基于路橋施工成本的路橋施工質量管理策略分析

王雪冰

（身份證號：511***197612175990）

基于路橋施工成本的路橋施工質量管理策略分析

王雪冰

（身份證號：511***197612175990）

經(jīng)濟不斷發(fā)展，為了使路橋工程的施工能夠符合當前的發(fā)展需求，必須不斷進行改革、不斷改善道路橋梁的施工成本管理，以此為基礎實現(xiàn)對于工程質量的控制，使成本與質量管理能夠有機結合起來，最終取得良好的效果。本文探討了基于路橋施工成本的路橋施工質量管理策略，以供參考。

路橋施工；成本；質量管理

1 引言

路橋工程施工質量管理是指在現(xiàn)代質量管理的指導下，對路橋工程項目質量的影響因素進行分析，并采取相應的具體措施，從而消除路橋工程中可能存在的各種影響工程質量的因素，達到預防事故發(fā)生的目的。針對路橋工程的造價問題，必須積極重視，以合理的成本造價為基礎，才能夠有效保證整體工程的施工質量。

2 路橋施工成本控制的概念

路橋施工企業(yè)實施成本控制的主要目的，在于確保工程質量與施工工期能夠不受影響，以此為基礎針對企業(yè)的經(jīng)營管理實施持續(xù)改善措施，從各個環(huán)節(jié)達到降低成本費用的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一般來說，路橋的施工成本控制包含三個方面的目標：①要控制路橋施工項目的工程成本以及相關費用，主要就是通過一套科學的管理方法來進行有計劃有組織的預測、控制和分析以及考核施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本及費用。②工期的控制，路橋工程施工要趕在合同規(guī)定的日期之前竣工，否則不僅要面臨違約金的支付問題，還要承擔超出工期時間范圍之外的人工、材料、機械等費用。③施工質量，選擇符合設計要求的或者符合規(guī)范的材料進行施工，既能夠保證工程質量又經(jīng)濟節(jié)約施工成本，施工企業(yè)的目的就是在保證工程質量的前提下最大限度的實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3 影響路橋工程施工質量的因素

路橋項目質量控制的首要任務是了解影響施工的路橋質量的因素，而且需要不斷深入剖析，不斷提高施工技術在路橋施工過程中加強項質量控制。本文通過人力、機械設備配置和材料，施工方法等其他方面簡要討論，以便為做好在路橋施工質量控制工作奠定良好的基礎。

3.1 人為因素

人員參與是工程施工的重要主體，因此人為因素是工程質量的首個影響所在，抓好質量管理，實行上崗前技術培訓和教育，可為后續(xù)施工質量奠定良好的技術支持。因此，我們必須盡快培養(yǎng)員工崗位教育和技術交底的質量意識，有利于形成自覺追求高質量體制，建立人員的質量意識，進一步利于打造高質量道路與橋梁工程。路橋企業(yè)要建立激勵機制，競爭、獎勵和懲罰機制，最終達到工程質量控制的目的。

3.2 設備因素

采用先進的施工設備是路橋建設的基本保障。隨著不斷提高機械化在路橋施工投入程度，設備對施工質量有很大的影響。因此，工程立項目前，以更好地保證項目路橋的施工質量一定要選擇合適、可靠和先進的機械設備。測量設備，必須進行定期維護和檢查，以達到額定性能，以進一步滿足項目的質量要求。

3.3 施工材料因素

如果材料達不到標準，即使施工工藝良好，工程質量也不可能達標。特別那些需求量大，種類少的施工材料的使用，只要施工環(huán)節(jié)中任意一種材料有問題，會造成對整個項目顯著影響。例如：不是合格的水泥、瀝青如果投入到路橋建設中使用的話，其嚴重的后果可致使整個工程報廢。為了確保工程質量，必須開展工程材料的有效的質量控制。

3.4 施工方法

更為關鍵的是施工技術方案，一旦方案指導不正確的話，對工程進度、成本、質量引發(fā)直接影響。因此需要認真制定施工方案，并從工程實踐中周全考慮技術、管理、運行和經(jīng)濟方面的合理性，最終要求路橋項目在技術上可行、方便操作、工藝先進、措施有效，這樣可以使項目實施質量更高的同時降低成本，保障進度。

4 基于施工成本的路橋施工質量管理策略

基于施工成本的路橋施工質量管理要求在保證工程質量前提下，學習、應用科學管理方法，不斷開拓創(chuàng)新，加強路橋施工過程中的成本控制力求以最低的消耗，創(chuàng)造出更多更好的口碑工程，使企業(yè)獲得更大的利潤，以下為需要對施工成本與施工質量進行合理把控的地方。

