油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期成本控制研究

劉雪麗

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油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期成本控制研究

劉雪麗

摘要：油田企業(yè)的生命周期與所開(kāi)發(fā)油田的資源儲(chǔ)量有著緊密的聯(lián)系。隨著石油資源的日益枯竭，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的危機(jī)，油田企業(yè)從成熟期逐步進(jìn)入了衰退期。因而，對(duì)于依靠化石資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型是打破當(dāng)今困境的一個(gè)重要舉措。成本控制在油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型期間是企業(yè)需要給予重視的一個(gè)關(guān)鍵性難點(diǎn)，主要因?yàn)橛吞锲髽I(yè)的轉(zhuǎn)型，需要最大幅度的對(duì)成本進(jìn)行削減，以彌補(bǔ)日益減少的石油生產(chǎn)量所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)效益的抵減。因而，我們需要對(duì)油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；轉(zhuǎn)型期；成本控制

一、引言

油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)去幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸由成熟期步入衰退期。在這種環(huán)境下，油田企業(yè)只有通過(guò)轉(zhuǎn)型，破釜沉舟，才能將在過(guò)去幾十年發(fā)展中積累的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的解決。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，大多數(shù)油田企業(yè)都會(huì)面臨一些問(wèn)題，其中有的問(wèn)題是大家都存在的，而有個(gè)別的問(wèn)題則是和油田企業(yè)的特點(diǎn)分不開(kāi)的。通過(guò)對(duì)這些共性問(wèn)題進(jìn)行抽絲剝繭的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型期間的油田企業(yè)，所存在問(wèn)題的癥結(jié)都集中在成本控制上面。成本管理與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生了脫離，根本難以進(jìn)一步深化成本管理。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)際油價(jià)的上漲，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極大地利好消息。然而，我國(guó)的油田企業(yè)在過(guò)去幾年沒(méi)有居安思危，抓住國(guó)際油價(jià)上漲的時(shí)期進(jìn)行積極地轉(zhuǎn)型，反而因?yàn)榇嬖诔杀緝?yōu)勢(shì)，在企業(yè)的管理費(fèi)用方面出現(xiàn)了大幅的增長(zhǎng)。美國(guó)的次貸危機(jī)，引發(fā)了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。石油這類(lèi)的大宗商品的價(jià)格也受到了嚴(yán)重的打壓，我國(guó)的油田企業(yè)在這一背景下其轉(zhuǎn)型變得更加困難。因而，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的成本控制問(wèn)題，需要我們投入更多的精力去研究，方能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

二、油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念落后

就處于轉(zhuǎn)型期的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制觀念的水平還十分低下，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)的記賬活動(dòng)基本上都是事后記賬行為，成本控制并沒(méi)有參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定之中，會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)和決策相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行有效的評(píng)估。會(huì)計(jì)核算使用的方法缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，與油田企業(yè)的發(fā)展是嚴(yán)重脫節(jié)的。雖然也有一些財(cái)務(wù)人員采用新的成本控制方法，可是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，這些新的成本管理體系并沒(méi)有得到重用，也沒(méi)有在油田企業(yè)中大范圍的推廣，因而最終還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制事前評(píng)估、事后評(píng)價(jià)的作用。

（二）缺乏敢于創(chuàng)新的成本管理隊(duì)伍

因?yàn)槲覈?guó)油田企業(yè)特殊的發(fā)展歷史，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)特殊的發(fā)展路徑，我國(guó)的油田企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。轉(zhuǎn)型期間，對(duì)于成本管理人員的需求大幅增加，高素質(zhì)的創(chuàng)新型成本管理隊(duì)伍可以為解決轉(zhuǎn)型期的問(wèn)題提供極大地助力?？墒牵从^我國(guó)油田企業(yè)目前成本管理人員的現(xiàn)狀，因?yàn)閲?guó)企的特點(diǎn)，大多數(shù)人都是得過(guò)且過(guò)，只是遵循現(xiàn)有的制度和體系辦事，對(duì)于仕途的追逐行為更是屢見(jiàn)不鮮。這種風(fēng)氣非常不利于形成創(chuàng)新的成本管理理念。因而油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，因?yàn)槿鄙龠@樣的人才，顯得履步維艱。

