基于價(jià)值鏈整合視角的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭力培育探析

葛干忠

(湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 會計(jì)系，湖南 長沙 410205)

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基于價(jià)值鏈整合視角的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭力培育探析

葛干忠

(湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 會計(jì)系，湖南 長沙 410205)

[摘要]農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)是各國提升農(nóng)業(yè)國際競爭力的主角，而競爭方式越來越多地采用鏈?zhǔn)礁偁?。我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈存在較多的弱鏈、冗鏈、斷鏈、孤島鏈，鏈?zhǔn)礁偁幜γ黠@不強(qiáng)，為此，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈整合與縱向價(jià)值鏈整合，以切實(shí)提升自身的國際競爭力。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈整合；農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)；競爭力

三農(nóng)問題一直是國家關(guān)注的重點(diǎn)，到2016年為止中央一號文件已連續(xù)13年聚焦“三農(nóng)”。而科技革命又促使國際競爭從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并使之成為推動各國新一輪經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)的重要載體，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中扮演著重要的角色。因此，在我國政府文件中，累次提到要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)憑借自身技術(shù)與管理優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)整合資源，進(jìn)行價(jià)值鏈整合，將發(fā)達(dá)國家與非發(fā)達(dá)國家企業(yè)卷入該價(jià)值鏈中。由于鏈主企業(yè)控制了關(guān)鍵價(jià)值活動，從而攫取了價(jià)值鏈中大部分的價(jià)值剩余，而將其他企業(yè)鎖定在價(jià)值低端，固化了自身的競爭優(yōu)勢。在加入世貿(mào)組織后，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)面臨的國際競爭壓力明顯提升，亟需強(qiáng)化自身價(jià)值鏈管理，來突破國際巨頭的封鎖。

高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力一般認(rèn)為由一系列的知識和技能組成，且不易被競爭對手所模仿，主要包括四個(gè)方面的能力：核心技術(shù)能力、核心制造能力、戰(zhàn)略管理能力和核心營銷能力。當(dāng)前，我國高新技術(shù)產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的地位日益提升，但產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上仍然處于低端[1]。我國高新技術(shù)企業(yè)競爭力不強(qiáng)的原因在于缺乏戰(zhàn)略管理能力、主業(yè)不突出、技術(shù)創(chuàng)新能力不足[2]，同時(shí)還受對外經(jīng)營安全性、融資能力等要素的影響[3]，主要存在企業(yè)規(guī)模小、贏利能力差、科研投入不足、國際化程度低的特點(diǎn)，需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以人為本開發(fā)人力資源、建立創(chuàng)新機(jī)制、打造企業(yè)文化、提高市場營銷能力等手段來培育其核心競爭力[4]。已有文獻(xiàn)對高新技術(shù)競爭力的研究較多，對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的研究較少，而從價(jià)值鏈角度進(jìn)行系統(tǒng)研究的則更少。本文從價(jià)值鏈角度對我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的競爭力困境進(jìn)行初步探討，并提出相應(yīng)的建議與對策。

一基于價(jià)值鏈視角的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭困境

所謂價(jià)值鏈，是指企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動，最初由波特教授提出。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值活動逐漸擴(kuò)展至全球，從而形成全球價(jià)值鏈。全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在全球范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流、售后服務(wù)及再生利用等一系列的價(jià)值創(chuàng)造活動形成的鏈條。單個(gè)企業(yè)所控制的內(nèi)部價(jià)值活動構(gòu)成的鏈條可以稱為內(nèi)部價(jià)值鏈；與內(nèi)部價(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的由上下游企業(yè)所控制的價(jià)值活動構(gòu)成的鏈條稱為外部價(jià)值鏈。內(nèi)外部價(jià)值鏈構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的完整價(jià)值鏈。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈存在弱鏈、冗鏈、斷鏈等鏈?zhǔn)嚼Ь常M(jìn)而影響到市場競爭力。

