關于企業(yè)推進人性化管理的幾點思考

萬甲兵

（安徽建筑機械有限責任公司 安徽合肥 230601）

關于企業(yè)推進人性化管理的幾點思考

萬甲兵

（安徽建筑機械有限責任公司 安徽合肥 230601）

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都在積極構建和優(yōu)化管理體系。在社會發(fā)展的過程中各類人才層出不窮，而員工思想變化不確定性也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同影響，使企業(yè)管理面臨諸多難題。推動現(xiàn)代企業(yè)文化建設，創(chuàng)建以人為本的人性化管理模式，是時代賦予現(xiàn)代企業(yè)的責任，也是企業(yè)發(fā)展壯大需要重視的問題。本文主要通過分析企業(yè)人性化管理的優(yōu)勢，對企業(yè)推進人性化管理做些探討，以促進員工與企業(yè)共同進步。

以人為本；人性化管理；文化建設

引言

“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心，人性化管理與企業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系，是一種經(jīng)實踐證明的有效的企業(yè)管理模式，其主要提倡企業(yè)要以人為本、尊重人性、把握人性、發(fā)揚人性，“懂得人”才能“用好人”，企業(yè)需要加深對人性的了解，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工之間的關系，調(diào)動人的一切積極因素，以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展與成長。

1 人性化管理的概念

1.1 人性化管理的涵義

企業(yè)的人性化管理，就是以協(xié)調(diào)企業(yè)管理與員工之間的關系為基礎，利用人性積極的方面，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出貢獻[1]。人性化管理以認識人性、把握人性、利用人性為基礎，把握和利用好人性的優(yōu)弱點，因勢利導，消除或抵御人性的消極方面，調(diào)動人的積極方面，激發(fā)正能量，就可以達到提高干事創(chuàng)業(yè)熱情的功效。

1.2 人性化管理的優(yōu)勢

在現(xiàn)代企業(yè)模式的發(fā)展中，人性化管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。要引導員工相互尊重、認同、理解和協(xié)同，激發(fā)員工的工作動力，實現(xiàn)個體能力最有效的發(fā)揮與自身價值最大化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，形成一種強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)加強人性化管理的方法

2.1 確立企業(yè)精神

企業(yè)加強人性化管理，必須做到以誠待人、和平共處，將所有員工統(tǒng)一到企業(yè)的人性化文化管理建設中來。加強人性化管理，首先就要從人的本質(zhì)上提煉出企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神的影響力是長久的、持續(xù)的，具有極強的凝聚力[2]。因此企業(yè)在文化建設中，要將激發(fā)和培育人性特質(zhì)作為設計和建設的基礎。現(xiàn)代企業(yè)管理的重點往往在于員工的腦力、體力，強調(diào)員工的技能和知識的調(diào)配、組織和訓練，容易忽視員工在工作中的職業(yè)道德、態(tài)度傾向、思想品質(zhì)等思想建設領域，而往往這些無形的力量所發(fā)揮的作用是超乎預期的。

2.2 加強思想教育工作

企業(yè)在推行人性化管理模式的同時，也要重視員工的思想政治工作，思想教育工作從員工的認識、觀念、思想動機等方面深入，恰好可以彌補企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以達到思想政治工作潛移默化教化人的作用。將人性化管理與思想政治工作相結合，可以更好的發(fā)揮企業(yè)管理工作在提升員工、幫助員工、管理員工等方面的作用，推進企業(yè)人性化管理的完善，幫助員工樹立正確的價值理念，與企業(yè)的價值趨向相輔相成。因此，在企業(yè)的人性化管理中深入開展思想政治工作，對員工和企業(yè)來說，都具有重大意義[3]。

2.3 推動管理理念進步

觀念決定行動。人本管理理念，是符合當今時代發(fā)展的世界觀、人生觀、價值觀的管理理念。管理要符合人的內(nèi)在變化規(guī)律，人性化管理是科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是企業(yè)管理理念進步的重要標志。加強現(xiàn)代企業(yè)的建設發(fā)展，企業(yè)應該為員工打造一個能使個人發(fā)揮積極性和主動性的環(huán)境。為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，管理層必須進行管理理念的創(chuàng)新，把人力資源提升到第一資源的地位，意識到員工才是公司的主體，是企業(yè)最寶貴的財富。

2.4 加強與員工溝通

以“關心人”為基本出發(fā)點，作為管理者要發(fā)自內(nèi)心的的關注員工所關心、擔憂的問題，了解員工所需所求，并想辦法盡可能的為員工解決后顧之憂，提高員工對企業(yè)的歸屬感。加強信任管理，主動和員工進行溝通，這樣有利于彌補企業(yè)管理層的自身不足，為良好的團隊工作奠定基礎，提升與員工之間的默契感和信任度，促使其了解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化。

2.5 加強文化管理

“以人為本”的文化管理，是以高素質(zhì)的員工為中心，把員工自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華。

在日常工作中，要培育員工“自發(fā)工作、自主管理、自我超越”的理念，加強宣傳和引導，激發(fā)每個人發(fā)揮積極性和能動性，調(diào)動內(nèi)心的強大力量，改變填鴨式、壓迫式被動管理模式，實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉變，換個角度思考問題，發(fā)揮優(yōu)秀的文化在管理中的激勵和促進作用。

企業(yè)可以通過培育企業(yè)文化，推進文化創(chuàng)新，使員工自發(fā)形成共同的行為方式和價值觀，將企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機的結合起來，推動企業(yè)形成一支目標一致、思想一致、行動一致的企業(yè)團隊，為企業(yè)長期的發(fā)展與進步貢獻力量。

3 結語

盡管不同企業(yè)人性化管理模式的具體方法存在差異，但都應以“以人為本”為基礎，將人性化管理模式與企業(yè)的自身特點結合起來。企業(yè)必須意識到推行員工人性化管理的重要性，只有企業(yè)與員工共同努力，才能提高經(jīng)營管理質(zhì)量與水平，真正做到“以人為本”，才能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李大鵬.關于企業(yè)文化評價體系建設的思考[J].科學之友，2011（03）.

[2]向亞云，編著.如何做好現(xiàn)代班組文化建設與管理工作[M].中國言實出版社，2011.

[3]張城成.企業(yè)人性化管理的困境及其出路[J].雞西大學學報，2013（08）.

F272

A

1004-7344（2016）26-0045-01

2016-9-2