油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究

摘 要：隨著油田企業(yè)開發(fā)難度的逐漸加大，油田開發(fā)生產(chǎn)單元的多樣性和復(fù)雜性決定了生產(chǎn)成本消耗的差異性，現(xiàn)行的油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的要求。文章提出模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以期提升油田企業(yè)成本優(yōu)化和精細(xì)化管理水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 模塊化 標(biāo)準(zhǔn)成本體系

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-137-03

一、引言

石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。由于石油生產(chǎn)過程的特殊性，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期長(zhǎng)、成本變動(dòng)規(guī)律特殊等特點(diǎn)，且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)石油的需求日益增多，導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，并且很大程度地制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，各大油田紛紛采取各種措施降低成本，加強(qiáng)成本控制力度，確實(shí)在短期取得一定成效，但是可能導(dǎo)致后期成本的急劇上升，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣，建立和落實(shí)成本管理機(jī)制顯得至關(guān)重要，只有使石油企業(yè)成本得到有效控制，才能讓我國(guó)石油企業(yè)屹立于世界舞臺(tái)的穩(wěn)定位置，讓我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查分析并結(jié)合一定技術(shù)而確定的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)并且進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理思想的更新，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本理念已經(jīng)無法跟上現(xiàn)有企業(yè)模式，適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的變化，造成現(xiàn)有企業(yè)在管理上的失利，因此，建立新的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系迫在眉睫。模塊化的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式既可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本理念的不足，又可以幫助管理者提高效率，達(dá)到有效控制成本的要求。石油作為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，因此對(duì)于油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本體系的研究顯得尤為重要。

二、文獻(xiàn)綜述

大量的國(guó)外學(xué)者曾對(duì)模塊化管理及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行研究。產(chǎn)品模塊化理論上世紀(jì)60年代就被提出，但真正被引入到企業(yè)管理中是在30年之后，從而誕生了企業(yè)模塊化管理思想。Dess和Rasheed（1995）把產(chǎn)品模塊化理論的基本概念引入到企業(yè)管理，根據(jù)模塊重要性和價(jià)值鏈，把非關(guān)鍵部分模塊外包給其他企業(yè)和個(gè)人，達(dá)到通過戰(zhàn)略模塊控制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的目的。通過文章對(duì)模塊特性以及企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行說明，這只是早期的產(chǎn)品模塊化理論研究，并沒有實(shí)質(zhì)性的突破研究，但是在企業(yè)結(jié)構(gòu)理論方面有所創(chuàng)新。Sanchez（1996）從企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度考慮了產(chǎn)品和組織模塊化架構(gòu)的影響，認(rèn)為企業(yè)要在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲勝將日益取決于對(duì)產(chǎn)品、組織和知識(shí)架構(gòu)的有效戰(zhàn)略管理。Krikke、Le Blanc和Van De Velde（2004）根據(jù)產(chǎn)品模塊化特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈，即故障模塊， 返修后再利用。

標(biāo)準(zhǔn)成本概念最早源于美國(guó)。Frederick Winslow Taylor（1895）認(rèn)為在人工成本計(jì)算中要考慮實(shí)際耗工時(shí)間與科學(xué)耗工時(shí)間的差異。Frederick Winslow Taylor（1903）發(fā)表《工場(chǎng)管理》一書，書中所提及到的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和時(shí)間定額便是標(biāo)準(zhǔn)成本這一概念產(chǎn)生的基礎(chǔ)，但是沒有對(duì)此概念進(jìn)行過多詳細(xì)的闡述。Harrington Emerson（1909）在Taylor研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的探索，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率的提高和成本的節(jié)省。Hansen和Mowen（1998），Anton van der Merwe和David E Keys（2002）以及Paul A Sharm（2003）的研究結(jié)果表明大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)間中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式的比例還是非常高的。