(一)內(nèi)部價(jià)值鏈弱鏈、冗鏈較多

內(nèi)部價(jià)值鏈演化為以“研發(fā)”和“服務(wù)/營銷”為雙核心的“啞鈴型”，既是價(jià)值鏈發(fā)展的必然規(guī)律,也是企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢的內(nèi)在要求[5]。然而，當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在這些核心活動中并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的競爭優(yōu)勢。以種子企業(yè)為例，種子企業(yè)屬于典型的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，其核心價(jià)值節(jié)點(diǎn)應(yīng)該包括研發(fā)活動與營銷活動等。但相較于國外同類型企業(yè)而言，我國的種業(yè)發(fā)展中的這些活動明顯落后于發(fā)達(dá)國家，市場競爭優(yōu)勢明顯不足。當(dāng)前，國際三大種子巨頭控制了全世界65%的玉米市場和超過50%的大豆市場，并正在向玉米、棉花、大豆等種業(yè)滲透[6]。我國蔬菜種子近50%以上的市場份額被國外公司所占有，其原因在于研發(fā)投入嚴(yán)重不足。國際上一般認(rèn)為，研究和開發(fā)資金占銷售收入1%的企業(yè)難以生存，占2%可以維持，占5%以上的才有競爭力[7]，而我國多數(shù)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用不足1%。作為附加值高的營銷活動也沒有起到核心競爭手段的作用，產(chǎn)品品牌效應(yīng)沒有得到充分發(fā)揮。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品“有名品，無名牌”，品牌營銷相對滯后。加上入世后國外大量名牌農(nóng)產(chǎn)品的涌入，給我國農(nóng)產(chǎn)品市場造成了較大的沖擊。品牌建設(shè)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革中一個(gè)重要的抓手。冗鏈主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中存在多余的非增值的活動或者低附加值的活動。在我國農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中，大部分被鎖定在低價(jià)值區(qū)域，形成低價(jià)值均衡(如圖1所示)。這是我國農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)需要著力解決的鏈?zhǔn)嚼Ь场?/p>

圖1　我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈現(xiàn)狀

(二)外部價(jià)值鏈斷鏈、孤島鏈現(xiàn)象普遍

隨著環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭形式也在發(fā)生相應(yīng)的變化，過去產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭逐漸演變成當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。企業(yè)所謂的內(nèi)部價(jià)值鏈只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，而與其相關(guān)聯(lián)的上下游核心企業(yè)同樣構(gòu)成這條產(chǎn)業(yè)鏈上的核心節(jié)點(diǎn)，這些上中下游核心節(jié)點(diǎn)共同構(gòu)成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條，通過相互之間的分工與合作，共同創(chuàng)造和分享產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值剩余。這樣的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不會自然生成，而是一個(gè)人為設(shè)計(jì)的共生系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中最顯著的特征是各參與主體的對稱性互惠共生，上下游企業(yè)不再是孤立存在而是共同為企業(yè)與消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過整合與再造產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值活動打造整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢，進(jìn)而贏得市場競爭優(yōu)勢。它有效避免了過去那種上下游企業(yè)之間你死我活的對抗競爭及產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的“零和”分配，并保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的穩(wěn)定與最大限度的價(jià)值創(chuàng)造。

反觀當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理上的表現(xiàn)卻不盡如人意，主要表現(xiàn)在對上下游核心企業(yè)缺乏有效整合，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于離散狀態(tài)，而產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)由于相互缺乏緊密聯(lián)系而淪為“孤島”。

圖2　我國農(nóng)業(yè)高科企業(yè)外部價(jià)值鏈現(xiàn)狀

二價(jià)值鏈整合視角下的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭力培育路徑選擇

通過以上分析，我們認(rèn)為，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭力的培育主要要著力于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，具體培育路徑包括橫向價(jià)值鏈的整合與縱向價(jià)值鏈的整合。

(一)加強(qiáng)橫向價(jià)值鏈整合

首先，要加強(qiáng)對自身戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)的識別與構(gòu)建。根據(jù)價(jià)值鏈理論，只有價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才能為企業(yè)創(chuàng)造主要的價(jià)值，才能成為企業(yè)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在研發(fā)與品牌建設(shè)上[8]。就研發(fā)來看，從種苗的培育到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售直至服務(wù)各環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的科技支持。只有通過不斷提升科研水平，打造核心高新技術(shù)，創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的獨(dú)特優(yōu)勢，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的差異化產(chǎn)品。提高研發(fā)水平，需要進(jìn)一步提高研發(fā)費(fèi)用率，不斷滿足企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動的資金需求。同時(shí)，要有有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制作為保證。就品牌建設(shè)而言，這一活動與研發(fā)活動一樣，處于“微笑曲線”的高端，也是需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)需要通過個(gè)性化的品牌設(shè)計(jì)與管理，才能打造出具有鮮明個(gè)性的農(nóng)產(chǎn)品品牌。其次，要與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)橫向合作，提升橫向價(jià)值鏈整合水平。任何企業(yè)都不可能也不必要完全依靠自身力量來達(dá)到加強(qiáng)和鞏固核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的目的。與外部強(qiáng)勢企業(yè)或機(jī)構(gòu)或平臺加強(qiáng)合作，不失為一條成功的捷徑。以研發(fā)為例，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)完全可以與同行業(yè)的同類企業(yè)或科研院所達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)新的產(chǎn)品或技術(shù)，共同分享其創(chuàng)造的價(jià)值。這樣可以縮短研發(fā)時(shí)間，提升研發(fā)水平。在營銷活動這個(gè)核心環(huán)節(jié)上，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要不斷提高營銷質(zhì)量，提高服務(wù)水平。包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供包括送貨、培訓(xùn)、安裝、咨詢、售后等一系列服務(wù)，達(dá)到差異化營銷的目的[9]，進(jìn)而不斷提高顧客的價(jià)值與忠誠度。同時(shí)，可以借助現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，減少顧客對于名牌產(chǎn)品的甄別時(shí)間與選擇成本，發(fā)揮傳統(tǒng)營銷所難以達(dá)到的效果(如圖3所示)。

