淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理

張箭荷

摘 要：對于目前我國電力企業(yè)來說，其自身的薪酬以及福利的相關(guān)制度相對比較完善，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個電力企業(yè)的體制也在不斷的創(chuàng)新，因此，就要對電力企業(yè)中的薪酬福利制度進(jìn)行相應(yīng)的改善，促使其能夠具有一定的激勵作用，保證員工工作的積極性，并且保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文主要分析和研究了電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀以及薪酬福利管理存在的問題和相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工；薪酬福利；管理措施

中圖分類號： D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）16-8-2

1 電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀

在目前新形勢下，我國各個電力企業(yè)都在不斷的發(fā)展，而且安全的相關(guān)工作在電力企業(yè)中是非常重要的，也是保證整個電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于相關(guān)工作者情緒方面以及滿意程度方面的控制也是非常重要的。大多數(shù)電力企業(yè)在員工福利方面都做了一定量的工作，由于我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，人們對于生產(chǎn)以及生活的需求量也越來越大，這就促使在電力企業(yè)的人才的招聘工作中，福利待遇是整個企業(yè)中相對比較強(qiáng)大的優(yōu)勢。對于電力企業(yè)中員工的福利水平往往與整個企業(yè)的級別以及規(guī)模有著直接的關(guān)系。

對于電力企業(yè)來說，其主要的員工福利分為兩種，一種是國家的相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)體系為勞動者提供一定的福利保障，例如社會保險(xiǎn)以及各種假期等等；還有另一種是電力企業(yè)為員工提供的福利待遇，例如飯補(bǔ)以及交通補(bǔ)貼等等。在電力企業(yè)中員工的薪酬福利水平不僅僅受到其規(guī)模的影響，也受到其經(jīng)濟(jì)效益的影響。因此，對于電力企業(yè)來說，要對員工的薪酬福利進(jìn)行更深一步的了解，并且對相關(guān)的制度進(jìn)行改善，不僅要對體系以及機(jī)制方面進(jìn)行有效的控制，還要通過對所有員工的需要以及需求進(jìn)行相應(yīng)的滿足來進(jìn)行控制，進(jìn)而提升員工們在工作中的熱情以及歸屬感等等。

2 當(dāng)前電力企業(yè)薪酬福利管理的突出問題

2.1 “平均主義”十分嚴(yán)重

近年來，在電力體制改革下，電力企業(yè)在各方面都做了努力，但是薪酬福利方面的“平均主義”依然盛行。實(shí)際上，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要有幾點(diǎn)：其一，對于企業(yè)管理層而言，他們總認(rèn)為員工的工資存在差異，則會影響團(tuán)結(jié)，影響員工對企業(yè)的凝聚力；其二，對于部分員工而言，他們認(rèn)為職位相同，就應(yīng)當(dāng)擁有相同的工資，使得普通員工的薪資水平基本在同一水平線上。當(dāng)然，這種認(rèn)識表面上很有道理，但是如果進(jìn)行科學(xué)的薪酬福利管理，將會保證員工的穩(wěn)定性，提升企業(yè)的社會效益。然而，由于當(dāng)前電力企業(yè)的“平均主義”十分嚴(yán)重，從而使優(yōu)秀員工缺乏動力，后進(jìn)員工缺乏壓力，無法提高優(yōu)秀員工的工作積極性，甚至在一定程度上縱容了后進(jìn)員工的惰性。

2.2 薪酬福利缺乏激勵機(jī)制

目前，電力企業(yè)的薪酬福利管理工作缺乏激勵機(jī)制。一般來說，電力企業(yè)的薪資分配主要依據(jù)員工所在的行政級別，比如：高行政級別的員工，薪資就高；低行政級別的員工，薪資則低?？梢?，這樣的薪資分配缺乏靈活性和變通性，容易使電力員工產(chǎn)生“干多干少一個樣”的消極思想，不利于激發(fā)較低級別員工的工作熱情，特別是對于同級別中較優(yōu)秀的員工，幾乎沒有任何激勵效果，甚至?xí)鸱醋饔?，使其看不到希望，對企業(yè)缺乏熱情。除此以外，現(xiàn)有部分企業(yè)存在激勵機(jī)制，但都局限于物質(zhì)激勵的層面上，缺乏精神激勵。

2.3 績效考核制度不夠科學(xué)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，都開始重視績效考核的作用，管理人員都根據(jù)績效的好壞來評定員工的薪酬福利。其實(shí)，這種方法也是提高員工工作業(yè)績的一種激勵機(jī)制，但是當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)的績效考核制度不夠科學(xué)，仍然采用慣用的定性考核，缺乏定量考核，甚至沒有事先做好崗位評價(jià)，以至于績效評價(jià)工作缺乏依據(jù)。比如：在勞動技能、勞動強(qiáng)度、工作職責(zé)等方面，缺乏科學(xué)規(guī)范的評估指標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效考核效果。在這種情況下，使承擔(dān)不同責(zé)任、不同壓力的員工在薪酬福利方面拉不開距離，付出與回報(bào)不成正比，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

