今日頭條張一鳴：我眼中的未來(lái)媒體

本刊實(shí)習(xí)記者丨張誠(chéng) 編輯整理

?

今日頭條張一鳴：我眼中的未來(lái)媒體

本刊實(shí)習(xí)記者丨張誠(chéng) 編輯整理

眾所周知，眼下中國(guó)傳媒業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體這些內(nèi)容生產(chǎn)商們帶來(lái)的渠道變革，愈演愈烈。以今日頭條為代表的新的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)渠道，正在改變格局。

1月15日，在“2016今日頭條未來(lái)媒體峰會(huì)”上，今日頭條創(chuàng)始人、CEO張一鳴分享了他對(duì)媒體業(yè)未來(lái)的看法和趨勢(shì)觀察。

2008年的時(shí)候，蘋果上線了App Store，向全球開(kāi)發(fā)者開(kāi)放自己的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)我還在酷訊，有朋友告訴我，可以給iPhone開(kāi)發(fā)專屬應(yīng)用了。我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是：這個(gè)事也太小了吧？我們那一批創(chuàng)業(yè)者想要做的是系統(tǒng)、軟件，最低程度也該是一個(gè)網(wǎng)站吧？如果說(shuō)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)把這個(gè)作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，我會(huì)感覺(jué)他們瘋了。

未來(lái)總是難以預(yù)見(jiàn)的。但是回過(guò)頭來(lái)看這件事，在2008年的時(shí)候，一定已經(jīng)有一小撥創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樘O果的App Store，看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能給這個(gè)世界帶來(lái)的巨大變化。之后，他們通過(guò)自己的工作，最終讓一個(gè)很小的趨勢(shì)，變成了我們今天所身處的“未來(lái)”。

媒介演化史：“一紙風(fēng)行”一去不復(fù)返

科幻小說(shuō)《神經(jīng)漫游者》的作者威廉姆·吉布森說(shuō)過(guò)一句話：“The future is already here，it's just not very evenly distributed.”意思就是：未來(lái)已經(jīng)存在，只是沒(méi)有被非常均衡地分配。

要怎樣理解這句話呢? 我們可以看看歷史上發(fā)生過(guò)的傳播媒介的變化。

古滕堡圣經(jīng)”是西方第一本以活字印刷術(shù)批量生產(chǎn)的圖書。前后耗時(shí)3到5年，售價(jià)大概2.3萬(wàn)元人民幣。但即使是這樣，也要比中世紀(jì)一本人工抄寫在羊皮紙上的《圣經(jīng)》便宜很多。他在改造印刷術(shù)的時(shí)候絕對(duì)沒(méi)有想到過(guò)，有一天，紙質(zhì)出版物可以被如此低廉地生產(chǎn)和消費(fèi)，成為最廣泛存在的一種信息載體。至少在5年前還是如此。

1923年，貝爾德才開(kāi)始研究圖像信號(hào)的遠(yuǎn)距離傳輸。到1936年時(shí)，已經(jīng)有16萬(wàn)人可以通過(guò)電視觀看到柏林奧運(yùn)會(huì)的比賽實(shí)況了。即使如此，當(dāng)時(shí)的人也不會(huì)想到，不到80年間電視行業(yè)會(huì)發(fā)展得如此繁榮，做一檔《我是歌手》這樣的電視節(jié)目，四個(gè)季度的累計(jì)收入可以高達(dá)40億人民幣。

我們可以看到，在每一次重大技術(shù)變革的前夜，人們都會(huì)感受到的困惑和不安。而這種困惑和不安有時(shí)會(huì)讓大家忘了，巨大的光明就在前方不遠(yuǎn)處。

就像印刷技術(shù)普及時(shí)，制作羊皮紙的工匠會(huì)感受到威脅；電視發(fā)明時(shí)，廣播從業(yè)者會(huì)感受到威脅。今天的媒體行業(yè)，即使真的像大家說(shuō)的那樣，遇到了一些困境的話，也并不是這個(gè)時(shí)代所獨(dú)有的困境。差別只在于，此前新媒介的出現(xiàn)，是對(duì)舊媒介的補(bǔ)充，而非替代。但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，媒體的變革比從前要大的多。不可回避的是，“一紙風(fēng)行”的日子一去不復(fù)返了。

