鐵路施工項目成本管理思考

付立麗

摘 要：我國現(xiàn)階段正在大力的發(fā)展我國的鐵路運輸，因此我國的鐵路工程的建設也在不斷的增多。在鐵路工程的施工過程中，有很多的項目管理工作需要進行很多方面的管理，項目的成本管理就屬于其中的管理工作之一。本文針對鐵路施工項目的成本管理進行闡析和論述，希望通過本文的闡析和論述能夠為我國的鐵路施工的項目成本管理貢獻一份力量，同時本文根據(jù)現(xiàn)場的實際施工成本管理作為闡述的基礎來進行詳細的闡析和論述，能夠保障本文的敘述不脫離實際。

關鍵詞：鐵路施工項目；成本管理；思考論述

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 引言

伴隨著我國的鐵路工程不斷的增多，我國的鐵路工程項目也面臨著許多的工程問題或者說是工程難題。具體的問題有四個問題。第一個問題是鐵路工程在施工前期有很大的拆遷問題需要處理，這一問題存在很大的工作量，并且也很棘手。第二個問題是鐵路工程也面臨著工程工期緊張的問題。第三個問題是鐵路工程的相關施工技術都非常的有技術含量。第四個問題是鐵路工程在施工的過程中還存在施工難度大的問題。上述的四個問題在處理的過程中都面臨著整個工程的項目成本增加和投入的問題。因此在工程施工的前期，我們工程項目的成本管理人員要保障在施工中零缺陷，零問題的基礎上行進行施工成本的控制和管理。施工成本的管理和控制好壞直接的影響著整個工程的進度和工期。因此為了保障鐵路施工工程的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益，在工程的成本管理問題上一定要嚴格、科學，有效的控制整個工程的施工成本及其他的管理成本等，盡最大努力來發(fā)現(xiàn)工程的潛在增效點，保障整個鐵路施工工程的利益最大化。

2 簡要敘述鐵路工程施工項目管理中成本管理優(yōu)化控制的主要措施

關于鐵路工程施工項目管理中成本管理優(yōu)化控制的主要措施的闡析和論述，本文主要從四個方面進行闡析和論述。第一個方面是在工程成本管理控制過程中要保障參與人員都具備成本管理的優(yōu)化意識，不斷的建立健全工程的成本管理控制相關體系，同時要有相應的激勵政策保障成本控制和管理人員的工作熱情，不斷的規(guī)范項目成本管理的工作行為。第二個方面是在項目成本管理和控制過程中，要不斷的強化對于整個施工過程的成本管理和監(jiān)督控制。第三個方面是在工程項目成本管理控制過程中還應該有機的結合工程的質(zhì)量，工期等管理工作。第四個方面是在工程項目成本管理控制過程中，要做好施工全過程的監(jiān)管和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行處理和糾正。下面進行詳細的闡析和論述。

2.1 措施一

在工程成本管理控制過程中要保障參與人員都具備成本管理的優(yōu)化意識，不斷的建立健全工程的成本管理控制相關體系，同時要有相應的激勵政策保障成本控制和管理人員的工作熱情，不斷的規(guī)范項目成本管理的工作行為。

在鐵路工程項目施工成本管理中，每一位項目管理人員都需要參與成本管理工作中來，因為項目的成本管理和控制關系到了項目部工作人員的工作效率和利益。在成本管理工作中，我們可以分類分批的對工作人員進行成本管理工作的培訓，在項目管理過程中，要不斷的樹立一種全員參與成本管理的意識和氛圍。要強調(diào)項目的成本管理工作每一個人都有責任落實和管理，要通過這種形式來提升工作人員對于成本管理的責任心。在項目工程中的成本管理是一項非常嚴密的工作，必須依靠嚴密的管理組織結構和完善的管理規(guī)章等來進行工作過程的規(guī)范。要讓項目成本管理工作有章可循，有法可依，規(guī)避工作中出現(xiàn)的管理失誤，同時也要盡量的減少成本管理工作中的工作疏漏。成本管理工作要將工作量化來保障成本管理工作減少浪費同時還要降低消耗，進而達到我們降低生產(chǎn)成本的終極目標。由于項目工程屬于一個層層管理的狀態(tài)，因此我們的成本管理工作也需要層層監(jiān)督和管理，通過不同的責任人落實不同的成本管理工作。

