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    淺談營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理

    2016-07-08 21:51江軍
    關(guān)鍵詞:安全質(zhì)量監(jiān)督施工

    江軍

    摘 要:營業(yè)線(鄰近)施工監(jiān)督,不僅要做好安全監(jiān)督,也要做好質(zhì)量監(jiān)督。營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,關(guān)系著鐵路列車安全有序運行,是保障旅客生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,對營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中好的做法、梳理并健全工作思路,是我們每位鐵路人,尤其是從事過營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)盡之責(zé)。

    關(guān)鍵詞:施工;安全質(zhì)量;監(jiān)督

    中圖分類號: C934.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)20-22-3

    0 引言

    營業(yè)線(鄰近)施工,是指在營業(yè)線兩側(cè)一定范圍內(nèi),新建鐵路工程、既有線改造工程及地方工程等影響或可能影響鐵路營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、使用和行車安全的施工作業(yè),即距既有線線路中心30米范圍內(nèi)鐵路營業(yè)線施工為營業(yè)線(鄰近)范圍。

    寧啟鐵路作為上海鐵路局新長工務(wù)段管轄線路,位于江蘇省中部,長江北岸,自南京樞紐津浦鐵路林場站,向西經(jīng)揚州、泰州、海安縣至南通站,既有線路全長約268公里。寧啟鐵路復(fù)線電化工程設(shè)計的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國鐵I級雙線線路;最小曲線半徑一般3500米,其困難2800米,既有線改建困難地段維持既有;限制坡度6‰;電力牽引,牽引質(zhì)量為5000噸,到發(fā)線有效長度1050米,閉塞方式采用自動閉塞。自2009年7月開始改造,至2015年5月15日開行200km/h動車組列車至,歷經(jīng)7年施工改造。在寧啟鐵路復(fù)線電氣化改造施工中,新長工務(wù)段投入了大量人力、物力等參與營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,確保了7年的改造過程中鐵路列車安全平穩(wěn)運行,同時在監(jiān)督中,也積累了豐富的監(jiān)督工作經(jīng)驗、好的做法,現(xiàn)結(jié)合我段寧啟線電氣化改造施工安全質(zhì)量監(jiān)督,同大家對做好營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行淺談。

    1 營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督具體管理

    1.1 人員組織機構(gòu)及管理

    根據(jù)營業(yè)線(鄰近)施工項目多,施工距離長等條件,段級可成立專門的管理隊伍,履職相關(guān)工作,同時車間、工區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組成專業(yè)監(jiān)督隊伍,建立段、車間、工區(qū)三級管理機構(gòu)。

    1.1.1 組織機構(gòu):成立寧啟復(fù)線電化改造工作組

    段根據(jù)施工進(jìn)度,抽調(diào)安全、線路、路橋等業(yè)務(wù)科室精干人員,組建段寧啟復(fù)線電化改造工作組,下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督組(含調(diào)度小組)、新線方案及開通協(xié)調(diào)組(含測量組)、路橋質(zhì)量組、鞏固達(dá)優(yōu)組、后勤保障組,同時明確各小組工作職責(zé)。

    車間同步成立安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍,即設(shè)置專職安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員與選派車間內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員,作為安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍,根據(jù)監(jiān)督計劃,隨時派人到場監(jiān)督。

    1.1.2 人員管理

    明確現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督員,隸屬段、車間、工區(qū)垂直管理,因此,對現(xiàn)場監(jiān)督員日常在崗履行情況,三級部門需共同進(jìn)行監(jiān)管。

    ①車間、工區(qū)應(yīng)保障現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督員相對固定,不得隨意變換,變換時,需經(jīng)寧啟復(fù)線電化改造工作組同意。

    ②面對日新月異的通信工具,可充分發(fā)揮利用,如建立專門的監(jiān)督管理微信群,做到信息共享,問題快速傳達(dá),即要求現(xiàn)場監(jiān)督員在每日上下班時拍照匯報,同時也可對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有疑問的地方進(jìn)行咨詢,對發(fā)現(xiàn)的問題處所,可發(fā)照片匯報等。

