新全球化視角下的裝備強國之策

機械工業(yè)信息研究院副院長、研究員 石勇

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新全球化視角下的裝備強國之策

機械工業(yè)信息研究院副院長、研究員 石勇

石勇

談及“新全球化視角下的裝備強國之策”，必須從新環(huán)境、新目標和新舉措的三個角度進行闡述。

新環(huán)境

中國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨的新環(huán)境首先是：全球經(jīng)濟環(huán)境正在重塑，迅速從單級向多級發(fā)展。自17世紀開始，全球制造業(yè)中心從英國轉(zhuǎn)移到德國，而后轉(zhuǎn)移到美國，再轉(zhuǎn)移到日本。21世紀的前十年，中國制造異軍突起，中國制造業(yè)已經(jīng)位居世界第一。但是，經(jīng)過金融危機，西方國家的各級政府開始積極進行再工業(yè)化，制造業(yè)開始向發(fā)達國家回流。圖1是美、日、德裝備制造業(yè)的生產(chǎn)指數(shù)情況，這些國家已經(jīng)從金融危機前的收縮狀態(tài)，進入擴張狀態(tài)。

新環(huán)境的另一大表現(xiàn)為：制造業(yè)再次成為全球競爭和經(jīng)濟發(fā)展的焦點。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2010年開始，中國取代美國成為世界第一大市場，從2014年開始，美國又奪回第一大市場的地位。在國際知名的跨國制造企業(yè)中，我們也可以看到制造業(yè)務(wù)地位回升的典型案例。例如，GE公司收購了阿爾斯通能源部門，剝離3630億美元金融業(yè)務(wù)中的大部分，2016年金融業(yè)務(wù)利潤占比削減至25%，2018年進一步減少到10%。股神巴菲特以372億美元收購先進制造企業(yè)精密機件公司，此前還收購了以色列金屬加工工具制造企業(yè)伊斯卡。IT界的谷歌公司已經(jīng)收購了人工智能、機器人、機械手臂和產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域有專長的近十家企業(yè)，同富士康在機器人技術(shù)方面展開合作。種種跡象表明，制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟逐鹿的必爭之地。

圖1 美、日、德裝備制造業(yè)生產(chǎn)指數(shù)

新環(huán)境的第三個變化是：在世界制造業(yè)格局加速調(diào)整的過程中，新技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行快速、高度的融合，新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。GE公司在銷售航空發(fā)動機的過程中，通過在發(fā)動機上安裝大量傳感器，從而監(jiān)控其產(chǎn)品的使用時數(shù)和運行情況，并有針對性地提供維護支持服務(wù)，這種模式已經(jīng)不是單純的賣產(chǎn)品，而是賣使用時間和后期服務(wù)。我國裝備制造業(yè)也不乏這樣的案例，沈陽機床開發(fā)了全新的i5系統(tǒng)，這套系統(tǒng)安裝到機床后，可以從“賣機床”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u機床的加工時間”。

最后，新環(huán)境還表現(xiàn)為：新的貿(mào)易與投資規(guī)則正在形成，貿(mào)易摩擦層出不窮。機工智庫對此進行了長期的跟蹤和研究，我們可以進行深入的專題分析和闡述。

新目標

機工智庫一直緊密跟蹤研究裝備制造業(yè)，持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析，我們?yōu)槿袠I(yè)提供中國裝備制造業(yè)經(jīng)濟運行景氣指數(shù)和出口指數(shù)。從目前的分析看，短期內(nèi)裝備制造業(yè)經(jīng)濟下行壓力仍然很大，出口還處于收縮期；中期看，“十三五”期間，裝備制造業(yè)將呈現(xiàn)前高后低的增長態(tài)勢；長期看，機工智庫預(yù)計到2025年，中國裝備制造業(yè)規(guī)模將由現(xiàn)在的占全球30%達到35%以上，高端制造業(yè)占制造業(yè)比例也將由現(xiàn)在的20%達到35%以上，出口規(guī)模占全球貿(mào)易超過20%，現(xiàn)在是15%左右。

