場環(huán)境，設(shè)立的長遠(yuǎn)的未來發(fā)展目標(biāo)，并且保證此戰(zhàn)略目標(biāo)具有科學(xué)性、合理性、可行性。在此設(shè)立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要企業(yè)范圍內(nèi)人員充分進(jìn)行謀劃和實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行管控，保證此目標(biāo)得以達(dá)成。企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)文化具有內(nèi)涵聯(lián)系，主要是在開展企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，企業(yè)文化都會(huì)滲透到整個(gè)管理過程。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略管理具有著緊密相連、相輔相成的關(guān)系，目標(biāo)對于戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性作用，而戰(zhàn)略對于文化具有推動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，必須具有明確長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部人員需要給與權(quán)利的支持，特別對針對以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展具有支持作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的重要組成[1]。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有一定特色，能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念，并且得到全企業(yè)職工的支持。而企業(yè)文化的構(gòu)建，還需要充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的開展，需要充分利用企業(yè)文化?，F(xiàn)代化企業(yè)只有不斷完善和建立自身企業(yè)文化，才能得到企業(yè)全體員工的擁戴，才能逐漸形成良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還需要全體職工的全民落實(shí)和執(zhí)行，對于激發(fā)員工的工作熱情也具有積極作用，同時(shí)提升全體職工凝聚力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。（3）企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略需要充分配合，合理協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。企業(yè)文化不是固定不變的，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而即使調(diào)整。企業(yè)管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，具有先進(jìn)的管理理念，以此便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。面對不斷激烈的市場環(huán)境，需要企業(yè)管理人員及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，在逐漸的發(fā)展過程中形成具有特色的企業(yè)文化，以此不斷團(tuán)結(jié)企業(yè)職工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。由于企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工思想和意志力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而相互配合，相互努力，進(jìn)而切合實(shí)際的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)不斷的前進(jìn)發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和升華。而在企業(yè)內(nèi)部，員工不一定能夠及時(shí)、全面的了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及企業(yè)的經(jīng)營思想。因此，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，相互協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化的指引下同心向前[2]。企業(yè)文化在構(gòu)建時(shí)，需要著重考慮到企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)文化必須簡單明了，精簡意賅，富有內(nèi)涵；并且可以充分的展示出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的教育，使員工能夠牢牢記住，進(jìn)而影響員工的日常工作。其次，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的行為方向具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠深刻的影響到內(nèi)部員工，并且可以激發(fā)員工工作熱情，在潛移默化中將自身行為調(diào)整到企業(yè)文化指導(dǎo)的方向。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的彌補(bǔ)作用，有利于約束員工行為，使員工同企業(yè)具有共同的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化帶有獨(dú)特的激勵(lì)性

如果企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常都會(huì)具有良好的經(jīng)理制度，注重員工的人文關(guān)懷。例如領(lǐng)到階層的股票期權(quán)制度等等，可以有效的激發(fā)人們對于物質(zhì)的追求，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求，并且能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在競爭中不斷提升自身能力，以此獲取公眾的認(rèn)可，得到應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此種連帶效應(yīng)不斷激勵(lì)其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和努力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在一定程度上，對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有積極作用。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有不可缺少的重要意義。所以企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要充分考慮到企業(yè)文化的地位。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想謀取發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)，保證制定的企業(yè)文化能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有支持作用。

參考文獻(xiàn)：

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