項目施工質(zhì)量監(jiān)理的控制要點分析

陶登清

（南京同正工程項目管理有限公司，江蘇，南京，211500）

項目施工質(zhì)量監(jiān)理的控制要點分析

陶登清

（南京同正工程項目管理有限公司，江蘇，南京，211500）

目前，各地城市建設蓬勃發(fā)展，工程質(zhì)量問題成為各方關注的焦點。因此，工程的質(zhì)量在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重后果。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，監(jiān)理是加強工程質(zhì)量的重要控制和保證因素。本人通過多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，淺析監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量控制要點。

建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量；控制

建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，搞好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要所有參與者的不斷努力，不斷提升施工監(jiān)理水平，進而達到提高工程質(zhì)量的目的。

一、施工前期監(jiān)理質(zhì)量控制

事前控制是事中控制的基礎，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進行監(jiān)理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。事前控制主要內(nèi)容為：

1、開工條件的審核

在各單位工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師必須要求承包人提交單位和有關人員的資質(zhì)資料、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、施工組織設計、專項技術方案、建筑材料報驗、進場設備、進度計劃及開工報告等，并進行審批。開工報告應注明材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術文件?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是：總體布置是否合理；技術措施是否得當；施工程序、工藝是否合理；施工方法是否先進可行；是否符合工程建設強制性標準。施工組織設計未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，不準開工。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則

監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃，隨著工程進度，編制和補充監(jiān)理細則。在監(jiān)理規(guī)劃中，應明確監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；項目監(jiān)理機構的組織形式；監(jiān)理機構的人員崗位職責和義務；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度等。對工程中重要部位、關鍵工序、易發(fā)生質(zhì)量缺陷、易留下質(zhì)量隱患的分部分項工程或節(jié)點，應編制專項質(zhì)量控制方案。使監(jiān)理規(guī)劃和細則既有針對性，又有可操作性。在監(jiān)理、指導施工單位質(zhì)量管理的同時實現(xiàn)對施工企業(yè)幫監(jiān)結合。完成質(zhì)量控制目標。

3、熟悉圖紙，把好圖紙質(zhì)量審查關

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，并著重從消防安全、結構安全、圖紙完備性、一致性、可實施性以及經(jīng)濟合理、美觀適用等方面進行審查。對設計中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)或過于保守、不經(jīng)濟之處，應建議結構驗算和經(jīng)濟分析；對設計中違反國家工程建設強制性標準、違反法律法規(guī)要求部分，應提請業(yè)主進行方案或設計修改。同時參與組織好業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方會審。做好設計交底，使各方明確設計意圖，統(tǒng)一認識，及早解決圖紙中的錯漏遺缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少工程變更，減少返工，加快工程進度，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、施工中質(zhì)量監(jiān)理的方法和措施

事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關鍵工作，事中控制的主要內(nèi)容為：

1、質(zhì)量監(jiān)理的一般方法和措施

在質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員運用合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施的同時，采用實測實量、平行檢驗、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、書面指令、支付控制、工地會議、專題會議、專家會議、會見承包單位、試驗、跟蹤旁站等方法，按照規(guī)范和設計要求對工程項目實施全過程質(zhì)量控制。

2、工程的原材料、設備質(zhì)量控制

對原材料、設備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎。監(jiān)理必須對工程所需的原材料、半成品、成品的質(zhì)量進行檢查和控制，督促施工單位及時進行自檢和抽樣復試。其次，審查材料、設備的質(zhì)量質(zhì)保資料是否符合要求，“三證”是否齊全、有效。所有材料檢驗合格后方可用于工程施工，并跟蹤記錄該批材料的使用部位。對于材料不合格的，應堅決清除出施工現(xiàn)場。

3、重點部位的旁站

對承包人施工隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人通過在現(xiàn)場跟班監(jiān)督旁站，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

旁站監(jiān)理人員將認真履行職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全隱患時，或不聽勸阻改正的，將及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

4、巡視和平行檢查

監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善于預見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質(zhì)是否得到保證；施工機械是否符合要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正并督促其整改。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地檢驗、抽查、量測等方法，掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。

5、工地例會

定期召開工地例會，就項目在實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行溝通，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法，并提出下一階段質(zhì)量目標及其落實措施是質(zhì)量監(jiān)理常用的方法。

6、嚴把驗收簽證關

加強質(zhì)量意識，嚴格簽字驗收。分部分項工程簽字驗收時，應在施工班組自檢合格，專職質(zhì)檢員驗收合格后，填寫好報驗表單交監(jiān)理進行驗收，監(jiān)理應檢查分部分項工程是否符合設計圖紙和相關工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)范要求，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題時，應及時要求施工單位進行整改，或以書面通知施工單位，施工單位整改或返工后，應復檢合格，方可進行下道工序。

三、質(zhì)量事后控制方法

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結構與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。工程質(zhì)量事后控制要點是以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計資料；事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更和返工、整改。嚴格按檢驗批、分項、分部工程、單位、單項工程進行質(zhì)量驗收。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程指令，要求施工單位限期整改，配合有關單位及時確定解決方案，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免不必要的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量的事后控制最重要的是單位、單項工程竣工驗收，應在所有分項、分部工程合格、檢驗試驗合格、功能檢驗合格、資料完整基礎上進行。監(jiān)理企業(yè)也應整理竣工資料編目建檔。

總之，建設監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進行質(zhì)量、投資、進度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要狠抓事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制，還應嚴格內(nèi)部管理，健全管理制度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，并針對監(jiān)理隊伍人員構成現(xiàn)狀，加強培訓，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

四、結束語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的最關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。

不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

TU153

1674-3954（2011）03-0078-01