外媒演化現(xiàn)狀：不入局更危險(xiǎn)

回到“未來(lái)的媒體是什么？”這個(gè)話題，要回答這個(gè)話題，我們必須要看清楚，今天的媒體正在發(fā)生著什么。我想給大家介紹與新聞業(yè)關(guān)系最密切的3家國(guó)外技術(shù)公司的做法，它們是：Twitte、Apple和Facebook。

2015年，Twitter推出了自己的新聞聚合功能“Moments”，蘋果也發(fā)布了自己的新聞聚合應(yīng)用Apple News。Moments和Apple News這兩個(gè)功能目前主要還是編輯團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的，他們每天要在幾億條信息里挑選有價(jià)值的部分展示給用戶——在我看來(lái)這個(gè)過(guò)程是可以用算法來(lái)提升效率的。

重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)Facebook，它在獨(dú)霸線上新聞市場(chǎng)方面的野心比上面的兩家更大，也更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗谟脩艋钴S度方面的領(lǐng)先是壓倒性的，日活躍用戶10.1億，月活躍用戶15.5億。這讓每家媒體都希望在這個(gè)平臺(tái)之上攫取自己的市場(chǎng)份額，而Facebook也鼓勵(lì)它們這樣做。

2015年5月份，F(xiàn)acebook推出了一項(xiàng)令人矚目的功能Instant Articles。Instant Articles包括給媒體機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)工具、制作規(guī)范，以及極速預(yù)先加載技術(shù)。媒體機(jī)構(gòu)在Facebook發(fā)行內(nèi)容的傳統(tǒng)方式是通過(guò)導(dǎo)流到媒體的主頁(yè)，加載時(shí)間平均不到1秒（以前是8秒），極大提升了用戶體驗(yàn)。Facebook在11月份推出的另一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品Notify，把入駐的媒體機(jī)構(gòu)更新的內(nèi)容自動(dòng)推送給用戶。用戶甚至連Facebook的App也不用打開(kāi)，直接從鎖定的手機(jī)屏幕跳轉(zhuǎn)到自己感興趣的內(nèi)容。

媒體機(jī)構(gòu)對(duì) Facebook 這些功能的反應(yīng)如何呢?可以說(shuō)，他們的反應(yīng)出人意料的激進(jìn)。

赫芬頓郵報(bào)(The Huffington Post )走在最前面，它是Facebook instant article的首批合作伙伴，也是Apple News第二批合作伙伴。因?yàn)樵贔acebook上獲得了非常可觀的流量，赫芬頓郵報(bào)甚至挖了Facebook新聞業(yè)務(wù)的媒體合作主管Liz Heron，讓她擔(dān)任執(zhí)行主編，計(jì)劃在2016年與各個(gè)平臺(tái)做更大規(guī)模的合作。

紐約時(shí)報(bào)的CEO Mark Thompson是這樣說(shuō)的：“Yes, there’s risk. But there is danger of staying outside the party.”(是的，合作有風(fēng)險(xiǎn)，但不入局更危險(xiǎn)。)

全球趨勢(shì)：“制播分離”且把信息過(guò)濾的權(quán)力讓度給算法

通過(guò)上面這些情況不難發(fā)現(xiàn)，盡管海外的媒體市場(chǎng)環(huán)境和中國(guó)有著巨大的區(qū)別，但全球范圍的趨勢(shì)驚人的相似。主要有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，內(nèi)容市場(chǎng)需求空前旺盛。技術(shù)的革新，刺激了內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)。從前人們?cè)谠绮蜁r(shí)、上班路上、晚飯后看一張報(bào)紙，現(xiàn)在手機(jī)24小時(shí)不離手，用戶希望看到越來(lái)越多的內(nèi)容。相比文字內(nèi)容，富媒體內(nèi)容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。以Google旗下視頻網(wǎng)站Youtube為例，這個(gè)平臺(tái)上，出現(xiàn)了像Vice這樣，估值超過(guò)20億美金的媒體巨頭，Vice在YouTube上有超過(guò)20個(gè)頻道，這些頻道的訂閱量已經(jīng)超過(guò)了550萬(wàn)。