    ③營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,履行監(jiān)督責(zé)任的主題則為現(xiàn)場監(jiān)督員,因此,現(xiàn)場監(jiān)督員不可避免的會出現(xiàn)惰性,發(fā)生脫崗、早退等現(xiàn)象,面對這一問題,我們要做到以人為本,通過對其進(jìn)行人文關(guān)懷,主動詢問其在監(jiān)督中存在的困難、要求,積極去解決,讓其感受到段的關(guān)懷,并曉之以理,說明脫崗、早退等嚴(yán)重性,使其從自身上認(rèn)識到錯誤,并去改正。

    ④杜絕好人主義,即在日常檢查中做到“真考核、真追究、真較真、真嚴(yán)格、真檢查”。考核,既有獎勵又有處罰,兩者需兼顧,對在監(jiān)督過程中,責(zé)任履行好的監(jiān)督員進(jìn)行獎勵,責(zé)任履行差的人員也要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,不能只獎勵,沒有處罰,否則現(xiàn)場監(jiān)督中就會出現(xiàn)失管狀態(tài),因此在監(jiān)督管理中,要杜絕好人主義,但也要清楚,處罰只是措施,不是目的,處罰的同時,要加強對其進(jìn)行教育。

    ⑤定期對參與監(jiān)督管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、安全意識的重要途徑,因此要定期對相關(guān)參與監(jiān)督的人員進(jìn)行培訓(xùn),適應(yīng)當(dāng)前的安全形勢與現(xiàn)場施工項目、監(jiān)督要點的變化。

    1.2 建立并提高意識能動篇

    人的意識,決定了人的行動,因此,在營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,主要發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督人員的安全意識與責(zé)任意識。

    1.2.1 安全意識

    作為鐵路職工,我們每個人入路時,上的第一節(jié)課,則是安全教育課,可見,保障安全,對于鐵路而言就是生存之道,就是所有生產(chǎn)工作的前提。安全宣傳教育,則貫穿于我們?nèi)粘C恳惶?,安全事故學(xué)習(xí)、反思等,時刻提醒著我們,安全第一、安全不容忽視等,但作為我們個人而言,安全險情沒發(fā)生在我們身邊或個人身上時,則會慢慢出現(xiàn)安全意識疲勞,而安全意識疲勞,則不僅威脅著鐵路列車運行安全,而且威脅著我們個人人身安全,因此,面對安全意識疲勞時,我們則要思考怎樣扭轉(zhuǎn)這一意識形態(tài)。

    ①建立“人人為我,我為人人”的思想意識。這一意識形態(tài)在我們?nèi)粘I钪?,隨時可見其發(fā)揮的作用,在安全管理工作中,尤為明顯,自己監(jiān)督中將要做什么、施工方人員將要做什么,他在基于相關(guān)制度、要求之上進(jìn)行判斷是否有安全風(fēng)險、是否可以做,甚至是自己與別人的每一舉動都會去時刻注意,保證安全。

    ②安全宣傳教育不間斷。一是在日常監(jiān)督中,要定期對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,二是在日常檢查中,對相關(guān)人員進(jìn)行安全宣傳,三是學(xué)習(xí)安全事故、事例,深刻吸取教訓(xùn),結(jié)合自己的監(jiān)督工作進(jìn)行反思,查找自己在監(jiān)督中漏洞,并及時采取整改措施。

    ③發(fā)揮安全預(yù)想作用。安全預(yù)想,是我們鐵路生產(chǎn)中保障安全的特色做法,因此,在營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督過程中,更要發(fā)揮安全預(yù)想的作用,通過這一行為,告訴我們在今天的監(jiān)督中,安全方面要注意什么,監(jiān)督中要注意什么等。

    1.2.2 責(zé)任意識

    在任何工作落實中,最重要的是一個人的責(zé)任心,因此在營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,我們要積極探索并發(fā)揮參與監(jiān)督中每個人的責(zé)任意識。

