創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要項(xiàng)目管理提供信念支撐

推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的活動(dòng)正在如火如荼地開展。要提高“雙創(chuàng)”的成功率，使熱情變成現(xiàn)實(shí)，離不開項(xiàng)目管理的保障。

盡管我們經(jīng)常將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)連在一起說(shuō)，但二者的內(nèi)涵是不同的：創(chuàng)新的成果可以是一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)概念、一個(gè)方法或一個(gè)產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)的成果則是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)能夠讓人們以此為生的事業(yè)。兩者的關(guān)系有點(diǎn)類似于研究與開發(fā)，創(chuàng)新類似于研究，創(chuàng)業(yè)類似于開發(fā)。創(chuàng)新產(chǎn)生的成果很有價(jià)值，但是，從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)還有艱難的路程，從創(chuàng)意到產(chǎn)品的夭折率很高，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到企業(yè)的夭折率可能更高。在美國(guó)，每1000家高科技創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計(jì)劃書中只有6份可以從風(fēng)險(xiǎn)資本家那里得到投資。這6份商業(yè)計(jì)劃中，只有10%能上市，超過(guò)60%的企業(yè)最終破產(chǎn)或者獲利甚微，而在達(dá)到上市階段的高科技企業(yè)中，大多數(shù)并未成為真正的成功者。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)之間內(nèi)涵的差異將導(dǎo)致兩者項(xiàng)目管理方式的差異。前者更像科研項(xiàng)目，要有很高的容錯(cuò)率，要鼓勵(lì)大膽嘗試、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和允許失敗，可以采取愛(ài)迪生的方式；后者則像工程項(xiàng)目，要獲取效益、提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)，更需要阿奇舒勒（Genrich S. Altshuler）的方式。如果說(shuō)創(chuàng)新常常需要靈感和激情、需要天才式人物貢獻(xiàn)的話，創(chuàng)業(yè)則需要具備企業(yè)家精神、需要管理專家和工程化方法的支持。盡管比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都是大企業(yè)的締造者，但相比而言，比爾.蓋茨像創(chuàng)業(yè)者，而喬布斯更像創(chuàng)新者。

無(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)都是在前人沒(méi)有走過(guò)的路上前行，都需要具備冒險(xiǎn)的精神，這種精神來(lái)自于對(duì)價(jià)值的堅(jiān)定信念。信念之所以重要是因?yàn)閺默F(xiàn)在到未來(lái)之間存在我們目前無(wú)法解釋的黑箱，除了信念我們沒(méi)有其他更多可以說(shuō)服自己和他人的依據(jù)。當(dāng)我們?nèi)〉贸晒?，倒過(guò)來(lái)再看原先的理想和創(chuàng)意，一切都是合乎邏輯的。到那個(gè)時(shí)候，我們不需要過(guò)多地依賴信念的支撐，因?yàn)槔硇缘倪壿嬀妥阋哉f(shuō)服任何人。可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是前瞻和反思交替進(jìn)行的循環(huán)上升過(guò)程，前瞻靠堅(jiān)定的價(jià)值觀、信念、靈感和汗水，反思是靠成果背后的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和細(xì)致認(rèn)真的工作方法。

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要的時(shí)間太長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間間隔會(huì)摧毀我們的信念，因?yàn)槲覀兇蠖嗍瞧胀ㄈ恕ｍ?xiàng)目管理對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的價(jià)值就在于用一個(gè)一個(gè)階段成果來(lái)不斷驗(yàn)證和強(qiáng)化我們的信念，宏偉的遠(yuǎn)景需要實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的具體目標(biāo)作為里程碑來(lái)支撐。

邁克爾·格伯（Michael E. Gerber）認(rèn)為，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的腦海中都有三種人在博弈：企業(yè)家、技術(shù)人員和經(jīng)理人。企業(yè)家是生活在未來(lái)的，他們總是懷有創(chuàng)新的精神和夢(mèng)想；技術(shù)人員是生活在現(xiàn)在的，他們關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成果的工作；經(jīng)理人則是生活在過(guò)去的，他們更多地關(guān)注秩序和風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理中的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、資源整合和過(guò)程控制這三大特點(diǎn)統(tǒng)一了這些角色。

不能落腳到一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目上的創(chuàng)新夢(mèng)想只能是畫餅充饑，項(xiàng)目是連接現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的橋梁。