第二點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)：創(chuàng)作與分發(fā)分離。媒體專注于內(nèi)容創(chuàng)作，將分發(fā)交給幾個(gè)主要平臺(tái)去做，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在國(guó)外，這些平臺(tái)有Facebook、Twitter、Apple、YouTube、甚至Snapchat。在國(guó)內(nèi)，公認(rèn)的是“兩微一端”：微博、微信和今日頭條客戶端。

第三點(diǎn)，信息過(guò)濾的權(quán)力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過(guò)濾信息，去決定自己該知道什么事情在發(fā)生，這個(gè)權(quán)力在媒體手中；今天，信息空前的膨脹，人們無(wú)法僅僅依賴媒體完成信息過(guò)濾，于是，原先交給媒體的權(quán)力被收回了。到底把權(quán)力讓度給誰(shuí)，才能解決“該看什么內(nèi)容”這個(gè)問(wèn)題呢？我認(rèn)為主流的方式有兩種，一種是把權(quán)力讓度給社交關(guān)系，讓每個(gè)人推薦自己喜歡的內(nèi)容給朋友，大家一起來(lái)干編輯的工作，同時(shí)也消費(fèi)朋友推薦的內(nèi)容；第二種是把權(quán)力讓度給算法，讓算法來(lái)識(shí)別你的喜好，推薦你可能感興趣的內(nèi)容。兩種方法都能大大提高信息分發(fā)的效率。

Facebook、Twitter、微信和微博就是把權(quán)力讓度給社交關(guān)系，社交分發(fā)自有其優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也很明顯。如前《連線》雜志主編克里斯-安德森所說(shuō)，“在推薦這件事上，友誼的作用被過(guò)分夸大了?！蔽覀兊奈⑿哦技恿顺砂偕锨€(gè)朋友，但你要刷多少朋友圈才能看到對(duì)你有價(jià)值的信息？

而Youtube、今日頭條則走了算法分發(fā)這條路，這也成為了潮流。如今世界各地都有模仿今日頭條推出的新聞應(yīng)用，有些日活躍量還不?。篋ailyhunt(印度)100萬(wàn)，SmartNews(日本)300萬(wàn)，Babe(印尼)120萬(wàn)，G NDEM(土耳其)未知。

關(guān)于如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)，我很喜歡一個(gè)說(shuō)法，來(lái)自英國(guó)前首相丘吉爾：“能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)?！蔽覀儊?lái)看一張二戰(zhàn)老照片。這是1940年10月22日，英國(guó)倫敦肯辛郡，一座被德軍燃燒彈摧毀的圖書館，“荷蘭屋”圖書館。在這個(gè)被炸塌的屋子里，有3位頭戴禮帽的英國(guó)紳士靜靜地讀書，向我們展示了某種信念的存在，展示了對(duì)知識(shí)傳統(tǒng)的尊重。此時(shí)，距離二戰(zhàn)勝利還有不到5年。

上圖是1940年10月22日，英國(guó)倫敦肯辛郡，一座被德軍燃燒彈摧毀的圖書館——“荷蘭屋”圖書館。

當(dāng)年僅剩殘骸的圖書館遺址，如今這里已經(jīng)改建成荷蘭公園歌劇院。我想，媒體業(yè)也許正處于這樣一個(gè)時(shí)刻，一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地，另一方面，美好未來(lái)也即將到來(lái)。

今天有挑戰(zhàn)，未來(lái)很精彩，讓我們?cè)谖磥?lái)相見(jiàn)！

封面·重點(diǎn)Cover: Focus