    ①建立主人翁意識。鄰近既有線施工,就是在既有線兩側(cè)30米范圍內(nèi)進(jìn)行施工,因此,作為既有線的管理單位人員,我們要有主人翁意識,要有“看住管好,守土有責(zé)”的意識,只要這種意識在腦中,則會對施工單位的每項施工進(jìn)行關(guān)注,判斷是否有計劃、有安全交底、是否有安全風(fēng)險等,進(jìn)而對 “黑施工”或有安全風(fēng)險的施工進(jìn)行制止。同時,在主人翁的意識之上,建立“主動服務(wù)、主動聯(lián)系、主動介入”的思想,則會將問題控制在萌芽狀態(tài)并消之,則會將施工質(zhì)量牢牢控制住,同時也則會面對新的安全質(zhì)量形勢,做好應(yīng)對之策,不打無準(zhǔn)備之仗。

    ②責(zé)任是建立在權(quán)力之上,權(quán)力即是責(zé)任,因此在日常監(jiān)督中,要發(fā)揮相關(guān)人員的責(zé)任意識,則就需要有的放矢的賦予他們一定的權(quán)力,如監(jiān)督管理人員可以通過協(xié)調(diào),抽調(diào)有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員投入安全監(jiān)督中,可以對不負(fù)責(zé)任的人員,通知相關(guān)車間禁止其擔(dān)任監(jiān)督等,現(xiàn)場監(jiān)督員則可以對自己判斷有風(fēng)險的經(jīng)方案評審、安全交底等手續(xù)齊全的施工,通知施工單位停止施工,可以經(jīng)匯報后下發(fā)相關(guān)通知書等。

    ③明確責(zé)任。責(zé)任不能停留在口頭上,需以書面的形式,規(guī)定段、車間、工區(qū)及個人在履行安全質(zhì)量監(jiān)督中的相關(guān)責(zé)任,只有明確,相關(guān)人員才能對照區(qū)落實。

    1.3 制度管理篇

    無規(guī)矩不成方圓,因此在鄰近營業(yè)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,我們不僅要履行鐵總、路局、段相關(guān)文件制定的規(guī)章制度,更要有營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督自己特色的管理制度。

    1.3.1 周例會制度

    每周五上午召集相關(guān)監(jiān)督管理人員,對本周的監(jiān)督情況及下一周的工作安排進(jìn)行碰頭、平衡,重點解決提出問題的解決辦法,杜絕此類問題再次發(fā)生,同時統(tǒng)籌安排好下周工作計劃,確保計劃全部落實,防止計劃未落實,工作累積,問題未發(fā)現(xiàn),安全隱患停留在現(xiàn)場。

    1.3.2 周學(xué)習(xí)制度

    營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,在上章意識能動篇中,我們要發(fā)揮相關(guān)人員的安全意識與責(zé)任意識,而這些意識的建立,是建立在我們對監(jiān)督什么、要求是什么、什么能做、什么不能做之上,這就要求我們要不斷學(xué)習(xí),因此在每周日晚上召集相關(guān)監(jiān)督管理人員,不僅集中學(xué)習(xí)鐵總、路局、段相關(guān)文件,領(lǐng)會相關(guān)制度、要求的深刻含義,更要對施工方案學(xué)習(xí),研判重點工序、安全風(fēng)險點,制定安全風(fēng)險管理責(zé)任展開表,并在日常檢查中,對規(guī)檢查,且對現(xiàn)場監(jiān)督員言傳身教,將新的規(guī)定、新的施工項目風(fēng)險源,監(jiān)督要求、注意事項等進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。

    1.3.3 周檢查制度

    “問題在現(xiàn)場,根源在管理”、“蹲工區(qū),跑現(xiàn)場”等要求,說明了檢查的重要性,因此要求我們要制定合理的檢查制度。針對臨近營業(yè)線施工安全質(zhì)量監(jiān)督,檢查可分為現(xiàn)場檢查與添乘檢查,檢查主體,不僅是段層次的管理人員,更要發(fā)揮車間、工區(qū)的相關(guān)人員的能動性,所以,根據(jù)施工范圍、施工項目數(shù)量等,合理制定段專管及車間、工區(qū)管理人員現(xiàn)場檢查周頻次,添乘檢查則做到每天全覆蓋添乘一遍,同時段有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人員,每月添乘檢查不少于一遍,現(xiàn)場檢查不少于一遍,分管副段長,則要組織段及車間相關(guān)履行監(jiān)督責(zé)任人員每月全覆蓋不少于一遍,通過合理的檢查,才能暴露出現(xiàn)場存在的問題及安全隱患,才能消除隱患,確保營業(yè)線(鄰近)施工安全、質(zhì)量保證及列車運行安全。

