論建筑工程管理質(zhì)量的提高策略

劉亞平

（蘭州有色冶金設(shè)計研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

論建筑工程管理質(zhì)量的提高策略

劉亞平

（蘭州有色冶金設(shè)計研究院有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

本文探討了建筑工程施工管理中存在的主要問題及解決辦法，首先對當(dāng)前建筑工程施工管理方面存在的主要問題進(jìn)行了分析；最后就如何改進(jìn)建筑工程施工管理存在的主要問題提出相應(yīng)的解決辦法。

建筑工程；施工管理；解決措施

引言

21世紀(jì)以來，我國城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在建筑施工過程中最重要的就是加強(qiáng)對建筑的施工管理，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)施工管理才能使建筑工程的施工質(zhì)量和安全有保障。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程。加強(qiáng)建筑工程管理不僅可以提高建筑工程的工作效率，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，而且可以為我國的城市化建設(shè)和發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)工程施工管理，促進(jìn)我國建筑事業(yè)安全、高速的發(fā)展。建設(shè)工程施工管理，指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對一個建筑項(xiàng)目來說，從工程的開始對該工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓涂剂浚梢允构こ贪凑沼媱澋靡皂樌M(jìn)行，所以說建筑工程施工管理是建筑工程施工過程中不可忽視的一個重要內(nèi)容。本文介紹了當(dāng)前建筑工程施工管理過程中存在的主要問題并針對這些問題提出解決方法。

1 建筑工程施工管理存在問題

1.1 混凝土澆筑的質(zhì)量問題

任何工程在施工過程中都會受到各種因素的影響，混凝土澆筑也不例外。在混凝土澆筑過程中比較常見的問題是混凝土結(jié)構(gòu)物出現(xiàn)裂縫，裂縫的出現(xiàn)是因?yàn)楣腆w材料中的某種物體不連續(xù)的現(xiàn)象，從建筑角度來說，屬于結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度理論的范圍。裂縫的類型主要分為沒有受到負(fù)荷的混凝土或者是鋼筋混凝土出現(xiàn)微觀裂縫，例如骨料裂縫、水泥石裂縫與粘著裂縫。而外荷載的作用、直接應(yīng)力與變形才是引起混凝土產(chǎn)生裂縫的主要原因。

1.2 施工過程中的安全管理問題

施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛，包括：腳手架、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械等各個方面，貫穿于工程開始到竣工的全過程。這個過程中存在許許多多的安全問題，如：操作人員沒有嚴(yán)格按照安全操作的規(guī)定進(jìn)行操作，保護(hù)措施不到位、安全生產(chǎn)所需要的設(shè)備和工具不全，對新入職的工人沒有進(jìn)行三級安全教育，或者存在企業(yè)安全教育培訓(xùn)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：施工企業(yè)在進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的過程中流于形式，沒有真正意識到安全問題在施工過程中的重要性或者為節(jié)約成本而忽略安全問題，因此，施工人員在工作過程中安全意識沒有得到提高，而安全意識的缺乏使得工人在真正工作過程中存在大量的安全隱患，人身安全沒有保障。

1.3 施工單位任意壓縮工期，施工人員勞動強(qiáng)度太大

在工程建設(shè)的過程中，施工單位為了提高工作效率，追求效率最大化，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，任意縮短工期，導(dǎo)致施工人員的勞動強(qiáng)度增大，除了特殊天氣，施工人員黑白工作，勞動強(qiáng)度特別大。特別是夜間工作頻繁，夜間工作時光線各方面條件較差，很容易出差錯，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保障，有些工程甚至達(dá)不到國家規(guī)定的要求。

1.4 施工管理人員的整體素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，而專業(yè)的施工管理人員的培養(yǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程項(xiàng)目的增加速度，這就導(dǎo)致了專業(yè)施工管理人員的供不應(yīng)求?，F(xiàn)在很多建筑工地中負(fù)責(zé)施工管理人員并不是施工管理專業(yè)的人才，其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平較專業(yè)人才來說要低得多，而管理人員的能力高低將直接關(guān)系到項(xiàng)目是否可以按照原定計劃進(jìn)行施工，以達(dá)到按時和保質(zhì)保量的效果。很多管理人員剛剛?cè)胄胁痪?，?jīng)驗(yàn)不足，不能對施工現(xiàn)場隱含的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致盲目施工，往往是在問題出現(xiàn)后才進(jìn)行修改，這樣無形之中延長了工期，導(dǎo)致成本增加。