國(guó)內(nèi)大量學(xué)者也對(duì)模塊化管理以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行研究。遲蕾和孫振宇將模塊化思想引入組織設(shè)計(jì)，提出了增強(qiáng)企業(yè)柔性及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條新思路。盛世豪和楊海軍在研究國(guó)外關(guān)于模塊化文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，揭示模塊化的內(nèi)涵，按信息和產(chǎn)品特性兩個(gè)分類原則分析模塊化的主要類型，并闡明模塊化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性選擇。同年，雷如橋、陳繼祥和劉芹歸納了模塊化的理論與方法，描述了當(dāng)前模塊化生產(chǎn)和消費(fèi)的趨勢(shì)，提出了適應(yīng)這種趨勢(shì)的三種組織模式：一體化的企業(yè)組織模式，核心企業(yè)協(xié)調(diào)下的網(wǎng)絡(luò)組織模式和模塊集群化的網(wǎng)絡(luò)組織模式。茍昂和廖飛構(gòu)建了基于組織模塊化價(jià)值網(wǎng)的模型。徐宏玲、顏安、潘旭明和馬勝將模塊化組織與大型企業(yè)基因重組結(jié)合起來，一方面擴(kuò)展了大型企業(yè)的邊界能力；另一方面培育了一種新型的組織形態(tài)及模塊化組織，不但降低了大型企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本和外部的交易成本，也為大型企業(yè)未來組織設(shè)計(jì)提供了新思路和新挑戰(zhàn)。楊枝煌通過金融模塊的分合與國(guó)際接軌而實(shí)現(xiàn)金融現(xiàn)代化。

為了有效實(shí)現(xiàn)成本管理和控制，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，標(biāo)準(zhǔn)成本越來越多地進(jìn)入人們的研究范疇中。標(biāo)準(zhǔn)成本的研究有助于人們找出標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異，通過二者之間的差異對(duì)成本進(jìn)行更好的控制。國(guó)內(nèi)大量學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了不同角度的研究，并將標(biāo)準(zhǔn)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中不同程度的運(yùn)用。尚雪就如何進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度提出自己的看法。王光明和薛恒新指出了標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)發(fā)展的困境和出路。張磊對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，并說明了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟和制定的方法，以及其應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題。楊麗麗就標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用簡(jiǎn)單談?wù)摿俗约旱目捶ǎ砻鳂?biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)解決很多問題，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。朱艷麗則介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的原則和企業(yè)如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使得對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的研究不斷深入。趙艷君從成本角度、會(huì)計(jì)角度分析了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要作用，剖析了標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，從觀念更新、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)等方面提出了我國(guó)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的相應(yīng)建議。

三、模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建

由于油氣資源的隱蔽性，油氣儲(chǔ)量的復(fù)雜性、差異性和地域規(guī)定性，加上這種資源的有限性和耗竭性，使得油氣開采的難度加大，技術(shù)要求高，大大提升了油田企業(yè)對(duì)成本控制的難度。現(xiàn)階段油氣生產(chǎn)成本不斷攀升，在低油價(jià)狀態(tài)下，油田企業(yè)必須創(chuàng)新管理方法，有效遏制成本的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系以降低油氣生產(chǎn)成本是油田企業(yè)面臨的緊迫且現(xiàn)實(shí)的問題。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理建設(shè)目標(biāo)、依據(jù)和方法。對(duì)油田企業(yè)模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本體系的研究，將油田區(qū)塊作為成本管理單元，以油藏資源和開發(fā)生產(chǎn)條件為基礎(chǔ)，建立以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”這樣“四化”建設(shè)為核心的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理和管理優(yōu)化，形成油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

在建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系時(shí)，可以以我國(guó)油田企業(yè)開采過程每個(gè)階段的成本構(gòu)成，以及企業(yè)在整個(gè)開采過程中對(duì)各方面成本的預(yù)算為參考對(duì)象，同時(shí)，運(yùn)用定額處油氣生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)和方法，將“四化”建設(shè)作為核心載體，達(dá)到管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

