關(guān)于降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑

敖曉艷

（重慶華宇園林有限公司 重慶市江北區(qū) 400021）

關(guān)于降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑

敖曉艷

（重慶華宇園林有限公司 重慶市江北區(qū) 400021）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的資金、成本、人才、管理等都成為企業(yè)之間的競爭因素。本文對降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的發(fā)展提出一些建議。

企業(yè)；成本費(fèi)用；途徑

1 引言

我國加入WTO后，隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善、發(fā)展，在這樣的環(huán)境下企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)步增長的目標(biāo)，在相同行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須從成本費(fèi)用的管控入手，盡快梳理思路，轉(zhuǎn)變觀念，制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用控制措施，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用的投入，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。只有這樣，才能在市場上立足，才能保證企業(yè)的改革與可持續(xù)發(fā)展。

2 成本費(fèi)用管理存在的問題

2.1 成本費(fèi)用管理主體的確立失誤

長期以來，人們在思維上存在一定誤差：把成本費(fèi)用管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、費(fèi)用、效益都應(yīng)該由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把行政部門、市場部門的員工只看成配合者，廣大職工對于哪些成本費(fèi)用應(yīng)該控制、怎樣控制等問題不僅忽視并且無心過問，只是單純想追求高收入、高利潤，成本費(fèi)用管控意識十分淡漠。企業(yè)對各個部門既不考核也不獎罰，員工認(rèn)為工作干好干壞并無差異，感受不到市場競爭壓力，成本費(fèi)用控制的積極性無法調(diào)動起來，從而造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)成本管理應(yīng)該是全員參與管理，如果失去偌大的管理群體，企業(yè)很難在成本費(fèi)用控制上取得成效。

2.2 缺少良好的整體規(guī)劃

成本費(fèi)用控制首先需要事前控制，即事先建立各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本費(fèi)用超支。例如，市場部要印制活動使用DM單，印制數(shù)量多少，金額預(yù)估多少，活動需要下發(fā)的地點(diǎn)，都要事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)并無事前控制，總是事后控制，雖然說亡羊補(bǔ)牢為時未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。事后控制也是成本費(fèi)用控制必須遵循的流程之一，主要是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采取修正的行為。很多企業(yè)沒有成本費(fèi)用的事后控制，費(fèi)用成本支出之后除了財務(wù)人員進(jìn)行核算分析之外，其余部門人員都不會對實(shí)際的支出超過原來所編的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，對企業(yè)而言，不管是量差還是價差，都應(yīng)該了解原因，然后針對這些差異，采取相應(yīng)的措施。

2.3 成本費(fèi)用管控觀念落后

我國企業(yè)現(xiàn)行普遍存在成本費(fèi)用管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本費(fèi)用管理的范圍、目的及手段等方面存在認(rèn)識偏差。很多企業(yè)仍將成本費(fèi)用管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)經(jīng)營活動及相關(guān)領(lǐng)域成本費(fèi)用行為的管理。成本費(fèi)用管理目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本費(fèi)用效益原則，通過發(fā)生成本費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本費(fèi)用：①規(guī)模效益；②增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的溝通能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異逐步加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)成本費(fèi)用簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀举M(fèi)用的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品增值環(huán)節(jié)。尤其是在今天日趨公開的市場競爭環(huán)境下，過分的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

3 降低企業(yè)成本費(fèi)用的有效途徑

3.1 明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)

成本費(fèi)用控制必須明確其方向，這樣才能保證管控措施的有效性。成本費(fèi)用控制的目的是為了不斷地降低成本費(fèi)用，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時，首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的各種措施。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此要把成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解到各個部門，甚至個人身上。

3.2 制定成本管理規(guī)范

成本管理規(guī)范主要包括以下幾方面的內(nèi)容：①建立規(guī)范化成本。落實(shí)科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性的方法，且必須是成本中心可以控制的成本，具有可操作性、控制性。按此原則為各級成本中心建立以產(chǎn)品產(chǎn)量、收率和材料單耗、溶劑回收、能源消耗等為主的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。成本標(biāo)準(zhǔn)是針對明細(xì)產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十規(guī)格）在各成本中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。②分解規(guī)范化成本。為明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)成本成為成本中心奮斗的目標(biāo)，在確定標(biāo)準(zhǔn)成本后，通過公司管理層批準(zhǔn)后下達(dá)至一級成本中心，再按指標(biāo)情況逐步下放。落實(shí)到各層級成本中心，將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作工，做到“人人有指標(biāo)”，千斤重?fù)?dān)人人挑。如合成精干包工段成立試點(diǎn)，在直接輔料、機(jī)物料、低耗品三大類可控項(xiàng)目上，進(jìn)行反浪費(fèi)要因分析，尋找管理制度上的漏洞和不完善方面，并將主要成本指標(biāo)實(shí)行掛牌到崗，收到良好效果。③注重規(guī)范化成本的控制、核算要求。每月在比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異后進(jìn)行分析，查找差異產(chǎn)生的原因，對成本差異的分析要由公司經(jīng)營層和生產(chǎn)車間人員、技術(shù)人員、管理人員以及財務(wù)人員共同進(jìn)行分析，而不能由財務(wù)人員閉門造車想象出差異原因，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用。④制定規(guī)范化成本獎罰制度?？己耸浅杀究刂乒芾硐到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的有力手段。