中國裝備制造業(yè)的發(fā)展能有如此信心，主要源于幾方面的原因。

第一，機工智庫預(yù)計，裝備制造業(yè)在未來十年將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要拉動力。圖2是聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對世界主要經(jīng)濟體發(fā)展道路的總結(jié)和分析，橫坐標是人均GDP，縱坐標是各行業(yè)分類，能從頭貫穿到尾部的產(chǎn)業(yè)就是“藍色”的機械裝備業(yè)，數(shù)據(jù)也表明機械裝備產(chǎn)業(yè)在任何經(jīng)濟發(fā)展階段，其增長速度都是本國GDP增速的1～2倍。數(shù)據(jù)圖也顯示，在人均GDP達到8000～10000美元時，有一些產(chǎn)業(yè)開始下降，甚至開始負增長，像鋼鐵行業(yè)、紡織行業(yè)、煙草行業(yè)和輕工行業(yè)，這些行業(yè)都開始萎縮。由此可知，我國部分行業(yè)的產(chǎn)能過剩，如鋼鐵和煤炭的產(chǎn)能過剩，并不完全是盲目擴張產(chǎn)能的結(jié)果，其中也存在經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，在我國進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，裝備制造業(yè)并不完全是產(chǎn)能過剩，而是結(jié)構(gòu)性的過剩。當(dāng)然，我們明顯感覺到投資類產(chǎn)品過剩，但是消費類、與民生息息相關(guān)的制造業(yè)，產(chǎn)品并不能滿足國內(nèi)發(fā)展的需要。冶金和輕工紡織等產(chǎn)業(yè)在過去的三十年里，帶動了中國的發(fā)展，現(xiàn)在它們正逐漸失去動力，未來的動力一定是裝備制造業(yè)。

圖2 世界主要經(jīng)濟體人均GDP主要行業(yè)發(fā)展情況

第二，中國的裝備制造業(yè)有很大的發(fā)展空間，占制造業(yè)的比例還很低。德國裝備制造業(yè)占制造業(yè)的比例大約是53%，日本的比例將近46%，美國剛剛超過35%，中國目前只占到23%左右。未來的發(fā)展空間是相當(dāng)大的。另一方面，裝備產(chǎn)品的市場需求越來越大。為什么呢？我們正在迎接消費2.0時代，衣食住行解決后，養(yǎng)老和旅游等進一步的消費市場潛力巨大。圖3是造雪機，前一段時間工信部委托我們做造雪機和冰雪設(shè)備的研究，應(yīng)對馬上要召開的冬奧會。但是，目前的冰雪裝備幾乎全要依賴進口，我們國家自己的造雪機在零下10度的時候，造雪質(zhì)量和國外設(shè)備是一樣的，但常溫狀態(tài)下我們的造雪機就會變成“澆花機”。以色列有一家造雪機制造商，其產(chǎn)品可以在零上三十度的時候可以造出雪來?？梢姡覀円恍┭b備產(chǎn)品的差距還是明顯的。迎頭趕上，滿足這些市場需求就能帶來快速的發(fā)展。

圖3 造雪設(shè)備

第三，中國具備非常完整的制造業(yè)體系。中國目前有39個工業(yè)大類，191個中類，以及525個小類，已經(jīng)成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。美國的完整程度也僅僅為中國的94%左右，日本更是不足中國的90%。盡管，中國的勞動力成本優(yōu)勢越來越弱，但是，我們完整的制造體系，是繼勞動力成本優(yōu)勢之后的又一大優(yōu)勢。

第四，裝備制造業(yè)必將是未來科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。2015年，李克強總理在視察工信部的時候，首次提出“裝備制造業(yè)要成為科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場”。機工智庫分析其理由有兩個，第一，裝備制造業(yè)要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)創(chuàng)新。以紡機產(chǎn)品為例，從有梭織機到無梭織機，從箭桿織機到噴水、噴氣，每一次紡織機械的創(chuàng)新，都為紡織業(yè)帶來一次革命。裝備的創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要的保證。第二，我們?yōu)橹T位朋友準備了《制造繁榮》這本書。這本書由哈佛大學(xué)兩位教授所著，該書將整個制造業(yè)做了分類，一部分制造業(yè)是模塊化產(chǎn)業(yè)，一部分制造業(yè)是高度集成一體化的產(chǎn)業(yè)。這種模塊化的產(chǎn)業(yè)是和創(chuàng)新可以分開的，例如智能手機，在中國大量生產(chǎn)，但是產(chǎn)品創(chuàng)新還在美國。裝備制造業(yè)則是高度集成一體化的產(chǎn)品，美國制造業(yè)的回流，正是吸引這樣的產(chǎn)業(yè)。這本書告訴我們，高度集成的一體化產(chǎn)品，如果離開了制造，其創(chuàng)新將會受到極大的削弱，這也是美國政府為什么要搞制造業(yè)回歸的一個根本性原因。從這個角度看，裝備制造業(yè)是高度一體化的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展需要制造和產(chǎn)品創(chuàng)新緊密相連，因此，我們看好未來十年裝備制造業(yè)的發(fā)展。