3 新形勢下發(fā)電企業(yè)管理中薪酬管理存在問題的解決措施

3.1 薪酬的管控制度要全面

對于薪酬來說，其主要分為兩種，其一是貨幣性的薪酬，其主要是屬于外在的薪酬，能夠?qū)T工們的福利以及報(bào)酬進(jìn)行直接性的體現(xiàn)。報(bào)酬主要是指員工的主要工資以及相應(yīng)的獎金；而福利主要是指員工們在生活上的福利。其二是非貨幣性的薪酬，此類薪酬主要是指內(nèi)在的薪酬，是員工們的職業(yè)以及社會性質(zhì)的獎勵，對于員工們的精神方面起著非常重要的作用，而且按照員工們不同的工作狀況進(jìn)行不同的培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工們的積極性以及其自身的榮耀感。因此，對于電力企業(yè)來說，要對薪酬的管控制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，對兩種薪酬方式進(jìn)行不同的合理化分配，保證相關(guān)的員工能夠?qū)ψ陨淼母＠约靶匠赀_(dá)到滿意的程度，提升其工作的積極性，并且提升其對企業(yè)的認(rèn)可程度。這樣不僅能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 對薪酬福利制度進(jìn)行科學(xué)的建立

電力企業(yè)在對薪酬進(jìn)行控制的時(shí)候，要對其福利制度進(jìn)行相應(yīng)的建立和完善，并且還要對其薪酬的控制水準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的提升。在整個電力企業(yè)中，福利是其薪酬控制中非常重要的意向因素，企業(yè)薪酬福利的高度程度與整個企業(yè)的薪酬控制水準(zhǔn)有著直接的關(guān)系。所以，在新形勢下，相關(guān)的電力企業(yè)就要對福利制度進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，為其工作者創(chuàng)建一個良好的薪酬體系。這樣不僅能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行相應(yīng)的保留，還能夠提升薪酬的激勵程度，對員工們工作的積極性進(jìn)行相應(yīng)的提升，進(jìn)而保證工作的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)效益。

3.3 對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的創(chuàng)建

電力企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中，要保證員工們的薪酬結(jié)構(gòu)合理性。對薪酬的控制要保證合理性以及科學(xué)性。在對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)建的過程中，要將薪酬分為兩部分，即固定薪酬以及浮動薪酬。其一是分為員工們的基本工資以及其所在的崗位工資和其自身的技能工資等等。其二是對其工作內(nèi)容的績效工資以及獎金等等，按照其工作的效率以及質(zhì)量來進(jìn)行合理的分配。所以，電力企業(yè)新形式發(fā)展的過程中，要對薪酬的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化合理化的建設(shè)，并且對其相關(guān)體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而提升其薪酬福利管理的水準(zhǔn)。

3.4 分配制度的公開化

對于電力企業(yè)來說，在對薪酬福利制度進(jìn)行完善的過程中，還要對其分配的制度進(jìn)行相應(yīng)的公開透明，保證每一個員工對于薪酬的合理分配結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，并且能夠加強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感。此項(xiàng)措施能夠?qū)T工們心中所產(chǎn)生的疑問進(jìn)行相應(yīng)的解答，并且能夠進(jìn)一步促使其對工作中的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的提升。加強(qiáng)電力企業(yè)對于薪酬福利的控制水平。

3.5 對考核評價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的建立和完善

不同的電力企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的考核評價(jià)體系建立，進(jìn)而促使其能夠更加具體化，科學(xué)化以及合理化。而且還要對相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的建立，并且對考核的合理程序進(jìn)行合理的建立和完善，對相關(guān)的體系進(jìn)行完善，保證企業(yè)的員工考核評價(jià)結(jié)果能夠和其薪酬成正比，并且要以其業(yè)績?yōu)橹饕蛩?，?shí)行相應(yīng)的激勵機(jī)制。對于電力企業(yè)來說，除了這些，還要對其傳統(tǒng)的考核評價(jià)的思想進(jìn)行相應(yīng)的改善，將績效考核評價(jià)的全面性進(jìn)行相應(yīng)的提升，保證其操作性水平的提升，并且制定高效的績效考核制度，促使對員工的各個方面都進(jìn)行有效的考核，按照其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)。所以，對于電力企業(yè)的員工薪酬福利管理的過程中，考核評價(jià)體系的建立也是非常重要的因素。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系以及制度來對員工的薪酬福利進(jìn)行管控，就會產(chǎn)生薪酬福利水平的下降，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。因此，就要以新形勢下電力企業(yè)員工的薪酬福利現(xiàn)狀以及存在的問題為基礎(chǔ)，對其相應(yīng)的管理措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析，進(jìn)而促使電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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