（三）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的成本控制體系

我國(guó)的油田企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)用的成本控制體系，雖然在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，交出了成績(jī)優(yōu)異的答卷，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種固有的體系已經(jīng)阻礙了油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展。原有的成本控制體系，隨意性很大，科學(xué)依據(jù)較少，很多都是依據(jù)財(cái)務(wù)人員多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定或者是領(lǐng)導(dǎo)的心血來(lái)潮進(jìn)行確定的。這種體系，在嚴(yán)謹(jǐn)程度和科學(xué)性方面都是經(jīng)不起推敲的。這些問(wèn)題在油田企業(yè)的成長(zhǎng)期還沒(méi)有明顯的暴露出來(lái)。但是現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段，這種隨意性的成本控制體系，對(duì)于企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型具有致命性的，稍有不慎，就會(huì)使企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。

三、油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期成本控制策略

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)，建立成本節(jié)約的企業(yè)文化

成本意識(shí)是提高集團(tuán)公司成本管理水平的基本立足點(diǎn)。強(qiáng)化成本意識(shí)，營(yíng)造一種成本節(jié)約的企業(yè)文化，讓企業(yè)中的每一個(gè)人，上至高層管理者，下至一線員工，都有成本節(jié)約的理念，方能提升企業(yè)整體的成本控制理念?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面著手：

1.樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)

現(xiàn)代成本意識(shí)與傳統(tǒng)思維定式最大的不同，在于解放了人們的思想束縛，即將成本可降低這一意識(shí)貫穿到每一個(gè)員工的心中。企業(yè)中的所有人的一切行為，都是要具有計(jì)劃性和組織性。這樣才可以保證其一切行為都是以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)的。具體的操作中，可以從每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)始，開(kāi)展各種講座、會(huì)議，將“組織化成本意識(shí)”深深地烙印在每個(gè)人的心中。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，除了這種意識(shí)烙印，還需要培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略性決策能力，在選擇項(xiàng)目，設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就要將這種組織化成本意識(shí)滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)之中。

2.提高決策水平的科學(xué)性，有效減少沉沒(méi)成本

在第一步打造出成本控制的源泉之后，成本控制理念需要進(jìn)一步滲透到?jīng)Q策之中。雖然員工的成本控制理念可以為企業(yè)節(jié)約一筆費(fèi)用，可是作為企業(yè)這艘巨輪的掌舵人，管理層的決策對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是更為重要的。管理人員需要提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候才可以保證成本控制理念的貫徹到每一次決策之中，在此基礎(chǔ)上形成的決策，其科學(xué)性也大大提高。同時(shí)管理層還要積極地吸取過(guò)去因?yàn)闆Q策失誤造成的巨大沉沒(méi)成本帶來(lái)的教訓(xùn)，只有提高決策的科學(xué)性，才能有效降低因?yàn)槭д`帶來(lái)的沉沒(méi)成本。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)建創(chuàng)新的成本管理隊(duì)伍

1.夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)水平

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)與檢查，對(duì)職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，都是提高會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)知識(shí)水平的手段。財(cái)務(wù)工作需要有細(xì)心、認(rèn)真的態(tài)度，日常的財(cái)務(wù)工作繁雜、辛苦，但是不能因此而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平的提升，要通過(guò)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行有導(dǎo)向的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極組織各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)于工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的員工，可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者是評(píng)為標(biāo)兵，為員工樹(shù)立榜樣。

2.建立成本控制人才儲(chǔ)備庫(kù)

優(yōu)秀的成本管理隊(duì)伍的構(gòu)建不是一朝一夕就能完成的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，這一工程需要公司從上至下的配合，才能達(dá)到良好的效果。油田企業(yè)應(yīng)該積極利用轉(zhuǎn)型期間可以設(shè)定各種措施的便利，通過(guò)從品德、業(yè)務(wù)、責(zé)任方面對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行篩選，構(gòu)建公司的成本控制人才儲(chǔ)備庫(kù)?？梢苑e極地鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中所具有的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的成本控制計(jì)劃進(jìn)行修訂，配套科學(xué)合理的激勵(lì)措施，油田企業(yè)建立創(chuàng)新性成本控制人才儲(chǔ)備庫(kù)將指日可待。

