原油市場(chǎng)影響下石油工程建設(shè)前景分析

姚勝剛，佟占偉，馬佳杰，佟占麗，劉 超，佟 楊

（1.中國(guó)石油天然氣管道局 房地產(chǎn)，河北 廊坊 065000；2.中國(guó)石油天然氣管道局 新聞中心，河北 廊坊 065000；3.中國(guó)石油天然氣管道局 四公司（穿越公司），河北 廊坊 065000；4.中國(guó)石油天然氣管道局 第一工程分公司，河北 廊坊 065000；5.中國(guó)石油天然氣管道局 建設(shè)公司，河北 廊坊 065000）

原油市場(chǎng)影響下石油工程建設(shè)前景分析

姚勝剛1，佟占偉2，馬佳杰3，佟占麗4，劉 超3，佟 楊5

（1.中國(guó)石油天然氣管道局 房地產(chǎn)，河北 廊坊 065000；2.中國(guó)石油天然氣管道局 新聞中心，河北 廊坊 065000；3.中國(guó)石油天然氣管道局 四公司（穿越公司），河北 廊坊 065000；4.中國(guó)石油天然氣管道局 第一工程分公司，河北 廊坊 065000；5.中國(guó)石油天然氣管道局 建設(shè)公司，河北 廊坊 065000）

石油工程建設(shè)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于石油工程建設(shè)具有工程項(xiàng)目涉及專業(yè)多、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大、工程投資規(guī)模大、工程管理水平要求高、工程技術(shù)發(fā)展迅速以及工程質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，因此對(duì)其質(zhì)量管理尤為重要。文章分析了原油市場(chǎng)影響下石油工程的發(fā)展前景，提出了加強(qiáng)石油工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施，以供參考。

原油市場(chǎng)；石油工程建設(shè)；質(zhì)量管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.061

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家能源需求不斷增大，石油化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，并成為支柱產(chǎn)業(yè)之一。監(jiān)理單位需要對(duì)在工程建設(shè)中的項(xiàng)目咨詢、設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收等重要工作負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都需要有專業(yè)的知識(shí)技能，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)、對(duì)待石油化工工程建設(shè)、提高監(jiān)理質(zhì)量，才能讓工程產(chǎn)品保質(zhì)保量完成。影響原油走勢(shì)的因素很多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，匯率、利率、宏觀經(jīng)濟(jì)、供需、國(guó)際政治形勢(shì)和相關(guān)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)等，都可以在短期或中長(zhǎng)期影響原油市場(chǎng)走勢(shì)。尤其是短期，影響原油價(jià)格走勢(shì)除了上述因素外，還包括投機(jī)活動(dòng)、國(guó)際游資和心理因素等。我們寄希望于從紛繁復(fù)雜的諸多因素當(dāng)中，從宏觀經(jīng)濟(jì)、供需關(guān)系、國(guó)際政治因素、相關(guān)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)和機(jī)構(gòu)持倉(cāng)等方面，從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)視角，五個(gè)維度分析原油市場(chǎng)。

1 石油工程建設(shè)的特點(diǎn)分析

石油工程建設(shè)常常存在邊設(shè)計(jì)邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且施工過(guò)程可變因素眾多、高空作業(yè)多、有毒有害易燃易爆介質(zhì)多、施工程序復(fù)雜等，這些復(fù)雜的工況，成為石油化工工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)。這種復(fù)雜的工況貫穿于石油化工工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，常常因放松警惕性而產(chǎn)生重大的事故，并帶來(lái)巨大的人身和財(cái)產(chǎn)損失。隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程實(shí)際，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等。近幾年石油化工行業(yè)引進(jìn)以及自主研發(fā)了許多尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和新工藝，對(duì)設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴(yán)格的要求。石化行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也更新得非?？欤恍┲匾脑O(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在近兩年都已經(jīng)更新。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，才能跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，才能承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，石化裝置規(guī)?；?、大型化已成為全球發(fā)展趨勢(shì)，乙烯裝置正從80萬(wàn)～90萬(wàn)噸／年向100萬(wàn)噸／年以上推進(jìn)，新建煉油廠很多都是1000萬(wàn)噸／年以上的規(guī)模。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大，對(duì)投資管理水平要求高。石油工程一般都包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、給排水暖通、防腐保溫等專業(yè)，而石油化工行業(yè)有毒易燃易爆的特點(diǎn)又決定了工程建設(shè)質(zhì)量必須按高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成，有時(shí)一個(gè)專業(yè)可能不止一個(gè)隊(duì)伍來(lái)完成，在施工高峰期間，各施工隊(duì)伍同時(shí)立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、進(jìn)度管理難度非常大。隨著創(chuàng)新技術(shù)的不斷成熟，在石油化工工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用了集成創(chuàng)新手段來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目投資決策、工藝設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、物資采購(gòu)管理、施工高端化發(fā)展等方面都進(jìn)行了集成創(chuàng)新，收到了預(yù)期的效果。這種集成創(chuàng)新能夠把集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)秀人才相結(jié)合，徹底改變石油化工工程建設(shè)的傳統(tǒng)局面。

