加強供電企業(yè)會計成本核算管理

張翼

（國網(wǎng)安徽省電力公司廣德縣供電公司 安徽廣德 242200）

加強供電企業(yè)會計成本核算管理

張翼

（國網(wǎng)安徽省電力公司廣德縣供電公司 安徽廣德 242200）

作為供電企業(yè)分公司，必須做好會計成本核算管理。會計成本核算管理有利于提高供電企業(yè)的市場適應(yīng)能力，保障供電企業(yè)的正常運作，促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對供電企業(yè)分公司在會計成本核算管理方面存在的問題進行了簡要的分析，并提出了供電企業(yè)做好會計成本核算管理的具體措施。

會計核算；管理；供電企業(yè)

引言

在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，會計核算管理發(fā)揮著非常重要的作用。供電企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該積極運用先進的會計核算手段和科學(xué)的管理觀念，改革原有的經(jīng)營方式，積極運用科學(xué)管理觀，增強供電企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

1 供電企業(yè)會計成本核算管理存在的不足

1.1 沒有形成較強的成本核算控制觀念

在供電企業(yè)分公司中，一部分管理者和員工具有較低的市場競爭意識，沒有認識到成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。供電企業(yè)分公司一般都對經(jīng)營和生產(chǎn)比較重視，而將成本核算作為財務(wù)部的一項單獨工作，其他部門很少參與成本核算。盡管供電企業(yè)分公司都非常重視提高利潤，但是在成本管理中卻沒有制定詳細的節(jié)約制度和管理目標(biāo)，沒有保障成本核算的數(shù)據(jù)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性得不到保障[1]。

1.2 沒有制定全面的成本核算內(nèi)容

一部分供電企業(yè)分公司在成本核算中，比較重視的是與生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的要素核算，對于無形資產(chǎn)、人力資源則不夠重視，導(dǎo)致成本核算不能對企業(yè)的真實成本進行科學(xué)的反映。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部消耗成為了成本核算的重點，而沒有對供電企業(yè)分公司在可持續(xù)發(fā)展、外部環(huán)保方面的消耗進行成本核算。對前期投資和生產(chǎn)制造費用進行核算，卻沒有對經(jīng)營過程中的后期投入、產(chǎn)后整理和產(chǎn)前準備等投入進行核算。

1.3 缺少高素質(zhì)的會計管理人員

現(xiàn)代化的會計成本核算管理對于會計管理人員的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。供電企業(yè)分公司盡管也給會計管理人員提供了一定的培訓(xùn)機會，但是總體而言，會計管理人員的綜合素質(zhì)和工作水平仍然沒有達到相關(guān)要求，而且在培訓(xùn)中往往很少涉及到職業(yè)道德方面的內(nèi)容，導(dǎo)致賬外設(shè)賬、做假賬的情況屢禁不止。

2 加強供電企業(yè)會計成本核算管理的具體對策

2.1 加強對成本核算的重視

供電企業(yè)分公司應(yīng)該不斷提高對會計成本核算管理的重視，在全公司內(nèi)部做好對成本核算管理的宣傳工作，要求各部門人員都要樹立成本核算管理的意思，積極參與到成本核算管理中來。要對現(xiàn)有的成本核算管理的內(nèi)容進行進一步的豐富，將生產(chǎn)服務(wù)的每個環(huán)節(jié)都納入到成本核算的范圍中來，同時也要將成本核算管理落實到每個員工身上，逐級開展成本核算控制工作，提高決策的科學(xué)性[2]。

2.2 推行精細化會計成本核算管理

供電企業(yè)分公司要獲得生存與發(fā)展，就必須對原有的粗放型的成本核算管理模式進行改變，積極推行精細化的會計成本核算管理。在運行的過程中，供電企業(yè)分公司應(yīng)該將不可控成本和可控成本區(qū)分開來，盡量保障成本預(yù)算的落實，降低生產(chǎn)成本。例如在短期內(nèi)房屋基建的折舊費用屬于不可控成本，但是在長期內(nèi)卻會成為可控成本。壞賬準備對于財務(wù)部而言屬于不可控成本，但是對于營銷部門而言，卻屬于可控成本。營銷部門可以通過一些有效的措施，加大對電費的回收力度。辦公費用、材料費用和修理費用等應(yīng)該成為成本控制的重點，通過精細化的會計成本核算管理來進一步降低成本，提高供電企業(yè)分公司的效益。

2.3 加強人員培訓(xùn)

要提高會計管理人員的綜合素質(zhì)，做好會計成本核算管理工作，必須對財務(wù)會計人員進行有效的培訓(xùn)。成本核算工作本身具有較高的專業(yè)性和一定的復(fù)雜性，因此在培訓(xùn)中應(yīng)該也專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)作為主要內(nèi)容，與此同時，還要加入操作技能、政策法規(guī)、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)和法制觀念。作為管理人員，也應(yīng)該對自己的管理能力進行有效的提升，深入地分析企業(yè)核算的復(fù)雜性，認識到會計成本核算管理對于公司發(fā)展的重要性，采取相應(yīng)的措施，激發(fā)員工對會計成本核算的參與熱情。

2.4 制定相應(yīng)的保障制度

要對供電企業(yè)分公司傳統(tǒng)的會計成本核算管理模式進行改變，就必須制定相應(yīng)的保障制度。例如通過硬性標(biāo)準來對差旅費、辦公費等日常成本進行管理，并積極落實問題事故責(zé)任制度，對按節(jié)約的責(zé)任進行落實。同時還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵制度、競爭制度，如果員工在成本節(jié)約方面做出了突出貢獻，應(yīng)該按照相應(yīng)的比例獲得獎金。如果員工違反相關(guān)制度，給公司造成損失，也應(yīng)該接受相應(yīng)的處分。為了更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，還可以外部的審計、財政、稅收等部門進行密切的配合，加強對整個核算過程的監(jiān)督。

3 結(jié)語

做好會計成本核算管理工作，有利于供電企業(yè)分公司對自身的生產(chǎn)模式進行有效的優(yōu)化，對資源進行優(yōu)化配置，做到節(jié)約成本、節(jié)約資源，提高利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。供電企業(yè)分公司應(yīng)該多管齊下，取各種措施來解決會計核算管理工作中遇到的問題，切實發(fā)揮會計成本核算管理的作用。

[1]張月琴.企業(yè)會計成本核算及管理的重要性分析[J].時代金融，2014（11）.

[2]李顯歆.試論企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（04）.

F406.72

A

1004-7344（2016）26-0241-01

2016-9-2