（三）建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本控制管理體系

油田企業(yè)在擁有成本控制理念和成本控制隊(duì)伍這兩個(gè)條件之后，還需要為企業(yè)量身定制一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本控制管理體系。這個(gè)體系可以使油田企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的每一步?jīng)Q策，都有跡可循，有法可依，這個(gè)體系的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是使油田企業(yè)可以成功的關(guān)鍵。為了保證體系的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，油田企業(yè)需要采取以下措施：

1.財(cái)務(wù)人員深入基層調(diào)查研究

去基層調(diào)查研究的目的是為了獲取第一手資料，財(cái)務(wù)人員只有到基層去，到一線去，才可以對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況有所了解。僅僅從賬務(wù)、報(bào)表上分析，無(wú)法發(fā)現(xiàn)在基層中可以進(jìn)行成本控制的細(xì)節(jié)。每名財(cái)務(wù)人員通過(guò)深入一線，在此基礎(chǔ)上形成的調(diào)研報(bào)告，是具有嚴(yán)謹(jǐn)性的，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，參考這種由財(cái)務(wù)人員去基層調(diào)研后得到的資料，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策將會(huì)有極大地輔助作用。

2.強(qiáng)化月度預(yù)算管理

提高油田企業(yè)預(yù)算管理的頻率，提高到每月進(jìn)行。高頻率的預(yù)算管理可以貼近生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程與預(yù)算之間存在的偏差，通過(guò)對(duì)每月的費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審理、核查，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)下一個(gè)月的預(yù)算額度進(jìn)行編制，極大的提升了這一過(guò)程的科學(xué)性。而油田企業(yè)通過(guò)提高預(yù)算管理的頻率，使得成本控制的事前控制能力有了極大地提升，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的單位，通過(guò)進(jìn)行一定的懲罰，如進(jìn)行通報(bào)、預(yù)警，可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

油田企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，這樣可以讓每一個(gè)項(xiàng)目的成本變化及時(shí)的反饋到油田企業(yè)的財(cái)務(wù)人員手上。財(cái)務(wù)人員通過(guò)一些分析方法，如對(duì)比分析，趨勢(shì)分析，對(duì)涉及到節(jié)點(diǎn)的重要項(xiàng)目進(jìn)行梳理，這一過(guò)程有助于油田企業(yè)了解項(xiàng)目的總想發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督水平的提高，也是成本控制的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是針對(duì)于財(cái)務(wù)人員的成本控制措施。財(cái)務(wù)人員的違法違紀(jì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于監(jiān)守自盜，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，因而油田企業(yè)在最重要的環(huán)節(jié)上更是不能放松，需要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行自查和稽核。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然油田企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間將要面對(duì)諸多困難，可是通過(guò)以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題的癥結(jié)之處在于油田企業(yè)的成本控制過(guò)于粗放。我們從戰(zhàn)略的角度，對(duì)油田企業(yè)可能存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了一一的分析。經(jīng)過(guò)條分縷析之后，我們對(duì)于油田企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的成本控制已經(jīng)形成了一個(gè)清晰地脈絡(luò)。通過(guò)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，建立成本節(jié)約的企業(yè)文化，我們可以為轉(zhuǎn)型期的油田企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的成本控制的分為。而加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)建創(chuàng)新的成本管理隊(duì)伍這一舉措，可以為轉(zhuǎn)型期的油田企業(yè)在成本控制方面提供源源不斷的智力支持，有了人才，才可以解決轉(zhuǎn)型中存在的種種棘手的問(wèn)題。建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本控制管理體系則是從體質(zhì)上為轉(zhuǎn)型期的油田企業(yè)量身定制了最適合的管理體制，可以為油田企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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［2］韓紅.論加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，06：145-146.

（作者單位：哈爾濱電氣集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司）