財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的價(jià)值研究

許 靜

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的價(jià)值研究

許 靜

當(dāng)今時(shí)代，人力資源已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心力量之一，人力資源成本的管理直接關(guān)乎企業(yè)效益。我國部分企業(yè)已在人力資源成本管理中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為輔助管理的一種重要手段。近年來，人才優(yōu)勢已成為提升企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，企業(yè)對(duì)人才的需求量不斷增加，投資力度加大。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；人力資源；成本管理

人力資源成本管理是以人力資源成本信息及其他人事資料為依據(jù)，通過核算、分析、考察等方式，提升相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)出與投入比的管理活動(dòng)?？v觀我國企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀，人力資源管理會(huì)計(jì)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)存在諸多財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)歸納，對(duì)人力資源成本管理支持力度不足。

一、簡析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)的交易或事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)，貨幣是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要度量，它通過對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)核算，向與企業(yè)有利益關(guān)系的外部債權(quán)人、投資人和相關(guān)政府部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況信息與盈利能力信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它可以通過會(huì)計(jì)程序獲取對(duì)決策有用的信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的支撐作用，符合市場經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的要求。

二、我國企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀

人力資源成本核算對(duì)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而，人力資源成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，需要管理者將會(huì)計(jì)知識(shí)與人力資源管理能力相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)效益與人才需求量對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算，爭取用最少的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。80年代，國外人力資源會(huì)計(jì)理論被引入國內(nèi)，不僅在相關(guān)概念和計(jì)量方式方面異議較大，在實(shí)際操作中也步履維艱。目前，我國許多學(xué)者為研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何提升人力資源管理效益，設(shè)計(jì)了多種應(yīng)用模式，也曾嘗試把人力資源成本計(jì)入企業(yè)的各種主報(bào)表中。但受各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素的影響，不同類型的企業(yè)在人力資源管理理念和管理措施上仍存在著較大差別，許多企業(yè)沒有專職的人力資源管理人員，對(duì)人力資源的管理缺乏系統(tǒng)合理的措施。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助人力資源成本管理的工作方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為指導(dǎo)編制報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)告是其工作核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用信息加工的方法處理企業(yè)的人力資源成本數(shù)據(jù)信息并將這些信息整理成會(huì)計(jì)報(bào)表，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的復(fù)式記賬系統(tǒng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了很好的處理方法。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助人力資源成本管理的工作目標(biāo)

對(duì)企業(yè)的人力資源成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的處理分析，為信息使用者提供完整的企業(yè)人事信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要表現(xiàn)為向政府及企業(yè)外部投資者、債權(quán)人提供利于投資或執(zhí)行信貸決策的企業(yè)經(jīng)營效益、財(cái)務(wù)狀況等多種財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。其中，資金流動(dòng)狀況能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、償債能力和變現(xiàn)能力；人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)可以反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀況及人力資源成本占總成本的比重變化。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的作用

（一）為投資人、債權(quán)人或有關(guān)政府部門提供企業(yè)在人才招聘、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、現(xiàn)金流量、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面的信息，并提供決策參考，使企業(yè)行為規(guī)范化、透明化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在一定程度上幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源成本的管理，提高企業(yè)的人才利用率，從而提升其經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）為企業(yè)在人力資源成本上的投入合理化提供數(shù)據(jù)參考，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以報(bào)告的形式將人力資源成本的總量與具體分布呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)調(diào)整人力資源利用戰(zhàn)略，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)淘汰不合格的員工，提高企業(yè)人力資源成本的利用效率。

（四）幫助債權(quán)者和投資人監(jiān)督企業(yè)管理層在人力資源成本管理方面的責(zé)任履行狀況。企業(yè)在接受公眾投資的同時(shí)，就擔(dān)負(fù)起了按照企業(yè)與投資人既定的發(fā)展目標(biāo)加強(qiáng)管理、妥善經(jīng)營、合理利用人力資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，并主動(dòng)接受投資者的監(jiān)督，配合考察與評(píng)價(jià)。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的價(jià)值研究

就我國目前的企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)人力成本管理尚處于起步階段，管理缺失的狀況時(shí)有發(fā)生，但這并不意味著應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助人力資源成本管理的措施行不通。在筆者看來，只要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，找出其在管理方面的問題并加以改進(jìn)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人力資源成本管理中有著很高的應(yīng)用價(jià)值。

筆者對(duì)不同行業(yè)的人力資源管理辦法和成本進(jìn)行了比較和統(tǒng)計(jì)，從成本分析、明細(xì)核算、效果評(píng)估等方面對(duì)十多家企業(yè)的相關(guān)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。以太平洋人壽保險(xiǎn)公司的一全資子公司為例，人力成本分為工資、福利和其它共三項(xiàng)，在核算年度總成本時(shí)對(duì)這三項(xiàng)實(shí)行分開核算。經(jīng)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠統(tǒng)計(jì)出人力資源成本占總成本的比重變化情況，但并未對(duì)人力成本效益作出有效評(píng)估。

研究結(jié)果表明，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在輔助企業(yè)人力資源成本管理上存在著較多不協(xié)調(diào)之處，在擴(kuò)大輔助范圍、制定有效的支持外包決策的措施、深入成本分析、提高明細(xì)核算、增加效果評(píng)估等方面存在著很大的進(jìn)步空間。

造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人力資源成本管理方面出現(xiàn)諸多問題的原因有很多，客觀條件和企業(yè)相關(guān)意識(shí)的缺失是兩個(gè)主要原因，企業(yè)人力資源管理部門往往在量化管理方面的意識(shí)較低、人力資源管理效益意識(shí)薄弱，對(duì)人力成本的投入不足，這些都可能阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

七、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源成本管理中的價(jià)值的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力成本資源管理意識(shí)，樹立正確的人力資源管理理念，積極開展人力資源成本管理的研究工作，對(duì)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行總結(jié)并制定改進(jìn)措施。

（二）對(duì)人力成本資源管理信息實(shí)行匯總，制成財(cái)務(wù)報(bào)告表，便于分析決策。提高人力資源管理成本的明細(xì)核算程度，增加企業(yè)在人力資源成本上的投入。

（三）增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人力資源成本為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益方面的評(píng)估，針對(duì)問題制定出具有可操作性的決策，提升企業(yè)整體人才素質(zhì)。

隨著企業(yè)在人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)制度方面的的決策變化，企業(yè)人力資源成本的管理難度不斷增加，依筆者之見，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助人力成本資源管理的主要障礙是意識(shí)問題，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)的結(jié)合，提高人力成本信息的利用率。

[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2013,03:181-184.

[2]葛家澍,葉凡,馮星,高軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀[J].會(huì)計(jì)研究,2013,06:3-9+95.

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