2 建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1 混凝土澆筑過程質(zhì)量管理辦法

（1）建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。不但能夠很好的控制施工的成本和施工的質(zhì)量，而且可以提高建筑工程管理的水平，組織好各個部門的相互合作：①要做到分工明確，根據(jù)施工情況，人員的管理能力等因素，把責(zé)任制度一步步落實(shí)到各個工作崗位之中。②做好施工中的監(jiān)理工作，控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制，進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。監(jiān)理工作的重要性不言而喻，相當(dāng)于施工過程中主心骨，將各個環(huán)節(jié)緊密連接在一起。這就需要監(jiān)理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識，正確的工作態(tài)度，良好的溝通和管理能力。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制。我們必須要通過加強(qiáng)管理人員的能力和素質(zhì)，來提高整個建筑工程的管理水平：①需要做到的是如何選人，進(jìn)行人員選拔的過程中，務(wù)必要多層次、全方位的考察工作人員的綜合素質(zhì)，比如職業(yè)技能、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度、管理能力等等。②處理個人能力的選拔，做好施工質(zhì)量控制還需要各個部門的團(tuán)隊(duì)合作的能力。一個工程項(xiàng)目只有團(tuán)隊(duì)配合的好，才能發(fā)揮最大的效益。③在施工的各個環(huán)節(jié)做好原材料的采購、使用以及回收等記錄，同時做好機(jī)械設(shè)備的采購、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，防止出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進(jìn)貨無驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。

2.2 混凝土的澆筑后期養(yǎng)護(hù)

混凝土澆筑完成之后，應(yīng)該立即派專人養(yǎng)護(hù)混凝土，負(fù)責(zé)保持混凝土的濕潤狀態(tài)，應(yīng)該保證養(yǎng)護(hù)時間可以滿足混凝土的硬化和強(qiáng)度增長的時間需求，保證混凝土干燥之后可以滿足當(dāng)初的設(shè)計強(qiáng)度需求。大概的養(yǎng)護(hù)方法即時刻保證混凝土處于規(guī)范要求的溫度和濕度環(huán)境下，降低混凝土表面的溫度差，防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。

2.3 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項(xiàng)目

（1）對工程進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并在具體生產(chǎn)活動中予以嚴(yán)格落實(shí)。在正式開始施工之前，應(yīng)結(jié)合原計劃施工工期以及施工場地的具體條件，對施工進(jìn)行計劃予以詳細(xì)制定。具體來說，計劃內(nèi)容主要包含施工準(zhǔn)備工作、確定施工方案及施工流程、對各個工種的工人進(jìn)行協(xié)調(diào)。對各個子項(xiàng)目目標(biāo)工期及單位工程總工期予以明確、安排各種施工保障物資及勞動力等內(nèi)容。在施工計劃予以明確之后，則需要組織相應(yīng)工作嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進(jìn)行工程建設(shè)，并對人力、物力、財力等予以合理調(diào)配，確保到位。對于影響工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取合理措施予以處理，為確保工程項(xiàng)目的按時完工打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（2）對施工資源予以合理配置，并在恰當(dāng)時間內(nèi)組織施工。在項(xiàng)目施工過程中，合理配置施工資源是進(jìn)行工程施工管理的重要內(nèi)容，因不同資源對其強(qiáng)度及均衡性的要求不同，其資源配置的方式和方法也不盡相同。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①確保人力資源在時間上的均衡性，對不同工種的施工流程予以充分協(xié)調(diào)；②確保施工機(jī)械設(shè)備的均衡性，對重要施工機(jī)械的數(shù)量及其相應(yīng)的工作面或者臺班數(shù)量予以充分協(xié)調(diào)。在對具體施工進(jìn)度進(jìn)行安排的過程中，需要對大型施工機(jī)械的進(jìn)場及轉(zhuǎn)移時間予以充分考慮，確保同一種大型施工機(jī)械設(shè)備的各個工序能夠有效銜接，以免出現(xiàn)窩工的情況。

（3）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝。在實(shí)際操作過程中，可以對新技術(shù)及新材料的使用予以高度重視，并創(chuàng)新施工工序。在工程施工過程中，關(guān)鍵工序?qū)竺娓黜?xiàng)工作的開展具有決定性影響，因此當(dāng)遇到難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序的時候，應(yīng)采取合理措施，確保施工的順利進(jìn)行。

2.4 提高管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會的進(jìn)步，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。作為一個快速發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新建材的不斷出現(xiàn)，對管理人員的素質(zhì)提出了新的要求。首先管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，對新興的材料和技術(shù)進(jìn)行了解，不斷更新和擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力。工地上的主要負(fù)責(zé)人要選經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，在現(xiàn)場操作時可安排經(jīng)驗(yàn)不足的人員跟隨，為建筑行業(yè)培養(yǎng)新人才注入新鮮血液。也可對這些管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以保障他們獲得新知識、了解新技術(shù)，從而保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的普遍提高以及政府相關(guān)政策的出臺，我國的城市化進(jìn)程正在加速進(jìn)行，致使城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為了當(dāng)前最熱和發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。

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[2]張小剛.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].建材與裝飾，2015（11）：34～35.

[3]郭繼陽.淺談建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（12）：29～30.

TU71

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1004-7344（2016）26-0018-02

2016-8-26