    1.3.4 周通報制度

    問題與安全隱患整改的主體是相關(guān)參建單位,因此在檢查后發(fā)現(xiàn)的問題,不能只停留在設(shè)備管理單位身上,要向路局管理部門、相關(guān)參建單位進(jìn)行通報,可以督促其相關(guān)單位做到舉一反三,對照檢查自己單位施工中,是否存在類似問題,并可以督促存在問題單位,采取有效的整改措施,快速整改。周通報,不僅要有文字描述,還要有圖片說明,不僅要通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的問題、原因、整改措施,更要提出下周監(jiān)督工作重點、監(jiān)督注意事項等,同時要對下周重大安全風(fēng)險源、重點工作提出安全預(yù)警。

    1.3.5 建立一案一檔及問題庫制度

    好的管理,則體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)建檔上,因此要做好營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,好的內(nèi)業(yè)管理支撐必不可少。在寧啟線電氣化改造施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,我段采取了建立一案一檔及問題庫的措施,不僅做好書面建檔,更做好電子建檔。一案一檔,則要做到每項施工建立文件夾,保存施工方案、評審會議紀(jì)要、安全協(xié)議、安全交底、相關(guān)通知書等,問題安全庫則要將下發(fā)的相關(guān)通知書,每條問題錄入,制定整改措施、盯控責(zé)任人、銷號日期等,并鏈接問題整改前后的照片、施工單位的整改回復(fù)等,做到有需要,則能及時、方便的將相關(guān)資料找出。

    1.3.6 建立良好的溝通機制

    溝通,是解決問題的根本方法,因此在營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,要求我們不僅建立段、車間、工區(qū)、現(xiàn)場監(jiān)督員四級的溝通渠道,也要求我們建立設(shè)備管理單位與路局管理部門、建設(shè)指揮部、各參建單位的溝通渠道,溝通渠道暢通,才能保證信息流轉(zhuǎn)暢通與信息共享,溝通渠道暢通,有可能起到避免一起安全事故的發(fā)生,因此,在營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,建立良好的溝通渠道不可缺少。

    1.4 工作流程篇

    營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,細(xì)化、合理的工作流程,是確保做好營業(yè)線(鄰近)施工安全監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督流程主要如下:方案評審、簽訂安全協(xié)議、組織安全交底、落實監(jiān)督檢查制度、問題盯控與回檢、召開季度小結(jié)與年度監(jiān)督總結(jié)會與施工單位的協(xié)調(diào)會。

    1.4.1 方案評審

    方案評審,作為營業(yè)線(鄰近)施工的第一步,尤為關(guān)鍵,做好方案的評審,對后期施工在安全質(zhì)量保障方面,可以起到杜絕安全隱患,質(zhì)量達(dá)標(biāo)等作用,因此,要求段在接到通知后,分管副段長要做好全面的研判,批示相關(guān)科室派業(yè)務(wù)素質(zhì)高等人員參加,而參加方案評審的相關(guān)科室人員,則要做到提前聯(lián)系施工單位,收集施工方案,提前學(xué)習(xí),對方案中安全、質(zhì)量控制措施不到位地方進(jìn)行梳理,做到心中有數(shù),嚴(yán)把方案評審關(guān)。

    1.4.2 簽訂安全協(xié)議

    鄰近既有線兩側(cè)30米范圍內(nèi)的施工,在路局方案評審后,安全科根據(jù)路局方案評審會議紀(jì)要,與施工單位簽訂安全協(xié)議。

    1.4.3 組織安全交底

    營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,對相關(guān)人員安全交底清楚才是關(guān)鍵,才能起到安全交底的作用,所以組織安全交底時,關(guān)鍵人員必須到位,即施工單位安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人(副經(jīng)理級別)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、車間相關(guān)管理人員、現(xiàn)場監(jiān)督員。安全交底時,要有《安全交底方案記錄》,其中明確施工項目、施工里程、施工主要內(nèi)容、監(jiān)督注意事項、監(jiān)督檢查要求等,同時相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人要手把手對現(xiàn)場監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn),施工單位安全質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取相關(guān)要求,并傳達(dá)到自己的施工隊伍中,共同確保施工安全,質(zhì)量符合要求。