(二)加強(qiáng)縱向價(jià)值鏈整合

C1，C2，C3代表同類型企業(yè)或機(jī)構(gòu)“微笑”曲線

正如劉友金教授所言，當(dāng)前國際跨國巨頭主導(dǎo)的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品內(nèi)價(jià)值環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)的空間再分工與再整合，并通過這種分工形式，控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端價(jià)值環(huán)節(jié)[10]。我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)必須順應(yīng)當(dāng)前競爭模式的轉(zhuǎn)變趨勢，適當(dāng)延伸自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在區(qū)域內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)整合資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合能力?？v向價(jià)值鏈的整合主要包括對上下游核心企業(yè)的甄別與選擇及整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上知識鏈與信息鏈的整合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上分布著大大小小實(shí)力不等的各類企業(yè)，涉及的產(chǎn)業(yè)包括第一、二、三產(chǎn)業(yè)，屬于大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的范疇。如何從這些企業(yè)中找到匹配的上下游核心企業(yè)與其合作，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，共建產(chǎn)業(yè)鏈品牌，是縱向價(jià)值鏈整合的關(guān)鍵。格里芬將全球價(jià)值鏈分為采購者驅(qū)動的價(jià)值鏈與生產(chǎn)者驅(qū)動的價(jià)值鏈。其中后者主要適應(yīng)于資本-技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)作為擁有關(guān)鍵技術(shù)的“核心”節(jié)點(diǎn)，所建立的價(jià)值鏈顯然屬于后者。在進(jìn)行縱向價(jià)值鏈整合過程中，主要要從三個(gè)維度加以考量：資源維度、水平維度、治理維度。通過對三個(gè)維度的綜合權(quán)衡，從上下游眾多企業(yè)中選擇與其進(jìn)行長期或短期合作的核心企業(yè)，從而打造出一條完整的有競爭力的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。為了維持整個(gè)鏈條的穩(wěn)定，作為“鏈主”企業(yè)需要加強(qiáng)價(jià)值鏈的治理。包括價(jià)值的創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制與分享機(jī)制、鏈上信息流、知識流與物流的管理機(jī)制的建立等。只有這樣，才能將鏈上各企業(yè)擬合為“單個(gè)企業(yè)”，形成合力(如圖4所示)。

圖4　農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)縱向價(jià)值鏈整合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及我國“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，不管是橫向價(jià)值鏈整合還是縱向價(jià)值鏈整合，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)都需要具備全球視野，在全球或區(qū)域范圍內(nèi)尋求合作伙伴，通過發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，達(dá)到互利共贏的目的。

總之，在當(dāng)前跨國農(nóng)業(yè)巨頭實(shí)行全球化戰(zhàn)略的大背景下，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，發(fā)揮資源優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈[11]，強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提升節(jié)點(diǎn)競爭力；同時(shí)，要加強(qiáng)對上下游核心企業(yè)的整合，形成“強(qiáng)-強(qiáng)”聯(lián)合，打造一條適合自身發(fā)展的獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈品牌，以強(qiáng)勢鏈?zhǔn)礁偁幜⑴c到全球競爭當(dāng)中，為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型提供動力與機(jī)會。

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(責(zé)任編校：楊麗英)

[收稿日期]2016-04-05.

[基金項(xiàng)目]湖南省科技廳計(jì)劃項(xiàng)目“基于價(jià)值鏈整合視角的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)競爭力提升機(jī)理研究”(2014FJ3059)；湖南哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目“湖南農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力動態(tài)比較研究”(14YBA068)。

[作者簡介]葛干忠(1976—)，男，湖南雙峰人，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)系副教授，博士，研究方向：企業(yè)價(jià)值管理。

[中圖分類號]F264

[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A

[文章編號]1673-0712(2016)03-0045-05

Improving the Competitiveness of High-tech Agricultural Enterprises Through Value Chain Integration

GEGan-zhong

(Department of Accounting, Hunan University of Finance and Economics, Changsha 410205, China)

Abstract:High-tech agricultural enterprises play a leading role in improving a country′s international competitiveness of agriculture through chain competition. China doesn′t have many advantages in such competition due to the existence of many weak, redundant, broken, or isolated chains in the value chain of high-tech agricultural enterprises. Therefore, China needs to integrate the agricultural value chain both horizontally and vertically on a global scale in order to improve its international competitiveness.

Key words：value chain integration; agricultural high-tech enterprises; competitiveness