企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析

趙文彥 遼寧省凌源市財(cái)政局

一、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的重要性

（一）在預(yù)測系統(tǒng)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)市場的競爭越來越激烈，現(xiàn)在企業(yè)如果要想在這樣環(huán)境復(fù)雜的情況下占有一席之地，就要不斷地加快企業(yè)的更新速度；還要對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，對企業(yè)的前景和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析，使企業(yè)能夠在長時(shí)間的探索中積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用積累的一些數(shù)據(jù)和方案來進(jìn)行對照，找出問題進(jìn)行管理；借助現(xiàn)代的設(shè)備方法來進(jìn)行分析，保證對未來企業(yè)的發(fā)展做出正確判斷。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的前景作出科學(xué)準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)今后的方向提供意見。

（二）決策系統(tǒng)中的應(yīng)用

企業(yè)的決策是一個(gè)企業(yè)日常工作核心，但是科學(xué)性的決策對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著決定性的作用，所以決策是否具有科學(xué)性是十分重要的。企業(yè)通過借助管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)橐院蟮钠髽I(yè)經(jīng)營順利開展和實(shí)施提供良好的輔助。在企業(yè)決策中，管理會(huì)計(jì)的作用就是體現(xiàn)在所提供數(shù)據(jù)信息和所用的方法是否準(zhǔn)確和適用。科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，但是投資對企業(yè)來說又是一個(gè)難題，企業(yè)的戰(zhàn)略部署部門在對新項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)和投入的時(shí)候，因?yàn)閷︻A(yù)期收益的不明確而具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)就需要專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行深度評估，給出合理的數(shù)據(jù)，并對未來產(chǎn)出和收益進(jìn)行預(yù)估。如果財(cái)務(wù)人員未能給到合理而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和意見，企業(yè)就有可能做出錯(cuò)誤的決策。一旦項(xiàng)目投資失利，則會(huì)給企業(yè)造成重大的財(cái)務(wù)問題。除此之外，企業(yè)在選取項(xiàng)目的時(shí)候可能對項(xiàng)目的投入周期以及投入量并不能準(zhǔn)確預(yù)估，財(cái)務(wù)必須在投資之前預(yù)期到投入周期和投入量的合理程度，否則很容易因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的投資而影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以把控投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的入門課題，也是對財(cái)務(wù)人員的重大考驗(yàn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在投資項(xiàng)目之后可能會(huì)選擇籌資進(jìn)行投入生產(chǎn)。例如我國許多銀行會(huì)選擇發(fā)售股份或者債券，企業(yè)需要在籌資階段設(shè)置還款期限和還款利潤，此時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目的周期進(jìn)行預(yù)估，并且對項(xiàng)目產(chǎn)生的收益做合理的推算，以保證企業(yè)能夠在合理的期限內(nèi)對債權(quán)人進(jìn)行良性還款。此時(shí)如果財(cái)務(wù)人員不能對項(xiàng)目周期和項(xiàng)目利潤進(jìn)行合理的預(yù)估和分析，就容易造成還款延遲，影響企業(yè)在債權(quán)人心目中的信譽(yù)，甚至可能出現(xiàn)收益與籌資不相匹配的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資失利。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

相比于前兩種風(fēng)險(xiǎn)而言，信用風(fēng)險(xiǎn)是無形的，不可觸摸的。但是信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展卻有著重大的作用。企業(yè)為了投資發(fā)展，會(huì)選擇與銀行進(jìn)行貸款，如果因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營問題而未能及時(shí)向銀行進(jìn)行還款，就會(huì)使企業(yè)的信用積分下滑。輕者會(huì)降低企業(yè)的信用度，當(dāng)企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)再度貸款的時(shí)候，貸款額度就會(huì)被迫下調(diào)。而重者則會(huì)面臨企業(yè)的追債訴訟，企業(yè)的知名度和信譽(yù)度都會(huì)下降，也會(huì)影響其他投資人的投資欲望。因此財(cái)務(wù)人員對貸款之時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不可缺少，務(wù)必做到專業(yè)地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估以及預(yù)測。

（四）融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)不同，籌資風(fēng)險(xiǎn)包含于融資風(fēng)險(xiǎn)中。但是融資風(fēng)險(xiǎn)的指向性要更廣，因?yàn)樵谌谫Y的過程中企業(yè)需要向投資人演說項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目收益點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員必須對項(xiàng)目的整體流程充分的理解并且能夠預(yù)估好每一個(gè)階段的收入和支出，如果財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)分析，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程與預(yù)估進(jìn)程相差過大，不僅會(huì)影響投資人的信心，更有甚者會(huì)出現(xiàn)撤資行為，不僅會(huì)大大降低企業(yè)的信譽(yù)度，還會(huì)影響項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)行，給企業(yè)造成不可估量的損失。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)定不清晰

會(huì)計(jì)管理工作的順利開展需要依靠財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)的制定對會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行起到?jīng)Q定性作用。當(dāng)前部分企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)表述過于籠統(tǒng)，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，沒有詳細(xì)闡述企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)作用無法發(fā)揮。會(huì)計(jì)管理執(zhí)行效果與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生偏離，企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循準(zhǔn)確性和清晰性原則，這將是會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要影響因素，關(guān)系到企業(yè)未來的競爭和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

管理制度能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行提供指導(dǎo)，這也是開展審計(jì)工作的參考依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在不合理問題，制度不完善，內(nèi)容不夠豐富，管理制度難以高效落實(shí)后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際作用無法發(fā)揮。面對這一問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將無章可依，企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營中有可能面臨著經(jīng)營成本增加、流動(dòng)資金不足等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。制度的缺失給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題十分嚴(yán)重，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

（三）會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)存在滯后性

會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)挖掘整理與分析。但該項(xiàng)工作執(zhí)行過程中，數(shù)據(jù)管理有著滯后性特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)支出和收入無法同比例變化，企業(yè)經(jīng)營成本增加，利潤空間縮減，各類不利影響因素也會(huì)出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無法保持穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)滯后與數(shù)據(jù)收集不及時(shí)、財(cái)務(wù)支出缺乏控制、數(shù)據(jù)真實(shí)性不足有關(guān)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并有效升級(jí)資本結(jié)構(gòu)，以此對企業(yè)管理需求進(jìn)行有效的維護(hù)，從而確保財(cái)務(wù)管控體系與運(yùn)行機(jī)制的有效性，同時(shí)使后續(xù)管理模型有效升級(jí)，這對風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制全面落實(shí)具有較大促進(jìn)作用。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效解決企業(yè)中存在的問題，以此使提升企業(yè)市場競爭力，所以財(cái)務(wù)管理部門需要對資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行深入分析，并采取有效措施進(jìn)行解決。

（二）強(qiáng)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)人員道德素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要提升人員管理機(jī)制與道德素質(zhì)，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要對人員控制的管理機(jī)制進(jìn)行有效的強(qiáng)化，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因此企業(yè)需要重視招聘環(huán)節(jié)，對員工進(jìn)行測試并對員工業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行力進(jìn)行全面了解。其次，企業(yè)還需要采取有效措施來提升員工道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，鞭策、鼓勵(lì)員工對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估，從而對工作體系實(shí)施全面完善與提升。

（三）提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)管控期間，需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此有效提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段，在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型很難在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中有效應(yīng)用。為此，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，以便對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的項(xiàng)目決策，會(huì)計(jì)管理需要為財(cái)務(wù)管理提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。在未來，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式，高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。