2 石油工程建設(shè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

各種管理模式各有特點(diǎn)，適用于不同的原油市場(chǎng)情況之下，根據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況，一般不會(huì)成立較大的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，鑒于此，則不需要業(yè)主投入很多專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，所以一般會(huì)采用PMC模式或者IPMT模式進(jìn)行石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這樣既可以防止人員浪費(fèi)，又可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效進(jìn)行。并且隨著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來(lái)中國(guó)石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，建立科學(xué)的管理體系。而國(guó)外的大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，從而促進(jìn)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展。全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式的研究越來(lái)越深入，科學(xué)健康的發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題，人們一直在追求更合理的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外情況的研究，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是傳統(tǒng)的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當(dāng)然，最讓人關(guān)注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國(guó)內(nèi)外都在積極地推行這種模式，它將成為石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)所向。因此，各項(xiàng)目開(kāi)展一定要看清現(xiàn)狀，跟緊時(shí)代潮流，完善和發(fā)展石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，將其推向一個(gè)新的高潮。

3 石油工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

3.1 建立健全質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)石油工程建設(shè)的質(zhì)量管理，從制度層面上來(lái)說(shuō)，要有完善的質(zhì)量管理制度，通過(guò)嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能夠確保工程質(zhì)量，才能夠把員工的切身利益與企業(yè)利益，與工程質(zhì)量緊密地聯(lián)系起來(lái)。質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理是獎(jiǎng)罰制度的兩個(gè)方面。工序管理主要是對(duì)工藝規(guī)律進(jìn)行規(guī)范，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，充分地消化工藝文件，做好工藝分析，對(duì)環(huán)境、人、機(jī)器等因素進(jìn)行管理。質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括了對(duì)設(shè)備、材料和半成品的檢驗(yàn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行時(shí)，要樹(shù)立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，使人人身上有目標(biāo)、人人身上有責(zé)任，每個(gè)人都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)所有的員工負(fù)責(zé)。因?yàn)閷?duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工的質(zhì)量管理意義非同尋常，所以要積極樹(shù)立質(zhì)量第一的正確理念，要充分利用各種手段來(lái)普及質(zhì)量管理的相關(guān)觀點(diǎn)和理念，可以從以下幾方面給予重視：一是工程項(xiàng)目管理人員要結(jié)合實(shí)際，積極地為業(yè)主提供工程建設(shè)上的好的意見(jiàn)和建議以及相關(guān)方案；二是在施工過(guò)程中要把為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工作的目標(biāo)之一，在施工過(guò)程中要充分考慮業(yè)主的要求以及招標(biāo)、施工設(shè)計(jì)資料；三是在工程建設(shè)過(guò)程中，要善于轉(zhuǎn)變觀念，靈活運(yùn)用，勇于接受挑戰(zhàn)。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要能夠充分地利用先進(jìn)的施工技術(shù)，用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這里講的技術(shù)因素包括了裝備、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、信息、人員素質(zhì)等多個(gè)方面。作為第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)只有充分地貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，最終才能創(chuàng)造出質(zhì)量最優(yōu)的效果。所以說(shuō)，在石油工程建設(shè)的過(guò)程中，要充分利用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)在施工的過(guò)程中，為保證工程質(zhì)量，要將考核機(jī)制引入，以科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程以及先進(jìn)的施工技術(shù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從而從根本上保證施工質(zhì)量。首先是發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)、經(jīng)理為第一責(zé)任、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)共同實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內(nèi)審等專家隊(duì)伍。其次是項(xiàng)目監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并針對(duì)施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)工作人員，完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，明確員工職責(zé)，制訂出具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測(cè)設(shè)備，制定出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

4 結(jié) 論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，使得石油工程建設(shè)日益激烈，所以石油工程建設(shè)企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要確保石油工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)石油工程的質(zhì)量管理。

［1］孫文宇.淺析如何加強(qiáng)石化工程分包管理與控制［J］.城市建設(shè)理論研究，2013（18）.

［2］劉鵬偉.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考［J］.化工管理，2014（12）.