新舉措

身處新的環(huán)境，樹立和實現(xiàn)新的目標，必須配合新的舉措。

第一，要推動智能轉(zhuǎn)型，重點開展自動化運動。眾所周知，智能制造已經(jīng)是中國制造2025的一個主攻方向，但是，在我們接觸制造企業(yè)時，普遍感覺到“上熱下冷”的狀態(tài)?！吧蠠帷笔侵冈谡臉O力推動下，輿論呈現(xiàn)的熱潮，而“下冷”并非企業(yè)不關(guān)心，而是無所適從。鞠恩民所長（機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所）走訪珠海的企業(yè)時談到智能制造，企業(yè)家都非常關(guān)心，希望他能把智能制造談清楚。我們深切感受到，很多企業(yè)在自動化的過程中存在困惑。為什么出現(xiàn)這些困惑呢？我曾經(jīng)和一位從事智能集成的行業(yè)同仁交流，他說：“如果每天接到100個咨詢電話，其中只有10～20家企業(yè)可以進行智能化改造，而其他大部分企業(yè)根本不具備智能化改造的條件。”為什么呢？這些企業(yè)在管理層面并沒有完整的實現(xiàn)信息化，從設(shè)計到制造、銷售服務(wù)也沒有實現(xiàn)貫通的數(shù)字化，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更沒有高度的自動化。何談進一步的智能化？這樣的企業(yè)要建立智能制造的基礎(chǔ)，需要前期投入2000萬，而已經(jīng)具備基礎(chǔ)的企業(yè)實現(xiàn)智能化改造只需要500萬。這恰恰是我們向工業(yè)4.0邁進過程中的困惑，所以，我們現(xiàn)在提倡工業(yè)4.0，方向是沒有錯的，但其過程不僅僅是補課問題，還需要拿出大量的資金進行自動化運動。當(dāng)前，恰恰是一個非常好的時間點，我們可以看到80年代的日本和90年代的臺灣地區(qū)，當(dāng)其GDP達到8000～10000美元的時候，都開展了自動化運動，使制造業(yè)實現(xiàn)了迅速的提升和轉(zhuǎn)型。

第二，第二個舉措就是要強化基礎(chǔ)制造，打通制造業(yè)微循環(huán)。以機器人的RV減速機為例，曾經(jīng)有人說過，“日本人讓全球的工業(yè)機器人跪著，那么，沒有幾個是站著的”。為什么呢？因為RV減速機全球98%的市場被日本的DN公司所壟斷。裝備制造業(yè)以前是靠整機帶動零部件發(fā)展，中國裝備制造業(yè)的規(guī)模迅速做大了，但是我們沒有做強，毛細血管并不暢通，基礎(chǔ)并不牢固。當(dāng)下，我們愿意做一些高顯示度的產(chǎn)品，如重大技術(shù)裝備，但是基礎(chǔ)性的、顯示度低的產(chǎn)品，確實沒有受到足夠的重視。在《中國制造2025》中特別確立了強基工程，這說明國家已經(jīng)看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和細節(jié)。未來中國制造要由大變強，必須加強對基礎(chǔ)制造技術(shù)的研究。

第三，發(fā)展專用設(shè)備，滿足用戶多樣化的需求。機工智庫進行過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通用設(shè)備市場大概有5萬億的市場容量，專用設(shè)備則有3萬億的市場容量。大部分通用設(shè)備是可以買到的，但是專用設(shè)備是針對用戶特定環(huán)境、特定需求開發(fā)的產(chǎn)品。雖然這種產(chǎn)品的規(guī)模不是很大，但其附加值很高，而且用戶需求的滿足度也很高，他是“打通裝備制造業(yè)最后一公里”的產(chǎn)品。專用設(shè)備的發(fā)展空間會非常大，需要花大力氣發(fā)展。

第四，推進裝備外交，構(gòu)建一帶一路朋友圈。關(guān)于這個題目，我們會進行專題的闡述，詳細分析裝備制造業(yè)參與和利用“一帶一路”的戰(zhàn)略。

第五，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，為裝備制造業(yè)的騰飛插上翅膀。還是結(jié)合具體實踐來說明，現(xiàn)在制造企業(yè)招聘一個懂信息技術(shù)的博士，年薪門檻是25萬元，低于這個數(shù)額很難招攬人才。在珠海，我們調(diào)研了一些企業(yè)，確實感受到軟件人才極度缺乏的問題。當(dāng)下，我們需要加大培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一些領(lǐng)軍人才，并與傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)相互融合，為裝備制造業(yè)的騰飛插上翅膀。

第六，樹立工業(yè)精神，提高內(nèi)生發(fā)展動力。機械工業(yè)出版社出版了《中國需要工業(yè)精神》這本書，提倡：專心做事，少說空話，多干實事，主動承擔(dān)社會責(zé)任，所有行為都要對未來負責(zé)。中國科學(xué)院沈鴻院士曾說過：“我們的產(chǎn)品不是做不好，是不做好，就是我們生產(chǎn)企業(yè)的工人不去做好這件事情，內(nèi)心缺乏一種工業(yè)精神”。機械裝備這種高度集成化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程需要不斷地磨合。磨合式生產(chǎn)需要深度合作，需要從事這項工作的人具備工業(yè)精神，不僅要有高度的技能，也要有負責(zé)任的態(tài)度，中國裝備制造業(yè)未來的發(fā)展需要大量具有工業(yè)精神、具有責(zé)任感的從業(yè)者。