4.1 完善質量管理體制

就目前施工市場的形式來看，為了加大竟爭能力，施工部門需要根據(jù)國家的相關規(guī)定以及自身的實際情況制定出一套完善的路橋施工質量管理體系。不僅要對施工的整體質量進行統(tǒng)籌管理也要對各個施工環(huán)節(jié)的質量進行嚴格把關，另外還需要增加對施工現(xiàn)場的質量檢測。質量管理工作的具體實施過程中需要將責任分配到個人，這不僅可以提高監(jiān)管的力度，另外在對獎懲制度實施的同時，可以增加員工的積極性，使施工項目得以保質保量的完成。

4.2 成立成本控制部門，按預算審核結果控制施工成本

路橋施工企業(yè)必須首先成立成本控制中心，結合物質、物資設備部門以及技術經(jīng)濟部門，專門針對工程的成本進行管理控制。在此過程中，應當注意嚴格依據(jù)工程的預算審核結果，以控制工程的實際施工成本，從而避免出現(xiàn)成本的浪費問題。另外，還需要改善經(jīng)營管理方式，不斷提高工程的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)相對節(jié)約成本，以此促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.3 嚴格篩選相關材料

基礎建設主要是基于良好的安全工程材料，必須以嚴格的質量要求，控制并選擇工程建設材料，從而確保項目能夠安全順利地開展。由于工程施工質量的好壞將會嚴重影響到建筑項目的后期使用安全性，因此必須重視在工程施工初期，對于施工材料質量的控制與選擇，充分考慮工程造價材料的特性與環(huán)境因素。由于材料是構成工程的基本單位，對于處于不同狀態(tài)下的狀況，進行相應的評估，排除不符合標準的材料。另外還需要嚴格把關材料的入口，對于一些不良社會風氣則應當堅決杜絕。每次入貨之前都需要進行檢驗以及嚴格的點檢，從而做到將責任落實至人，有利于之后的問題溯源，從另一個角度也是很好的進行約束與監(jiān)督，能夠更好的保證工程的質量。

4.4 成本控制工作中加強員工要求

在當前的市場經(jīng)濟下，如果企業(yè)要生存，并在如此激烈的市場競爭中謀發(fā)展，就必須有效地降低了生產(chǎn)成本。所以，施工企業(yè)在路橋建設過程中不能忽視成本控制工作，企業(yè)要與自身特點全面整合，建立了完善的管理體系，有效地提高了員工的成本控制意識。并深入建設全過程的成本分析，以便實現(xiàn)有效控制成本的目的。路橋建設成本控制涉及面廣、點多是項目管理工作的難、重點。

4.5 建立資金跟蹤和核實制度

①通過實踐可以看出，對施工財務進行管理的方法需要對資金的流動進行實時監(jiān)督，并且在監(jiān)督的同時實施核實制度。目前施工部門主要采取建立資金跟蹤部門及核實部門這種方式。通過對施工工程中資金的流向以及使用方向進行記錄，對資金的使用進行全面的控制，這能在很大程度上減少資金的浪費及挪用現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且使財務管理變得清晰，增加了財務管理的力度。②在記錄的過程中實行核實政策，將材料所需費用與市場報價進行核對，對所購買的材料數(shù)量與施工所需數(shù)量進行對比，使資金的流動不光清晰而且真實，避免管理層以權謀私。③建立獎懲制度，制度的遵守需要獎懲制度。經(jīng)過對資金的跟蹤以及核實，對相關部門進行獎勵和懲罰。另外，一旦發(fā)現(xiàn)重大的財務問題，需要根據(jù)法律規(guī)定對相關的負責人進行責任的追究。資金跟蹤和核實制度的建立將在很大程度上增加管理層對施工人員的約束，是施工質量管理及成本管理的重要輔助。

4.6 基于現(xiàn)有技術來實現(xiàn)創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，路橋施工企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，擁有不斷的技術創(chuàng)新才是硬道理，在科學技術高速發(fā)展時代，創(chuàng)新材料、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理都是企業(yè)快速發(fā)展的最大推動力。在新時期的形勢下，企業(yè)要對工期和花費兩者作好決策，權衡好成本避免因時間延遲交付而帶來巨大損失。對項目竣工后，項目款將在第一時間被回收，決不允許業(yè)主延遲項目進程或延長工程款回籠。

5 結語

道路和橋梁建設是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多方面專業(yè)知識，施工環(huán)境復雜，影響施工的成本也存在眾多的因素，因此，質量是在路橋建設非常重要，質量控制工作需要在結構和材料兩方面進行嚴格控制。施工企業(yè)還要采取合理的措施來平衡建設成本和施工質量之間的關系，才能在工程質量保證的前提下，降低工程成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，確保道路和橋梁的施工企業(yè)可以得到健康的發(fā)展。

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U415.12

A

1004-7344（2016）26-0247-02

2016-8-27

王雪冰（1976-），男，工程師，大學?？疲饕獜氖侣窐蚴┕ぜ肮芾矸矫婀ぷ?。