2.2 措施二

在項目成本管理和控制過程中，要不斷的強化對于整個施工過程的成本管理和監(jiān)督控制。

關于強化對于整個施工過程的成本管理和監(jiān)督控制的闡析和論述，本文主要從三個方面進行闡析和論述。第一個方面是鐵路工程施工項目成本管理的前期準備工作。第二個方面是鐵路工程施工項目成本在施工過程中的管理控制工作。第三個方面是在施工過程中，項目成本管理控制控制現(xiàn)場的管理經(jīng)費。下面進行詳細的闡析和論述。

2.2.1 簡述鐵路工程施工項目成本管理的前期準備工作

在工程項目施工前期，項目的成本管理要有超前的考量和詳細的籌劃。同時要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來有效的劃分現(xiàn)場的施工區(qū)域，合理的利用現(xiàn)場的資源同時進行資源再分配。項目的成本管理工作要秉承四個基本的原則。第一個是方便工程施工原則；第二個是工程的經(jīng)濟性原則；第三個是工程的務實原則；第四個是工程的高效原則。在四個原則的基礎上，成本管理工作應該迅速的劃分施工的工作區(qū)域，從技術的角度來抽調(diào)技術過硬，經(jīng)驗豐富的技術人員到場施工建設。在技術準備完畢后，要根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙來會同施工管理的有關部門進行施工合同的評審，按照施工合同來制定施工計劃，規(guī)定施工的進度等。施工成本的管理在這一階段需要給出整個工程各個施工項目的項目施工指導價，并且要確定項目的責任施工成本。

2.2.2 簡述鐵路工程施工項目成本在施工過程中的管理控制工作

關于鐵路工程施工項目成本在施工過程中的管理控制工作的闡析和論述，本文主要從兩個方面進行闡析和論述。第一個方面是在施工過程中，成本管理和控制工作要與明確責任成本的落實細節(jié)相關責任。第二個方面是在施工過程中，項目成本管理控制要直接進行成本的管控工作。下面進行詳細的闡析和論述。

（1）在施工過程中，成本管理和控制工作要與明確責任成本的落實細節(jié)相關責任

在進行成本管理責任落實和細化的過程中，我們要專門的成立項目成本管理小組，對相關的成本管理工作進行審核和評定，最后有項目經(jīng)理進行管理目標的下達。項目成本管理工作要結合現(xiàn)場的施工圖紙進行逐項的分析和論證，將項目的各個施工點有效的分解，不斷的挖掘項目的成本節(jié)約潛力。成本管理和控制要對項目的潛在利潤和項目的潛在虧損點心中有數(shù)。項目的成本管理工作要做到層層落實和消化。

（2）在施工過程中，項目成本管理控制要直接進行成本的管控工作

關于項目成本管理控制要直接進行成本的管控工作的闡析和論述，本文主要從三個方面進行闡析和論述。第一個方面是成本管控工作中的人工費用的管理和控制。第二個方面是成本管控工作中的材料費用的管理和控制。第三個方面是成本管控工作中的機械使用費用的管理和控制。下面進行詳細的闡析和論述。

①簡述成本管控工作中的人工費用的管理和控制。在項目的人工費用管理過程中，我們要選擇性價比最高的投標單位來進行施工作業(yè)，在保障了施工質(zhì)量的前提下，盡量的節(jié)約施工的成本，但是要定期對項目的施工情況進行檢查。

②簡述成本管控工作中的材料費用的管理和控制。由于項目有很多的組成部門，我們的成本控制不能夠保障每一個施工部分都能按照成本的控制計劃進行，因此在出現(xiàn)成本超支的過程中，我們很多時候是在施工的材料成本控制方面給予彌補，但是這是在保障工程施工質(zhì)量的前提下完成的。