3.3 轉(zhuǎn)變成本費(fèi)用管理意識

從某種意義上講，成本費(fèi)用決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本費(fèi)用是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場競爭份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本費(fèi)用觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，建立科學(xué)完善的體制，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方面的挑戰(zhàn)。

3.3.1 減少單位成本，加大產(chǎn)量和銷量

企業(yè)在運(yùn)營中，倘若能提升生產(chǎn)率，那就等同于降低了產(chǎn)品在成本上的占有量。產(chǎn)品成本是由固定成本及可變成本這兩個部分所組成。所以，可變成本不變，產(chǎn)品固定成本減少，產(chǎn)品總成本就會有所減少。減少單位產(chǎn)品固定成本，這是企業(yè)減少運(yùn)營成本中一個重要方法，也就是企業(yè)達(dá)成最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益的一個高效性對策。然而，在社會市場中所引起的需求與供給間的聯(lián)系沒有辦法實(shí)施把握，產(chǎn)量變化將會引發(fā)產(chǎn)品價格的變動。倘若把這個方面放到企業(yè)運(yùn)營活動中思考，那樣加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)速度所提供的正面作用，很容易會被產(chǎn)品價格的下降所影響。所以，企業(yè)在運(yùn)營活動中僅僅經(jīng)過降低商品的固定成本并不是達(dá)成企業(yè)運(yùn)營利益最大化的上策，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品固定成本減少的過程中，減少產(chǎn)品可變成本。

3.3.2 科學(xué)運(yùn)用市場機(jī)制調(diào)節(jié)

減少產(chǎn)品可變成本在經(jīng)營成本管理過程中，需要企業(yè)對整個過程中所運(yùn)用到的經(jīng)費(fèi)實(shí)施恰當(dāng)管理。在管理過程中，對其中一小部分實(shí)施控制管理是不正確的，一定要全面實(shí)施。其中包含了采購原材料中的采購環(huán)節(jié)，材料方面的運(yùn)用等。企業(yè)在社會中具有雙重作用：不僅是運(yùn)作者，還是參加者。企業(yè)不僅僅是供給產(chǎn)品的供應(yīng)商，在進(jìn)行原材料采購過程中還是客戶。如果企業(yè)在扮演供應(yīng)商的角色為社會市場供給產(chǎn)品時，企業(yè)就需要和同行業(yè)實(shí)施競爭，得到更多的客戶。所以，常常會因?yàn)閾寠Z顧客或顧客的要求而降低產(chǎn)品價格，進(jìn)而陷于被動，使企業(yè)沒有了部分利潤。這時，企業(yè)就需要減少采購原材料的時間以提高效率來填回在運(yùn)營活動中因被動降價而發(fā)生的損失。

3.3.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少消耗

企業(yè)在運(yùn)營中務(wù)必要投入相應(yīng)的原材料，而且要消耗掉部分燃料、原料和零配件等。盡管這是企業(yè)運(yùn)營中一定要消耗的物品，然而對其亦是有生產(chǎn)速度及運(yùn)用效率上的衡量尺度。這樣的尺度會對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益有直接作用。生產(chǎn)率及運(yùn)營效率低則會使成本增加，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益減少。所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購過程中，在保證采購質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低采購的價格。而且，要明確界定消耗指標(biāo)，設(shè)立相關(guān)的考核機(jī)制，對生產(chǎn)運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施改造，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4 結(jié)束語

對企業(yè)進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制，不僅能夠節(jié)省企業(yè)資金，還能夠提高資金的利用率，保證項(xiàng)目的順利完成，從而提高企業(yè)的信譽(yù)，提高市場競爭力。這對于企業(yè)財務(wù)來說，必須要制定各項(xiàng)措施，對每一項(xiàng)支出都要做好把控，為企業(yè)當(dāng)好家、管好家。

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F275

A

1004-7344（2016）08-0261-02

2016-2-25

敖曉艷（1979-），女，會計(jì)師，本科，主要從事財務(wù)管理工作。