    1.4.4 落實監(jiān)督檢查制度

    在上章制度管理篇中,已將相關(guān)監(jiān)督檢查制度進(jìn)行明確,但在落實檢查制度前,寧啟復(fù)線電化改造工作組要根據(jù)施工計劃,合理制定檢查計劃,因此,在施工檢查前,要做好施工單位施工計劃的把關(guān),即對照此項施工是否經(jīng)過方案評審、安全協(xié)議是否簽訂、是否安全交底、是否在路局公布的營業(yè)線(鄰近)施工安全監(jiān)督計劃中等,其次根據(jù)施工計劃影響大小,合理安排現(xiàn)場監(jiān)督員及定點、巡查監(jiān)督要求,制定每日安全監(jiān)督計劃,并及時掛網(wǎng)公布,車間及時查看,并將每項施工內(nèi)容、監(jiān)督要點等,通知到現(xiàn)場監(jiān)督員。

    現(xiàn)場監(jiān)督員則要根據(jù)監(jiān)督計劃進(jìn)行監(jiān)督,每日履行監(jiān)督前,帶齊防護(hù)備品及必要的作業(yè)工具,到場檢查施工是否在計劃范圍內(nèi)、安全措施是否落實到位、是否有存在偷偷施工的情況,并做好上下班的匯報制度,同時在日常監(jiān)督中,填寫好監(jiān)督日志,下班前,對監(jiān)督管轄范圍內(nèi),施工進(jìn)行再次確認(rèn)無施工后,與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接,了解下一班次的上班時間,并簽字確認(rèn)。

    ①檢查思路:以列車防撞、路基防塌、線路防晃為要點,監(jiān)督施工單位做到:一是安全防護(hù)到位,即防護(hù)體系和既有設(shè)備的防護(hù)措施要到位;二是關(guān)鍵人員到位,即現(xiàn)場防護(hù)員和施工負(fù)責(zé)人要到位;三是檢查整修到位,督促施工單位一道對既有設(shè)備進(jìn)行檢查,不得影響列車;四是溝通協(xié)調(diào)到位,杜絕黑施工,加強問題的閉環(huán)管理,即“三防”、“四到位”。

    ②檢查指導(dǎo):對各項施工編制并完善了《營業(yè)線(鄰近)施工安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書》、《營業(yè)線(鄰近)施工“卡控”措施》,更新了《營業(yè)線施工安全監(jiān)督工作手冊》,制定了《××施工安全監(jiān)督點檢表》,監(jiān)護(hù)員每天對照點檢表,逐項核實,做到的打“√”,沒有做到的打“×”,并督促施工單位整改。

    1.4.5 問題盯控與回檢

    營業(yè)線(鄰近)施工,現(xiàn)場不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題,出現(xiàn)問題,我們不要擔(dān)心問題的暴露,則重要的是制定有效的整改措施、防范再次出現(xiàn)的錯誤,因此,需做好問題安排專人盯控整改,并做好回檢,是否整改到位,做到問題閉環(huán)管理。

    1.4.6 召開季度小結(jié)與年度監(jiān)督總結(jié)會與施工單位的協(xié)調(diào)會

    各項工作,均需要定期進(jìn)行小結(jié)、總結(jié),以做到問題尋求解決方法、信息共享,進(jìn)而做好工作,因此,營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督中,在季度末與本年年末或次年年初,對內(nèi)即組織段相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、車間相關(guān)管理人員召開季度小結(jié)與年度總結(jié)會議,對外即組織建設(shè)指揮部與各參建單位負(fù)責(zé)人召開季度與年度協(xié)調(diào)會,對相關(guān)問題進(jìn)行通報,制定整改措施,提出下一步工作意見與要求,并集思廣益,收集做好營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督好的做法與保障措施。

    2 結(jié)束語

    營業(yè)線(鄰近)施工安全質(zhì)量監(jiān)督,總之來說,主要還是發(fā)揮人的能動性,只要參與其中的每個人,加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識,時刻繃緊安全弦,就可保障鐵路運行安全。

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