③簡述成本管控工作中的機械使用費用的管理和控制。項目工程中的機械使用費用主要由兩個部分組成。第一個是施工的機械單價；第二個是施工的機械臺班。因此這一部分的成本控制需要從這兩個方面進行管理和控制。

（3）在施工過程中，項目成本管理控制控制現(xiàn)場的管理經(jīng)費

在項目管理過程中，除了施工的成本外，還應該包括項目的管理成本。這一成本在管理過程中非常的繁瑣，我們需要對支出的部分進行發(fā)票確認。能夠分包的工程我們要盡量的分包出去以減少項目的管理費用。

2.3 措施三

在工程項目成本管理控制過程中還應該有機的結合工程的質(zhì)量，工期等管理工作。

關于在工程項目成本管理控制過程中還應該有機的結合工程的質(zhì)量，工期等管理工作的闡析和論述，本文主要從六個方面進行闡析和論述。第一個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行必要的相關管理。第二個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工安全進行必要的相關管理。第三個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工工期進行必要的相關管理。第四個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工合同進行必要的相關管理。第五個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工驗工計價進行必要的相關管理。第六個方面是在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工隊伍進行必要的相關管理。下面進行詳細的闡析和論述。

2.3.1 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行必要的相關管理

在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過程中，應明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。

2.3.2 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工安全進行必要的相關管理

安全生產(chǎn)是工程得以順利實施的基礎，項目始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，結合工程施工特點，建立和制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責，做好各級安全教育工作，及時交底，定期召開安全生產(chǎn)專項會議。

2.3.3 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工工期進行必要的相關管理

在項目管理過程中，通過盡可能合理安排機械工、料、機的投入，盡量避免盲目搶工期趕進度，增加投入而增大項目成本，導致項目虧損及因自身管理不善造成的項目工期的拖延，以降低工期成本。

2.3.4 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工合同進行必要的相關管理

項目的所有合同必須通過合同評審細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，并嚴格執(zhí)行會簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風險造成的經(jīng)濟損失。

2.3.5 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工驗工計價進行必要的相關管理

在項目的驗工計價管理辦法中要求，按照設計要求完成施工任務并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，統(tǒng)計員必須和各部門進行認真全面的核對，以免漏項，確保取得足額的結算收入。

2.3.6 在成本管理控制工作中要對于現(xiàn)場的施工隊伍進行必要的相關管理

在勞務隊伍的選擇方面，可通過與企業(yè)協(xié)作多年具有豐富施工經(jīng)驗的勞務隊伍，并將對勞務隊伍的過程控制作為重點來抓。

2.4 措施四

在工程項目成本管理控制過程中，要做好施工全過程的監(jiān)管和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行處理和糾正。

關于這一方面的闡析和論述，本文主要從兩個方面進行闡析和論述。第一個方面是在成本管理控制過程中，要認真的行施工成本的分析工作。第二個方面是在成本管理控制過程中，要發(fā)揮財務內(nèi)部審核機制，對現(xiàn)場的施工成本進行監(jiān)督指導。下面進行詳細的闡析和論述。

2.4.1 在成本管理控制過程中，要認真的行施工成本的分析工作

堅持召開階段性成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法，并將經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

2.4.2 在成本管理控制過程中，要發(fā)揮財務內(nèi)部審核機制，對現(xiàn)場的施工成本進行監(jiān)督指導

在項目成本管理前期，項目管理的內(nèi)部管理層要進行相關的成本審核，對于項目中的大型材料采買，或者是重大費用指出，我們的項目管理工作人員都要開會進行內(nèi)部的審核。關于項目管理的成本管理目標的實現(xiàn)，我們的項目管理工作要進行實時的監(jiān)控和審查，一旦出現(xiàn)施工成本管理工作的偏差，我們項目管理人員要立即給予指出并改正。

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