無論是從油氣資源的隱蔽性來看，還是站在油氣儲(chǔ)量的復(fù)雜性、油氣開采的高難度的角度，加上對(duì)資金運(yùn)用和技術(shù)的高要求，油田企業(yè)油氣開采過程都是一個(gè)極其復(fù)雜與繁瑣的過程，成本控制和管理的難度也會(huì)大大提升。但這卻和成本動(dòng)因理論與作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境不謀而合。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建設(shè)以成本動(dòng)因理論為原理、作業(yè)成本法為手段，充分考慮不同油藏的開發(fā)生產(chǎn)條件，試圖建立一個(gè)以“四化”管理優(yōu)化為核心的載體，確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和最優(yōu)管理方法。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本形成的基本框架。油田企業(yè)整個(gè)開采過程階段主要有開發(fā)準(zhǔn)備階段、開發(fā)設(shè)計(jì)階段、開發(fā)實(shí)施階段、開發(fā)管理階段、開發(fā)調(diào)整階段和提高采收率階段六個(gè)階段。開發(fā)準(zhǔn)備階段是油藏勘探與開發(fā)相銜接的一個(gè)必要過程，主要任務(wù)是全面認(rèn)識(shí)油藏并計(jì)算可投入開發(fā)儲(chǔ)量，進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)以認(rèn)識(shí)油藏生產(chǎn)規(guī)律，為正式的開發(fā)方案提供基礎(chǔ)，可以從勘探和開發(fā)的角度去分析成本；開發(fā)設(shè)計(jì)階段主要內(nèi)容包括油田地質(zhì)情況、儲(chǔ)量計(jì)算、開發(fā)方針和原則、開發(fā)程序、開發(fā)層系、開發(fā)井網(wǎng)、開采方式、注采系統(tǒng)、鉆井工程及完井方法、采油工藝技術(shù)、油氣水的地面集輸及處理、開采指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)分析和實(shí)施要求等，概括來說就是基本生產(chǎn)作業(yè)過程的劃分，可以站在這個(gè)角度來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析；開發(fā)實(shí)施階段主要是指根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)鉆井發(fā)井，建設(shè)采油、集油、油氣處理、油氣集輸、油田注水等生產(chǎn)設(shè)施，以及電力、交通、通信、后勤保障設(shè)施，因此我們?cè)趯?duì)此階段進(jìn)行成本控制分析時(shí)可以從基本生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)組織出發(fā)去考慮；開發(fā)管理階段的主要任務(wù)則是生產(chǎn)原油；開發(fā)調(diào)整階段是對(duì)開采過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行的調(diào)整；最后，當(dāng)油藏開發(fā)進(jìn)入后期，油藏地質(zhì)環(huán)境發(fā)生較大的變化，常規(guī)的層系、井網(wǎng)調(diào)整效果已經(jīng)不明顯，依靠油田注水等常規(guī)補(bǔ)充能量方式進(jìn)行開采的所謂二次采油接近經(jīng)濟(jì)極限時(shí)，需要采取一些非常規(guī)的方法來提高采收率。整個(gè)過程我們需要明確各自的成本屬性，以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所帶來的標(biāo)準(zhǔn)成本。所以在建立標(biāo)準(zhǔn)成本的基本框架的過程中，可以根據(jù)這六個(gè)階段所涉及到的各項(xiàng)成本建立初步的標(biāo)準(zhǔn)成本框架，并在初步框架基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，最終形成優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)成本基本框架。

（1）勘探和開發(fā)：作為成本驅(qū)動(dòng)的源頭，需要從勘探、開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)，注采調(diào)整等動(dòng)態(tài)調(diào)整因素，完善作業(yè)、設(shè)施、生產(chǎn)組織為載體的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）基本生產(chǎn)作業(yè)過程劃分：油氣開采的生產(chǎn)過程有油氣處理、驅(qū)油物注入（注水、注氣或者注入其他化學(xué)物）、井下作業(yè)、測(cè)井試井、輕烴回收、修理和運(yùn)輸?shù)绕渌o助項(xiàng)目，都有其對(duì)應(yīng)的成本，從生產(chǎn)作業(yè)角度衡量的成本與財(cái)務(wù)范疇的劃分還是有一定區(qū)別，所以建立標(biāo)準(zhǔn)成本框架體系應(yīng)注意區(qū)分。并且每項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)也有詳細(xì)的劃分，對(duì)應(yīng)詳細(xì)的成本項(xiàng)目，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)將這些考慮在內(nèi)，以建立更加完善和管理優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)成本基本框架。

（3）基本生產(chǎn)設(shè)施：油田企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，形成生產(chǎn)設(shè)施，包括油氣主要設(shè)施和基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)施。其中油氣主要設(shè)施是油井、抽油機(jī)、站庫，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施是電網(wǎng)、管網(wǎng)、水網(wǎng)和路網(wǎng)，同時(shí)還有一些生產(chǎn)輔助設(shè)施，這些都將是成本載體。并且這些生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)用也會(huì)帶來各種成本，整個(gè)油氣開采過程，需要驅(qū)油、采油、集輸和井下作業(yè)，會(huì)耗用油氣水井、計(jì)量站、中轉(zhuǎn)站等生產(chǎn)設(shè)施的各種材料。這些生產(chǎn)設(shè)施還會(huì)產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)的燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和支付給相關(guān)工作人員的直接工資和職工福利費(fèi)，產(chǎn)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。

（4）生產(chǎn)組織：直接從事油氣生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)人員、運(yùn)行管理配置的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員。

（5）成本屬性：一方面可以將成本分為固定成本和變動(dòng)成本；另一方面，縱觀油氣開采總過程，可以站在驅(qū)動(dòng)因素的角度將成本分為開發(fā)驅(qū)動(dòng)成本、工藝驅(qū)動(dòng)成本和生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)成本。更有利于深刻剖析標(biāo)準(zhǔn)成本的形成軌跡，并進(jìn)一步確定優(yōu)化方案。

（6）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)成本：將油氣開采過程中所使用的各項(xiàng)生產(chǎn)資料，以及用的到人工成本和整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過程成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和成本標(biāo)準(zhǔn)定額，使得每一項(xiàng)作業(yè)都與相應(yīng)的成本節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本基本框架。

四、模塊化標(biāo)準(zhǔn)成本體系的運(yùn)行保障

建立優(yōu)化精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)油氣開采的過程，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)所使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行修正不斷完善達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證，保證所收集到的數(shù)據(jù)均有效且滿足標(biāo)準(zhǔn)成本管理運(yùn)行的目標(biāo)。開發(fā)完善的信息管理平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)運(yùn)用的效率，落實(shí)降本減費(fèi)工作，達(dá)到管理優(yōu)化的狀態(tài)，使全員參與到成本目標(biāo)管理中。以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為目標(biāo)，同時(shí)加上對(duì)質(zhì)量和效益的要求，建立以管理優(yōu)化為目的的標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理體系。為了保障標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本考評(píng)機(jī)制，同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)該建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本定額考核機(jī)制，并且運(yùn)用到日常管理和績(jī)效考核中。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理與全面預(yù)算、全員目標(biāo)成本的結(jié)合。

（1）深化全面預(yù)算管理。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能，建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相融合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化，滿足預(yù)算的彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，達(dá)到生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合統(tǒng)一。

（2）落實(shí)全員成本目標(biāo)管理。建立符合生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋各作業(yè)過程、各成本要素的消耗標(biāo)準(zhǔn)，縱向上延伸至各管理層次（廠-分隊(duì)—班組—崗位），實(shí)現(xiàn)成本的全員、全方面、全過程、全要素管理。

（3）推進(jìn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作。通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單元、各作業(yè)過程的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的適時(shí)對(duì)比分析，及時(shí)消除無效作業(yè)、改進(jìn)低效作業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)成本受控運(yùn)行，推進(jìn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，深化“比、學(xué)、趕、幫、超” 活動(dòng)，促進(jìn)成本管理水平穩(wěn)步提升。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)成本信息化建設(shè)。所有標(biāo)準(zhǔn)成本管理的數(shù)據(jù)以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)為依托，能簡(jiǎn)化繁瑣的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和核對(duì)工作，改進(jìn)預(yù)算控制的效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)。

3.建立完善組織管理保障。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的順利開展，必須要有強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)、創(chuàng)新性的工作機(jī)制、信息化手段的支撐和運(yùn)行機(jī)制的保障，更需要全員共同參與，協(xié)同執(zhí)行和落實(shí)。在基層要建立完善生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，將“如何采集、如何運(yùn)行”進(jìn)行明確，確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理落到實(shí)處。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理與效益結(jié)合。與區(qū)塊投入產(chǎn)出結(jié)合、與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)合。成本標(biāo)準(zhǔn)化不與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，如無源之水。如不同油價(jià)下，勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的方案可以不同，成本投向、技術(shù)改進(jìn)、工作量力度也將不同。同時(shí)，需要建立勘探、開發(fā)對(duì)噸油成本、噸油利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，由于油氣資源的特殊性，油氣開采的復(fù)雜性和油田開發(fā)的差異化，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)很難做到統(tǒng)一規(guī)定，以“四化”為核心載體的標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)達(dá)到管理優(yōu)化還是存在很多問題的。當(dāng)建立好初步的標(biāo)準(zhǔn)成本基本框架進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本修訂時(shí)，由于油田企業(yè)的特殊性和生產(chǎn)工藝的繁瑣與復(fù)雜造成的成本核算的難度大，使得修訂過程會(huì)異常復(fù)雜，并且核算量超大。油田企業(yè)可能會(huì)存在資產(chǎn)管理上的問題，因此在收集整理所需要的生產(chǎn)工藝源頭數(shù)據(jù)時(shí)，需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的力度。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，信息化要求員工的素質(zhì)越來越高，以信息化控制整個(gè)市場(chǎng)，均會(huì)增加相應(yīng)的成本費(fèi)用。開發(fā)生產(chǎn)的差異化的存在也需要財(cái)務(wù)部制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核定，將“四化”目標(biāo)與油公司體制機(jī)制結(jié)合起來，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

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（作者單位：中國(guó)石化勝利油田魯明公司 山東東營(yíng) 257000）

[作者簡(jiǎn)介：趙偉（1971—），男，陜西長(zhǎng)安人，勝利油田魯明公司會(huì)計(jì)師，中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)生產(chǎn)管理與成本控制]

（責(zé)編：若佳）